團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人才戰(zhàn)略從來都是團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。任何事業(yè)的成就，都依賴于天時(shí)、地利、人和，團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展也取決于這三種因素。在頭三個(gè)月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會(huì)提醒大家注意 。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯 獨(dú)在中國(guó)做不到 。人人在規(guī)則面前 都是平等的，這樣的團(tuán)隊(duì) 才具備了構(gòu)建人和的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格的制度是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 強(qiáng)化制度建設(shè)，保證制度體系的完整性。 團(tuán)隊(duì)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志 三是 把團(tuán)隊(duì)文化作為一種規(guī)范 ，滲透到每個(gè)人的思想意識(shí)和行為之中。 2022年，總經(jīng)理穆亦龍獲得 深圳市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)， 黨委書記王瑞亮被授予深圳 市優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。因而，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把人心凝聚起來。 團(tuán)隊(duì) — 團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某 種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成 的工作群體 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)明顯特征 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿， 即獨(dú)特的專有性。所以，怎樣打造 團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們 所有銷售團(tuán)隊(duì)所關(guān)注的。 案例： 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。 一是 把團(tuán)隊(duì)文化作為靈魂 ，團(tuán)隊(duì)文化非常重要，有人把它比喻成大廈的基石，也有人把它形容為企業(yè)的靈魂。組成了一個(gè) 具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)， 他們將此團(tuán)隊(duì)文化的文化簡(jiǎn)稱為“六脈神劍”， 現(xiàn)在我們來看看他們的團(tuán)隊(duì)文化： 客戶第一：客戶是衣食父母； 擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； 誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩； 激情：樂觀向上，永不放棄； 敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。 要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，維護(hù)制度的權(quán)威性。 嚴(yán)格的制度是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 1990年我到美國(guó)某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。 （ 1998年 6月 7日 《 新民晚報(bào) 》 張海峰 ） 《 鎖住的冰柜 》 《 鎖住的冰柜 》 之啟示 ? 要找準(zhǔn)
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