咨詢顧問(wèn)培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:24本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目成員的反饋 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 57 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目時(shí)間安排 ? 制定有明確時(shí)間段的項(xiàng)目時(shí)間表 ? 明確每個(gè)子項(xiàng)目需要遞交的內(nèi)容。最后整合成最終報(bào)告 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 56 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成員 ? 挑選能勝任的項(xiàng)目成員 ? 確保所有成員在項(xiàng)目上的時(shí)間 ? 項(xiàng)目開(kāi)始后，要十分慎重對(duì)待項(xiàng)目成員的調(diào)整。提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 管理顧問(wèn)方法 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 目錄 ? 管理顧問(wèn)概要 ? 分析與解決問(wèn)題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備 ? 附錄 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 目錄 ? 管理顧問(wèn)概要 ? 分析與解決問(wèn)題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備 ? 附錄 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史 ?1870 第一次世界大戰(zhàn) ?提高生產(chǎn)率 ?Arthur D. Little ?Frederick Taylor ?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代 ?組織，人的因素，運(yùn)籌 ?Edward Deming ?60 – 70 年代 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理 ?80 – 90年代 ?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter ?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國(guó)際化 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 5 以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問(wèn)題 什么是管理顧問(wèn)？ 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( ? 企業(yè) ? 市場(chǎng) 管理顧問(wèn)的前提 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 7 戰(zhàn)略 流程 組織 信息系統(tǒng) 企業(yè)管理顧問(wèn)的分類 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 8 信息資料收集 分析與結(jié)論 報(bào)告 提交 /實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)展 企業(yè)管理顧問(wèn)的工作 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 9 解決問(wèn)題 的 信心程度 0% 100% 初步情況了解 深度分析 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 問(wèn)題結(jié)論 市場(chǎng)調(diào)研 最后評(píng)估 制定解決方案 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 實(shí)施方案介紹 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 解決問(wèn)題的旅程 實(shí)施 計(jì)劃 /分析 提交 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 目錄 ? 管理顧問(wèn)概要 ? 分析與解決問(wèn)題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備 ? 附錄 提供管理資料 /管理培訓(xùn)課程光盤(pán) ( 2022/2/7 11 客戶希望達(dá)到的位置 明確問(wèn)題 客戶目前的位置
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