咨詢管理顧問工具ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:32本頁面
【正文】 同時認(rèn)真聽取項目成員的反饋 項目 范圍 項目 成員 時間 安排 項目 預(yù)算 項目 行政 項目 溝通 2022/2/6 57 項目管理 項目時間安排 ? 制定有明確時間段的項目時間表 ? 明確每個子項目需要遞交的內(nèi)容。最后整合成最終報告 項目 范圍 項目 成員 時間 安排 項目 預(yù)算 項目 行政 項目 溝通 2022/2/6 56 項目管理 項目成員 ? 挑選能勝任的項目成員 ? 確保所有成員在項目上的時間 ? 項目開始后，要十分慎重對待項目成員的調(diào)整。管理顧問方法 目錄 ? 管理顧問概要 ? 分析與解決問題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報告準(zhǔn)備 ? 附錄 目錄 ? 管理顧問概要 ? 分析與解決問題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報告準(zhǔn)備 ? 附錄 管理顧問的發(fā)展歷史 ?1870 第一次世界大戰(zhàn) ?提高生產(chǎn)率 ?Arthur D. Little ?Frederick Taylor ?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代 ?組織，人的因素，運籌 ?Edward Deming ?60 – 70 年代 ?市場營銷，領(lǐng)導(dǎo)與激勵，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理 ?80 – 90年代 ?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter ?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國際化 2022/2/6 5 以事實為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問題 什么是管理顧問？ ? 企業(yè) ? 市場 管理顧問的前提 2022/2/6 7 戰(zhàn)略 流程 組織 信息系統(tǒng) 企業(yè)管理顧問的分類 2022/2/6 8 信息資料收集 分析與結(jié)論 報告 提交 /實施 項目進(jìn)展 企業(yè)管理顧問的工作 2022/2/6 9 解決問題 的 信心程度 0% 100% 初步情況了解 深度分析 項目進(jìn)展評估 問題結(jié)論 市場調(diào)研 最后評估 制定解決方案 項目進(jìn)展評估 實施方案介紹 項目進(jìn)展評估 解決問題的旅程 實施 計劃 /分析 提交 目錄 ? 管理顧問概要 ? 分析與解決問題方法 ? 信息與資料搜集方法 ? 客戶交流與報告準(zhǔn)備 ? 附錄 2022/2/6 11 客戶希望達(dá)到的位置 明確問題 客戶目前的位置 解決問題 溝通解決問
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