【正文】 結(jié)合現(xiàn)狀提出了短期內(nèi)優(yōu)化全省定額的指導(dǎo)意見 ?完善和細(xì)化閑置物資管理原則和操作流程、閑置物資再利用的考核體系 ?設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理應(yīng)用架構(gòu)及系統(tǒng)功能需求清單 ?編寫倉(cāng)儲(chǔ)配送管理業(yè)務(wù)需求說明書，為后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施提供需求依據(jù) ?搭建東莞局配送體系的框架 ?明確東莞局各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的功能 ?降低了東莞局庫(kù)存水平 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 根據(jù)物資的使用頻率及特性，制定了倉(cāng)庫(kù)層級(jí)與倉(cāng)庫(kù)功能定位 Page 48?倉(cāng)庫(kù)層級(jí)與功能定位 ?省級(jí)區(qū)域倉(cāng)庫(kù) ?集中計(jì)劃和存儲(chǔ)一級(jí)省管定額物資，發(fā)揮物資聚集效應(yīng)，滿足全省主網(wǎng)事故對(duì)于應(yīng)急物資不同服務(wù)水平的需求 ?地市局的兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系 ?以地市局中心倉(cāng)庫(kù)和配送倉(cāng)庫(kù)為核心的兩級(jí)應(yīng)急和生產(chǎn)運(yùn)維物資、營(yíng)銷物資的配送網(wǎng)絡(luò)以提供要求的物流服務(wù)水平 地市局中心倉(cāng)庫(kù) 地市局配送倉(cāng)庫(kù) * 第一級(jí) 第二級(jí) 鎮(zhèn)所和二級(jí)機(jī)構(gòu)貨架 施工現(xiàn)場(chǎng) /需求點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng) /需求點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng) /需求點(diǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng) /需求點(diǎn) 鎮(zhèn)所和二級(jí)機(jī)構(gòu)貨架 ? 低值易耗的生產(chǎn)運(yùn)維類物資 “應(yīng)急包 ” ? 營(yíng)銷物資 ? 應(yīng)急和生產(chǎn)運(yùn)維物資 ? 營(yíng)銷物資 ? 低值易耗的生產(chǎn)運(yùn)維類物資 “應(yīng)急包 ” ? 營(yíng)銷物資 ? 應(yīng)急和生產(chǎn)運(yùn)維物資 ? 營(yíng)銷物資 表示倉(cāng)庫(kù)向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨 表示倉(cāng)庫(kù)向施工現(xiàn)場(chǎng)或者需求點(diǎn)配送 表示根據(jù)地市局實(shí)際情況可能并不需要 數(shù)字大物流 智能大配送 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點(diǎn)推廣 倉(cāng)儲(chǔ)配送 管理模式 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物資 管理優(yōu)化 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 Page 49干線運(yùn)輸管理模式 ? 干線運(yùn)輸適用于工程基建 、 技改大修物資從供應(yīng)商發(fā)至需求單位以及備品備件 、 生產(chǎn)運(yùn)維及營(yíng)銷類物資從供應(yīng)商補(bǔ)貨至各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃性配送 ? 根據(jù)對(duì)采購(gòu)物流的分析 ， 建議有步驟分階段地引入第三方物流承運(yùn)商 ， 與供應(yīng)商直送相結(jié)合進(jìn)行管理的模式 應(yīng)急配送管理模式 ? 應(yīng)急配送適用于應(yīng)急物資從各級(jí)倉(cāng)庫(kù)或供應(yīng)商發(fā)送至工程現(xiàn)場(chǎng)的非計(jì)劃性緊急配送 ? 根據(jù)對(duì)廣東省物流資源的分析 ， 建議采取第三方物流承運(yùn)商 、 個(gè)體運(yùn)輸資源 、 需求方領(lǐng)用及供應(yīng)商直送相結(jié)合的管理模式 區(qū)域配送管理模式 ? 區(qū)域配送適用于備品備件 、 生產(chǎn)運(yùn)維及營(yíng)銷類物資從上級(jí)倉(cāng)庫(kù)至下級(jí)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域補(bǔ)貨配送 ， 以及物資從暫存點(diǎn)發(fā)至工程現(xiàn)場(chǎng)的短途配送 ? 根據(jù)對(duì)廣東省物流資源的分析 ， 建議采取第三方物流承運(yùn)商 、 個(gè)體運(yùn)輸資源 、 需求方領(lǐng)用及供應(yīng)商直送相結(jié)合的管理模式 根據(jù)電網(wǎng)物資需求特性和各類物資的配送運(yùn)輸作業(yè)特點(diǎn)確定了干線運(yùn)輸、應(yīng)急配送、區(qū)域配送的管理模式和發(fā)展趨勢(shì) 數(shù)字大物流 智能大配送 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點(diǎn)推廣 倉(cāng)儲(chǔ)配送 管理模式 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物資 管理優(yōu)化 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 制定了全省定額物資管理機(jī)制，從定額物資范圍、定額數(shù)量、定額物資儲(chǔ)備模式三個(gè)層面，構(gòu)建定額管理框架 Page 50數(shù)字大物流 智能大配送 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點(diǎn)推廣 倉(cāng)儲(chǔ)配送 管理模式 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物資 管理優(yōu)化 ?在確保電網(wǎng)安全可靠、搶修及時(shí)響應(yīng)的前提下優(yōu)化庫(kù)存水平，減少資金積壓 ?以“服務(wù)”和“成本”并舉的思路配置全省定額資源，針對(duì)不同保供要求形成多級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系 目標(biāo) 步驟 主要活動(dòng) 產(chǎn)出 確定定額物資范圍 ? 定額物資范圍 ? 定額物資響應(yīng)時(shí)間 ? 定額物資管理層級(jí) ? 確定定額物資范圍 ? 確定定額物資要求響應(yīng)時(shí)間 ? 確定兩級(jí)管理體系 ? 全省定額物資數(shù)量 /金額清單 ? 重點(diǎn)物資：安全庫(kù)存、重訂貨點(diǎn)、重訂貨量 確定定額數(shù)量 ? 各運(yùn)行單位、地市局根據(jù)指導(dǎo)意見上報(bào)定額需求數(shù)據(jù) (考慮替換性、聚集性等因素 ) 形成定額管理機(jī)制 ? 定額管理流程 ? 定額管理機(jī)制 ? 確定供應(yīng)商備貨 /自備庫(kù)存的存儲(chǔ)模式 ? 確定定額資金管理的財(cái)務(wù)體系 ? 制定定額管理流程 ? 科學(xué)備品備件工具計(jì)算： ? 數(shù)據(jù)整理 ? 模型參數(shù)設(shè)置 ? 重點(diǎn)地市局重點(diǎn)物資計(jì)算 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 明確了物資信息系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理應(yīng)用功能框架，并根據(jù)新增業(yè)務(wù)，制定了系統(tǒng)需求說明書并提交系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)實(shí)施 Page 51數(shù)字大物流 智能大配送 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 試點(diǎn)推廣 倉(cāng)儲(chǔ)配送 管理模式 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物資 管理優(yōu)化 配送管理 供應(yīng)商配送管理 應(yīng)急配送需求管理 區(qū)域配送需求管理 應(yīng)急物資調(diào)配 主數(shù)據(jù)管理 報(bào)表與 KPI管理 承運(yùn)商管理 配送計(jì)劃管理 配送過程管理 盤點(diǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 入庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng)到貨 物資調(diào)撥 出庫(kù) 領(lǐng)料退庫(kù) 移庫(kù) 廢舊物資管理 應(yīng)急物資管理 報(bào)廢物資管理 閑置物資管理 報(bào)表和查詢 庫(kù)區(qū) /倉(cāng)位管理 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)管理 定額管理 主數(shù)據(jù)管理 補(bǔ)貨申請(qǐng) 定額計(jì)算參數(shù)輸入 定額計(jì)算 定額計(jì)算參數(shù)輸出 報(bào)表和查詢 物資管理 計(jì)劃管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)配送 廢舊物資管理 應(yīng)急物資管理 采購(gòu)管理 合同管理 采購(gòu)執(zhí)行 倉(cāng)儲(chǔ)管理 出入庫(kù) 調(diào)撥管理 物資退料 盤點(diǎn) 采購(gòu)?fù)藥?kù) 現(xiàn)場(chǎng)收領(lǐng)料 配送管理 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 對(duì)廣東電網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)未來(lái)提出可持續(xù)發(fā)展的建議 Page 522022年 ?完成倉(cāng)儲(chǔ)配送各模塊的設(shè)計(jì)與溝通宣貫 ?物資管理信息系統(tǒng)在省內(nèi)的上線與推廣 ?21個(gè)地市局的推廣實(shí)施 2022年 ?地市局對(duì)于所有分公司實(shí)現(xiàn)物資、倉(cāng)庫(kù)和人員的全面集中歸口管理 ?根據(jù)實(shí)施結(jié)果，對(duì)于各模塊方案進(jìn)行 調(diào)整與優(yōu)化 ?物資管理信息系統(tǒng)的磨合與優(yōu)化 2022年及未來(lái) ?如果子公司部分或全部轉(zhuǎn)變?yōu)榉止?，則對(duì)于所有分公司實(shí)現(xiàn)物資、倉(cāng)庫(kù)和人員的全面集中歸口管理 ?未來(lái)可考慮進(jìn)一步打破各個(gè)地市局的限制，全局考慮倉(cāng)儲(chǔ)資源的優(yōu)化整合 ?在定額管理物資積累了 2年真實(shí)消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上采用科學(xué)備品備件方法計(jì)算相關(guān)定額 ?物資管理信息系統(tǒng)的全面完善，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)字大物流、智能大配送” 設(shè)計(jì)與推廣 整合與優(yōu)化 實(shí)施與調(diào)整 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 以 《 廣東電網(wǎng)公司物資管理創(chuàng)先工作方案 》 中的“四統(tǒng)一”為依據(jù)，以“倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作方案”為推廣工作基礎(chǔ)，在實(shí)踐中不斷完善，最終形成統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理體系 推廣總體目標(biāo) 推廣總體思路 推廣總體步驟 以執(zhí)行為目的 ， 結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)和現(xiàn)有條件 ， 由易到難 ， 抓大放小 ，循序漸進(jìn)地地開展實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)規(guī)劃 、 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化配置 、 物資儲(chǔ)備定額 、 物資配送等方面的科學(xué) 、 統(tǒng)一管理 項(xiàng)目籌備 /設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施 持續(xù)調(diào)整改善 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目全省推廣以物資管理創(chuàng)先方案中的“統(tǒng)一物資調(diào)撥”為依據(jù)，以模式設(shè)計(jì)階段的工作方案為基礎(chǔ)，分批次、循序漸進(jìn)地開展實(shí)施 Page 53 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 通過推廣項(xiàng)目，地市供電局在定額管理、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、配送管理三個(gè)方面將產(chǎn)生顯著的變化和提升，各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)配送工作人員對(duì)物流創(chuàng)先的理解和物流專業(yè)技能也將通過宣貫和培訓(xùn)得以加強(qiáng) 推廣前 推廣后 ? 各級(jí)倉(cāng)庫(kù)功能和服務(wù)范圍較為模糊 ? 各種用途、規(guī)格物資擺放混雜 ? 庫(kù)存物資”賬卡物“一致率不高 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 建立扁平化地兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)體系 ? 規(guī)范功能分區(qū)、庫(kù)位管理、設(shè)施設(shè)備 ? 完善倉(cāng)庫(kù)流程制度，提升管理效率 ? 在物流創(chuàng)先實(shí)操中的參與度不夠 ? 基層人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)展趨勢(shì)理解不深 ? 物流專業(yè)知識(shí)與技能較為薄弱 人員能力 ? 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)同物流創(chuàng)先的聯(lián)系 ? 加深對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送戰(zhàn)略、核心能力的理解 ? 通過實(shí)操、培訓(xùn)提升物流專業(yè)知識(shí)和技能 提升倉(cāng)儲(chǔ)配送管理效率、加強(qiáng)人員能力、降低物流總成本 定額管理 ? 搭建科學(xué)、系統(tǒng)的定額管理體系 ? 形成常態(tài)化的定額管理機(jī)制 ? 庫(kù)存成本得到降低 ? 定額管理基礎(chǔ)薄弱，更多是憑借經(jīng)驗(yàn) ? 缺乏科學(xué)合理的定額管理制度 ? 獨(dú)立計(jì)劃、分散存儲(chǔ)，彼此割裂 配送管理 ? 建立長(zhǎng)效地應(yīng)急、區(qū)域配送管理體系 ? 通過及時(shí)配送降低定額儲(chǔ)備、節(jié)省成本 ? 對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核管理、提升服務(wù)水平 ? 配送管理范圍較模糊、力度不夠統(tǒng)一 ? 配送管理和定額管理聯(lián)系不緊密 ? 對(duì)承運(yùn)商管理力度弱 Page 54 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 推廣項(xiàng)目的工作目標(biāo) Page 55工作目標(biāo) 1. 在科學(xué)儲(chǔ)備定額模型的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各地市局物資定額管理能力的提升 2. 形成地市局定額管理長(zhǎng)效的工作機(jī)制 3. 完善各地市局以中心倉(cāng)庫(kù)（配送倉(cāng)庫(kù)）為配送中心，鎮(zhèn)所和二級(jí)機(jī)構(gòu)貨架為主要配送終點(diǎn)的兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理 4. 確定各地市局功能清晰、合理的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局及標(biāo)準(zhǔn)化配置，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容利用率，利用庫(kù)位管理，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率 5. 建立地市局快速響應(yīng)的應(yīng)急配送體系，縮短事故狀態(tài)下的物資配送時(shí)間 6. 建立地市局高效的區(qū)域配送體系，逐步推進(jìn)保供基礎(chǔ)上的成本優(yōu)化 7. 加強(qiáng)對(duì)第三方物流承運(yùn)商的管控力度，提升第三方物流承運(yùn)商的績(jī)效 8. 通過方案的宣貫、流程的培訓(xùn)考核和實(shí)際演練，實(shí)現(xiàn)地市局倉(cāng)儲(chǔ)配送相關(guān)人員工作技能和效率的提升 BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 為了更好地完成推廣實(shí)施工作目標(biāo)，綜合考慮實(shí)施效果和項(xiàng)目資源，建議分兩批次共 24周，按照以下 3個(gè)階段分 10個(gè)任務(wù)完成除東莞局外其他 20個(gè)地市供電局的推廣實(shí)施工作 Page 56項(xiàng)目籌備 /設(shè)計(jì) 持續(xù)改善 項(xiàng)目具體實(shí)施 4周 8周 T02. 推廣項(xiàng)目準(zhǔn)備 T03. 推廣項(xiàng)目啟動(dòng)溝通 T04. 推廣現(xiàn)狀詳細(xì)調(diào)研 T05. 具體實(shí)施方案設(shè)計(jì) T06. 定額管理實(shí)施 T07. 配送管理實(shí)施 T08. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)布局及內(nèi)部管理實(shí)施 T09. 宣貫培訓(xùn)實(shí)施 T01. 啟動(dòng) 項(xiàng)目 T10. 持續(xù)改善 定期總結(jié)回顧調(diào)整 項(xiàng)目管理 ? 第一批次：選取基礎(chǔ)較好的 5個(gè)地市供電局，耗時(shí) 12周并行推進(jìn)試點(diǎn) ? 第二批次：在第一批次推廣實(shí)施完成并積累了豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，余下 15個(gè)地市局，將耗時(shí) 12周并行推進(jìn)試點(diǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng) BONA Version 機(jī)密文件，內(nèi)部使用 — 電網(wǎng)服務(wù)集成商 建議從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、交通環(huán)境三個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，選取