hse培訓教程ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:04本頁面
【正文】 第四章 HSE管理體系的運行與審核一、 體系試運行 1. 管理手冊、程序文件發(fā)布以后，進入試運行階段 2. 標志著公司的 HSE管理活動開始按體系文件的規(guī)定運作 3. 試運行與正式運行無本質區(qū)別 4. 試運行的目的是及時發(fā)現(xiàn)體系文件和運行中的問題 5. 試運行的難點 是傳統(tǒng)觀念和習慣作法的阻礙 6. 試運行的關鍵 是領導強有力的推動 — 二、 HSE管理體系審核 1 內部審核 （ 1） 內審的目的是驗證體系的符合性，適宜性、有效性 （ 2） 管理者代表應親自組織內審 （ 3） 內審應有計劃、按程序進行 （ 4） 內審員應具備資格 （ 5） 內審資料應全部保留 （ 6） 內審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施，嚴肅整改 2 管理評審 （ 1） 最高管理者親自組織 （ 2） 評審的目的是體系的適應性、有效性 （ 3） 評審內容至少包括：方針目標的適宜性、資源配置的充分性、評價和風險管理的有效性 （ 4） 評審應有計劃；評審資料應保留 。 HSE作業(yè)指導書：是對基層崗位 HSE工作、基層組織削減和控制各類風險的基本要求， 是對現(xiàn)有操作規(guī)程和 HSE作業(yè)文件的支持 。 HSE作業(yè)文件：是 HSE程序文件的支持文件，一個作業(yè)文件可分解成幾個作業(yè)文件。 HSE程序文件：是對影響 HSE活動進行策劃和管理的基本文件，是對管理手冊的支持文件。 一、 HSE管理體系建立的準備 1 領導決策 領導層統(tǒng)一思想認識，確定是否建立和什么時候建立 HSE體系？ 2 成立組織機構 提供必要的人、財、物支持 3 宣傳和培訓 全面的思想發(fā)動和廣泛的群眾參與，是 HSE管理體系的基本要求第三章 HSE管理體系的建立二、初始風險評價 目的：了解組織的健康、安全與環(huán)境管理現(xiàn)狀，為組織建立 HSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。 行動： ● 建立年度項目審核計劃； ● HSE部門每季度向高層管理者詳細匯報事故預防情況并提供事故分析報告，重點匯報損失工時事故率、人員傷亡、經濟損失、污染控制，以及對設備設施的毀壞情況等； ● 逐步建立集團公司內部 HSE認證體系，對 HSE管理體系、實施和改進進行定期評價。————————— 重慶石油高等?？茖W校 HSE培訓中心 ————————要素七、 審核和評審 HSE審核和評審是公司管理應履行的責任，所有現(xiàn)場和生產過去程中實施的規(guī)范都應定期進行檢查和審核，評價 HSE管理標準和相關法規(guī)的遵守情況，提出持續(xù)改進的領域。 行動 ● 確定員工 HSE職責，并提供知識和技能培訓，使所有員工能勝任其 HSE職責； ● 建立系列的監(jiān)測程序，各級管理者應會同 HSE管理部門對標準的執(zhí)行情況進行日常檢查； ● 建立和實施健康程序，并強調工作場所衛(wèi)生、周圍環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)藥供應和衛(wèi)生表現(xiàn)的不斷改進； ● 建立事故調查處理的程序和說明，所有 HSE事故都要進行調查，對不一致性進行分析，制定糾正計劃和措施； ● 建立事故分析報告制度，定期統(tǒng)計報告事故?！?—思考題1 組織存在哪些變更，變更存在哪些風險？2 應急反應計劃包括哪些內容（應急反應計劃是原則性的還是具體可操作性的）？3 應急搶險的原則（搶救財產設備、人和環(huán)境的優(yōu)先順序）是什么？— 要素六、實施和監(jiān)測 員工和承包商在接觸任何一項工作的開始，必須熟悉相關的控制措施，依照規(guī)劃階段所建立的工作程序、作業(yè)指南以及相關的 HSE政策實施和監(jiān)測。這些計劃應當是可操作的和經過測試的，所有員工均應熟悉它們并參與其演練，對應急反應計劃負責任的管理人員要進行專門培訓； ● 建立和維護所有流動的、固定的應急反應中心，提供必要的通訊設備、支持文件。鼓勵和激發(fā)員工創(chuàng)造良好的 HSE企業(yè)文化。不能循環(huán)利用和回收的廢物要以良好的方式進行處置，使其對安全和環(huán)境影響最??； ● 有關技術和方法：環(huán)境影響評價、健康審核、技術安全評價、危害分析、定量風險評價— 事故金字塔嚴重或重大事故輕傷害事故財產損壞事故沒有明顯傷害和破壞的事故1101001000 要素五、規(guī)劃策劃 HSE規(guī)劃是公司整體規(guī)劃的一部分，應分層次圍繞 HSE目標和表現(xiàn)準則，通過危害和影響管理程序確定降低危
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