齊全的生產管理流程博商(參考版)
2025-01-14 11:48本頁面
【正文】 擁有的特色課程項目包括： 針對公司總裁開發(fā)的課程： 商界精英實戰(zhàn)班 \商界創(chuàng)業(yè)領袖高級研修班 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 商界新銳高級研修班 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務管理 \生產運營管理 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網： 溫馨提示： 掃一掃 ， 加關注 ！ 更多實用 、 前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布 ， 盡在博商微信 。 特色課程 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機構已在中國十余個重點城市設立分支機構、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。研究院整合國內外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。 四、全年生產任務的安排 （三）安排產品出產進度的方法 單件小批量生產企業(yè)產品生產進度的安排 單件小批量生產的企業(yè)有它自己的特點，所以產品出產進度的安排一定要在充分掌握各產品生產特點的基礎上靈活采用各種方法。 選擇和確定最合理的品種搭配方案，是多品種成批生產企業(yè)安排產品出產進度的關鍵。 四、全年生產任務的安排 （三）安排產品出產進度的方法 大量生產企業(yè)產品出產進度的安排。 有利于提高企業(yè)生產的經濟效益。 為做好生產技術準備工作提供依據。 ? 運用線性規(guī)劃法合理搭配品種。 采用定量分析方法。 ? 根據設備綜合生產能力計算產品產量 做好各方面的平衡。 ? 運用量 — 本 — 利分析方法確定保本點產量。 三、生產指標的確定 （一）生產計劃的主要指標 ? 產品品種指標 ? 產品質量指標 ? 產品產量指標 ? 產值指標 三、生產指標的確定 （二）生產計劃指標的確定 認真進行調查研究。 ? 比例系數計算法。具體方法有： ? 單一品種生產條件下的核定方法。 ? 固定資產的生產率，是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額。 二、生產能力的核定 （一）生產能力及其影響因素 影響因素 ? 生產中固定資產的數量，通常是指機器設備數量和生產面積。 生產計劃 生產計劃 一、 生產計劃的作用及其編制原則 二、生產能力的核定 三、生產指標的確定 四、全年生產任務的安排 一、 生產計劃的作用及其編制原則 （一）企業(yè)計劃的分類 按計劃的時間長短分類 長期計劃 中期計劃
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