月人力資源管理師三級(jí)串講(1)(參考版)
2025-01-14 11:03本頁(yè)面
【正文】 p240 案例題 ?**勞動(dòng)關(guān)系：工傷管理（ 2022年綜合分析題第 2題）、勞資糾紛處理等 ?***薪酬（薪酬制度的好壞的評(píng)價(jià)） ?***績(jī)效（績(jī)效考評(píng)方法確定是需考慮的三個(gè)因素 p173？保證績(jī)效管理制度和管理系統(tǒng)有效性和可行性的策略 —— 抓住兩頭，吃透中間 p176，保障績(jī)效考評(píng)公正性的兩個(gè)系統(tǒng) p178） ?培訓(xùn)效果的評(píng)估（培訓(xùn)效果信息的種類、收集渠道和評(píng)估的指標(biāo)??！培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控） 設(shè)計(jì)題 ?倒班方法的設(shè)計(jì) （間斷性三班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)） 09年 11月（書(shū)本上無(wú)答案的案例分析題類型） 2022年 5月（書(shū)本上有答案的案例分析題類型） 2022年 11月 間斷性三班制的兩種倒班方法 方式 周次 班次 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲 乙 丙 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 早 中 夜 早 中 夜 順時(shí)針 逆時(shí)針 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班方法 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 早 中 夜 0 早 中 夜 0 中 夜 0 早 中 夜 0 早 夜 0 早 中 夜 0 早 中 0早 中 夜 0早 中 夜 五班四運(yùn)轉(zhuǎn) 日期 班次 班組 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 副班 是做什么的？（清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助、服務(wù)性工作） 適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注組織變革策略和人事調(diào)整策略的使用條件 p192～ 193。配偶每月40%，親屬每人每月 30%，孤寡老人或孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加 10% 一次性工亡補(bǔ)助金 標(biāo)準(zhǔn)為 48— 60個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月
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