現(xiàn)場主管的日常管理工作(參考版)
2025-01-14 10:46本頁面
【正文】 計算衡量生產(chǎn)效率的指標：生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 = 實際產(chǎn)量 出勤人數(shù) *出勤時間 *標準時間 *100% 科泰國際科技有限公司 B、工程品質日報 參看示例 C、材料損耗日報 參看示例 真實、準確最重要！ 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均POL 作業(yè)數(shù) 1736158 1703946 2206965 1431603 1843898 1359573 10282143不良數(shù) 4597 5444 6068 3166 3392 2568 25235PNL ET漏檢率 2648 3195 2749 2212 1840 1889 2454MOD ET檢查數(shù) 1487234 1553597 2050387 1258527 1698099 1263279 9311123不良數(shù) 3784 4737 6231 2385 4016 2865 24018COG ET漏檢率 2544 3049 3039 1895 2365 2268 2579特性漏檢（1~6月）推移圖05001000150020222500300035001月 2月 3月 4月 5月 6月 平均PNL ET漏檢率COG ET漏檢率推移圖管理 科泰國際科技有限公司 □ 計劃達成情況 □ 品質異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產(chǎn)異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 科泰國際科技有限公司 現(xiàn)場主管日常工作到此結束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育訓練范圍，如有需要可單獨開課，不過費用另計。 c、確認不良品，層別分析并尋找對策。注意保留零件票。 科泰國際科技有限公司 E、素養(yǎng) 通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。 科泰國際科技有限公司 C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設備、用具等達到潔凈的程度。 b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結合動作經(jīng)濟原則。 （ 2） 5S狀況如何？ 科泰國際科技有限公司 B、整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標識 。 生產(chǎn)安排 科泰國際科技有限公司 生產(chǎn)準備 （ 1）作業(yè)標準確認 □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ 科泰國際科技有限公司 A、整理 要點： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應移走
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