現(xiàn)場主管的日常管理工作(編輯修改稿)
2025-02-07 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 20 晚會科泰國際科技有限公司 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達及品質檢討 D、營造正式工作的緊張氣氛 科泰國際科技有限公司 內容： A、教導 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習慣 C、目標 生產(chǎn)安排 工作目標 政令傳達、市場反應 科泰國際科技有限公司 A、生產(chǎn)能力的確認 : 實際產(chǎn)能 標準產(chǎn)能 = ？ B、近期品質狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計劃的確認 科泰國際科技有限公司 注意點： A、盡量按照標準安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 B、盡量減少型號轉換。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 生產(chǎn)安排 科泰國際科技有限公司 生產(chǎn)準備 （ 1）作業(yè)標準確認 □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ 科泰國際科技有限公司 A、整理 要點： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 （ 2） 5S狀況如何？ 科泰國際科技有限公司 B、整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標識 。 a、誰都能方便地找到、取用。 b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結合動作經(jīng)濟原則。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 科泰國際科技有限公司 C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設備、用具等達到潔凈的程度。 a、不要留死角 b、對設備而言是初期點檢，是呵護 c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔當、工具、方法 科泰國際科技有限公司 D、清潔 要點： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標準化
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1