現(xiàn)場主管的角色認知與工作思路(編輯修改稿)
2025-08-31 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80年。19世紀，大學(xué)畢業(yè)生的知識成就率是60年，而如今卻不到三年，畢業(yè)就發(fā)現(xiàn)學(xué)的用不上，要用的沒學(xué)過。所以必須具備刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神。隨著時代的迅速發(fā)展，制造企業(yè)只有時刻想著探索創(chuàng)造和改進，具有超前不斷創(chuàng)新的勁頭，才不會在競爭中失敗。遇到問題建議至少問五個為什么，才能找到真正需要解決的問題。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場的地上有灘油，通過追問，查出是設(shè)備管道漏油，是哪個設(shè)備管道漏油，該管道是新買的還是舊的等問題，最終成功解決問題?，F(xiàn)代企業(yè)都講究團隊精神和合作，如今世界杯和籃球賽風(fēng)靡的原因在于運動本身體現(xiàn)團隊，從而體現(xiàn)團隊精神的魅力。為人大度，心胸寬廣是成功做人和做事的基本。因此，不要斤斤計較小事和往事，要以大手筆謀事、以大氣度待人。生產(chǎn)就是打仗，生產(chǎn)就是戰(zhàn)斗，要以打仗的速度和心態(tài)從事生產(chǎn)。遇到問題，要大刀闊斧、雷厲風(fēng)行，敢于表態(tài)負責(zé)，即遇到問題要做到“四快”：布置快、落實快、回報快、反應(yīng)快。即管理者要有解決問題、容人容事的能力、不怕碰釘子、能言善辯、有很強的協(xié)調(diào)能力。五、管理者的定位“一情四干”的管理者現(xiàn)場主管一定要成為“一情四干”的管理者，即有激情、想干事、干實事、會干事、干成事。所有管理者都要提倡這種精神，不可一日無事，不可一周無題，不可一月無果。現(xiàn)場主管的定位可以歸納為三個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層。不同層次要求的技能是不一樣的。決策層高層管理者作為企業(yè)的決策層，要具備診斷技能，及時發(fā)現(xiàn)分公司、所屬部門的問題、查找原因、提出解決問題的方案。決策層負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營，最關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此常用的是“貨幣語言”。管理層中層管理者最主要的是人際技能、概念技能。作為車間主任，一定要處理好人際關(guān)系，主要涉及勞動崗位的組織分配、組織安排、資源的分配、人事糾紛的處理、績效考核的處理等。車間主任的技術(shù)可以不及班組長，但是關(guān)于人際和細節(jié)的工作，一定要達到一定的水平。中層管理者常用的語言是專業(yè)語言。執(zhí)行層執(zhí)行層以班組長為代表，最主要的是專業(yè)技能。班組長常用的是實物語言。六、管理的實質(zhì)對現(xiàn)場主管來說，管理的實質(zhì)可以概括為：消除浪費、增加價值。對于現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和消除，在此基礎(chǔ)上來增加價值；消除浪費，靠的是封閉式的管理活動，最大限度地減少不增值的勞動，發(fā)現(xiàn)浪費根源，根據(jù)從1到0的過程把浪費逐步消除，在此基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品的附加值，形成從0到1的過程，增加價值靠的是創(chuàng)造性的管理活動，企業(yè)想要做到不斷地消除浪費，增加價值，需要注意兩個方面：第一，發(fā)現(xiàn)問題。如今企業(yè)普遍存在的問題是：花錢的人多，管錢的人少；核算的多，管理的少；想管的人很多，會管的人很少；失控的多，受控的少。這些對立的問題，只有全部調(diào)換過來，才會使企業(yè)達到一種平衡狀態(tài)。第二，更換眼光。面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，可以更換眼光來對待：俯視，站在高端，平面分析；巡視，追蹤跟進，流程分析；近視，見微知著，動作分析；遠視，市場變幻，產(chǎn)品分析；仰視，高山仰止，天外有天。七、運用“六何法”解決現(xiàn)場問題所謂“六何法”，是對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等各種因素多問幾個為什么，包括現(xiàn)在現(xiàn)場情況如何、為什么要這樣、到底應(yīng)該怎樣、能否改善等，都是對現(xiàn)有的各種因素持懷疑態(tài)
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