基層主管角色認(rèn)知(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 (培養(yǎng)接班人 ) 只有了解部屬才能提攜部屬 (代理人 ) 若無代理人 ,則開會(huì) ,出差 請(qǐng)假回來后又有一大堆工作待自己處理 . 若培養(yǎng)出好的部屬 ,則自己可以提升 要愛惜部屬 ,訓(xùn)練部屬 成功主管是有心人 (了解部屬 ) 主管要了解部屬的出生年月日 ,家庭電話 鍛煉自己成為細(xì)心的人 ,這是成功主管必 要調(diào)整的心態(tài) 近朱者赤 ,近墨者黑 . 接近部屬團(tuán)隊(duì)才會(huì)融洽 人員異動(dòng)與主管有關(guān)系占 80% 主管 是有心的人 作為基層主管必須承接公司的各種指令 (承接之事必須清楚明白 ) 要懂得 :聽話 聽懂上司所吩咐的話 ,不是去當(dāng)唯唯諾諾的人 要聽清問清 ,接旨時(shí)要記筆記 基層主管職責(zé) : (主要體現(xiàn)在職務(wù)職掌 ) (很多公司存在問題不容易被發(fā)現(xiàn)的弊端 ) 因此 ,基層主管的職責(zé)是 : (職務(wù)職掌 ) 作為基層主管一定要了解 : ? (上司不講就要主動(dòng)去問 ,等到別人投訴你自己已經(jīng)晚了 ) ,單位的目標(biāo)是什么 ? 清楚工作內(nèi)容重要性 ,才會(huì)產(chǎn)生使命感 , (要激發(fā) ,培養(yǎng)產(chǎn)生工作使命感 ) 主管對(duì)團(tuán)隊(duì)要有使命感 ,不能自掃門前雪 ,不能存在例行工作的心態(tài) 重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)會(huì)常常提醒 只有單位目標(biāo) ,才會(huì)進(jìn)行整合 重要任務(wù) :績(jī)效的創(chuàng)造 身為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 ,要把工作做好規(guī)劃 ,規(guī)劃 (針對(duì)每個(gè) JOB) 適才適所 (指導(dǎo)教導(dǎo)是主管的基本任務(wù) ) (有些時(shí)候部屬能力夠 ,但基本心態(tài)那就是對(duì) ,因此要做工作心態(tài)的輔導(dǎo) ) (部屬的習(xí)慣 ),否則督導(dǎo)不周 任務(wù)的推行才能使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效體現(xiàn)出來 ? 遇到困難 : : 告知處理方法 ,技巧 , 或注意的地方 : 率先士卒履行與部屬一起共同去做 . 吸收新方法 ,閱讀 ,吸取別人的經(jīng)驗(yàn) ? 目標(biāo)是指從公司的大目標(biāo)一直到單位目標(biāo) :把大目標(biāo)分割成小目標(biāo) :對(duì)策的思考 ,分派到部屬 ,有效的推動(dòng) 目標(biāo)的達(dá)成是要有計(jì)劃 (執(zhí)行計(jì)劃 ),要有 對(duì)策 (如何達(dá)成 ,對(duì)策的思考 ) 當(dāng)主管的人要懂得教導(dǎo)部屬 要評(píng)估要先制訂標(biāo)準(zhǔn) ,然后教導(dǎo) ,追蹤 ,再評(píng)估 .(擔(dān)心 ,煩心 ,被否認(rèn) ,沒有效的 ) 不同層次的人員作用 : 基層人員 基層主管 中階 高階 決策 執(zhí)行力 :95% 75% 50% 25% 5% 組織力 :5% 管理力 25% 計(jì)劃力 規(guī)劃力 75% 決策力 領(lǐng)導(dǎo)力 50% 思考力 95% 如 :交接班 人員確認(rèn) ,物料狀況了解 報(bào)表審核 生產(chǎn)安排 巡線
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