現(xiàn)場(chǎng)干部日常管理工作(參考版)
2025-02-11 18:04本頁(yè)面
【正文】 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 8 一、為什么現(xiàn)場(chǎng) 5S要交接管理？ 有利于監(jiān)督對(duì)班的 5S執(zhí)行狀況 有利于現(xiàn)場(chǎng) 5S的常態(tài)化、持續(xù)性 二、怎樣做現(xiàn)場(chǎng) 5S交接工作？ 作業(yè)員之間進(jìn)行各機(jī)臺(tái)的 5S交接 組長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)各自管轄區(qū)域的 5S情況進(jìn)行交接 5S沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的崗位需要完成 5S整改后下班 接班人員需要對(duì)下班人員監(jiān)督提醒，無(wú)效上報(bào)上級(jí)處理 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 9 一、為什么要巡查現(xiàn)場(chǎng) SOP懸掛情況？ SOP是指導(dǎo)我們每個(gè)崗位操作的方法和依據(jù) SOP是組長(zhǎng)檢查員工作業(yè)方法是否正確的依據(jù) 二、怎樣巡查現(xiàn)場(chǎng) SOP懸掛情況？ SOP是否掛在規(guī)定的位置 SOP是否蓋有效受控章 員工操作是否與 SOP描述的一致 SOP是否是最新版本、是否與實(shí)物相符 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 10 一、為什么要了解 QC樣件準(zhǔn)備情況？ QC樣件是做首件、技術(shù)員參數(shù)調(diào)整時(shí)參照依據(jù) QC樣件沒(méi)有準(zhǔn)備、無(wú)參考依據(jù)而無(wú)法做首件開(kāi)機(jī) 二、怎樣了解 QC樣件準(zhǔn)備情況？ 生產(chǎn)計(jì)劃 16點(diǎn)下達(dá)， 17點(diǎn)前 QC自查樣件情況 18點(diǎn)組長(zhǎng)與 QC根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)樣件和質(zhì)量文件書(shū) 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 11 一、為什么要計(jì)算當(dāng)班人力需求？ 計(jì)算當(dāng)班的人力需求便于我們提前做人力安排的準(zhǔn)備 當(dāng)本班人力不能完成計(jì)劃時(shí)可以提前調(diào)整和補(bǔ)救 當(dāng)人力過(guò)剩時(shí)提前通知員工休假，以便員工自我安排 二、怎樣計(jì)算當(dāng)班人力需求？ 當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃用人和需要返工的人力 +應(yīng)急處理人員 人力安排要確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)空閑人員、等待人員、多余人員 人力安排要確保當(dāng)班產(chǎn)品能當(dāng)班入庫(kù)，保質(zhì)保量完成計(jì)劃 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 12 一、為什么要統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況？ 有利于對(duì)員工出勤狀況進(jìn)行控制，減少安排不合理 有利于組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人力的合理安排 有利于及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài) 二、怎樣統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況？ 組長(zhǎng)根據(jù)生管排程預(yù)計(jì)第二天的人力需求并做交接 每天早會(huì)、晚會(huì)的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行清點(diǎn)與確認(rèn) 組長(zhǎng)在員工考勤表上記錄員工出勤狀況 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 13 一、為什么要檢查 “ 員工遵守 ” 事項(xiàng)？ 利于公司紀(jì)律的執(zhí)行，部門(mén)工作的規(guī)范性 提高部門(mén)員工的個(gè)人素質(zhì)、便于管理 二、怎樣檢查 “ 員工遵守 ” 事項(xiàng)？ 班組長(zhǎng)熟知 “ 員工遵守 ” 事項(xiàng)、早晚會(huì)宣導(dǎo) 不遵守 “ 員工遵守 ” 的員工進(jìn)行教育及懲罰 早會(huì)檢查 “ 員工遵守 ” ，對(duì)不遵守的員工不允許上班 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 14 一、為什么要宣傳公司政策與安全？ 安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就不可以生產(chǎn) 公司政策需要全員知曉才能做到大家方向一致 二、怎樣宣傳公司政策與安全？ 根據(jù)生產(chǎn)情況針對(duì)性的提醒員工注意安全 公司政策告知員工時(shí)一定要注意信息傳遞的準(zhǔn)確性 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 15 工作安排怎樣做？ 員工上一天做那個(gè)崗位今天還是做那個(gè)崗位 根據(jù)員工掌握的技能情況針對(duì)性的安排崗位 要考慮各個(gè)崗位員工的能力是否能完成崗位任務(wù) 新人上崗需要多安排人幫助，并限定時(shí)間達(dá)到技能 巡查各個(gè)崗位，忙不過(guò)來(lái)的崗位需要派人支援并幫助 改善，需要找到根本原因并快速處理 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班前生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 16 班中管理：（班組長(zhǎng)需要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件） 現(xiàn)場(chǎng) 管理 8:0011:20 ?各個(gè)崗位員工就位情況落實(shí) ?糾正各工作區(qū)域 5S執(zhí)行 ?核對(duì)各工序物料準(zhǔn)確性 ?核對(duì)現(xiàn)品與首件一致性 ?巡查工作臺(tái)各個(gè)工序負(fù)荷 ?巡查各個(gè)工序報(bào)表、記錄 ?巡查各個(gè)各個(gè)崗位安全情況 ?中途休息、離崗安排與管理 ?安排吃飯?zhí)姘嗍马?xiàng) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 11：5017:00 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 管控 午餐管理 11:2011:50 ?巡查午餐間各工位的狀態(tài) ?掌控餐后歸崗情況并處理 ?處理各個(gè)崗位產(chǎn)品堆積問(wèn)題 ?新開(kāi)機(jī)、開(kāi)線的準(zhǔn)備工作 ?簽首件安排與核定工作 ?QC判退品的處理與控制 ?當(dāng)班計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)與上報(bào) ?員工請(qǐng)假、缺勤、遲到問(wèn)題的處理 ?晚上與明天生產(chǎn)計(jì)劃的籌備工作 ?中途休息、離崗安排與管理 ?安排吃飯?zhí)姘嗍马?xiàng) 交接班管理 17:4020:00 ?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入庫(kù)情況并上報(bào)處理 ?品質(zhì)問(wèn)題處理、計(jì)劃未達(dá)成補(bǔ)救 17 一、為什么要落實(shí)各個(gè)崗位就位情況？ 杜絕員工不按安排執(zhí)行崗位工作（ 有安排不到崗） 杜絕不在要求的時(shí)間內(nèi)完成接崗工作 避免崗位產(chǎn)品堆積，及時(shí)為員工解決問(wèn)題 二、怎樣落實(shí)各個(gè)崗位就位情況？ 根據(jù)早會(huì)組長(zhǎng)安排崗位核對(duì)實(shí)際到崗情況 巡查各個(gè)崗位是否有產(chǎn)品堆積并做資源調(diào)整 檢查員工是否有安排 SOP操作，工序排布是否科學(xué) 班 組長(zhǎng) 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 18 一、各個(gè)崗位有哪些主要的
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