成功管理者的權威表達(參考版)
2025-01-14 09:29本頁面
【正文】 這需要大量的練習！ 得體圓滿的交流給人深刻印象 you! Thank 。 有焦點的讓視線 停在對象身上 七種交流技巧 方法五 方法六 方法七 評價性語言 用感情語言 描述設想 使用號召 作為經理，您應該理解 并用目光接觸加強效果 請想像一下 權威對話的結果 — 行動 命令 投票 統(tǒng)一 咨詢 所有人達成一致，并支持最終決定 根據同意人數作決定 從人群中搜集信息作決定 沒有別人參與下做出決定 讓決定變成行動 ？ 權威對話的結果 — 行動 做什么 ? 什么時候？ 你該如何跟進？ 誰？ 誰在意？ 誰知道？ 誰必須同意？ 有多少人值得參與？ ? 我們面臨的不同角色，要求我們保持職業(yè)與個性的統(tǒng)一。 注意別人反抗你的那一刻 緩和你的處理方式 第六講 權威對話的技巧 交流技巧 ABC 直接表態(tài) 先忽略那一小部分 ,不同意的，尋找共同點，再補充 . 要直接比較觀點， 不要否定別人 A B C Agree同意 Build補充 Compare比較 相同時 分歧時 反對時 一句話表明目的 先聲奪人 黑與白表明立場 是或不是 不斷重復核心詞 增強刺激 不要因為你的觀點道歉 不要讓問題在心里堆積 交流技巧 ABC 七種交流技巧 方法一 提到對方的名字 開始 引起注意
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