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心理學視野下的現(xiàn)代人力資源管理(參考版)

2025-01-14 09:27本頁面
  

【正文】 。 技能上: 學會了工作中 《 職位說明書 》、《 面試評分表 》、《 十三型人格 》、《 領導力測評 》 等工具的使用,并掌握了招聘人員的四步標準流程。 互相激勵 結 語 認知上: 認識到了任何管理背后都是心理學人性的假設,以及心理學與現(xiàn)代人力資源管理的關系與作用。 作為員工,怎么才能在企業(yè)中處理好員工關系? 三、心理學在員工關系與雇主形象建立中的作用 結論: 三、心理學在員工關系與雇主形象建立中的作用 信任 羅森塔爾效應、管仲治齊 同理心 互相幫助 建立溝通平臺 研究表明,企業(yè)為 EAP投入 1美元,可節(jié)省運營成本 5至 16美元。 ?聯(lián)想集團 早 在 2022年 12月 就 請 過 10位心理學專家,為客戶服務 部近千名職工心理把脈。 ” 性格 ——人格之表也,命之理也。 古語道: “積行成習,積習成性,積性成命。 性格是人格的最核心特征,是人格的外在表現(xiàn)。 職位說明書 確定篩選標準。 人力資源工作的實質是:心術為根,管術為干, 藝術為花。 管理必管人,管人必管心,管心必有心理學。 一、心理學與人力資源管理 人力資源視角下的人性假設。員工是可以在許多不同類型的動機基礎上,成為組織中工作效率很高的一員,全心全意地參與到組織中去。 一、心理學與人力資源管理 丁說: 每個員工在不同的組織中,或是同一組織中不同的部門中, 可能會表現(xiàn)出不同的需要來。如果任務和組織條件相吻合,員工極可能達成目標,完成任務。 一、心理
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