信息系統(tǒng)開發(fā)與管理劉世峰主編-2管理信息系統(tǒng)基本知識(shí)(參考版)
2025-01-14 07:02本頁(yè)面
【正文】 早期的多數(shù)管理信息系統(tǒng)，能夠求解這類問(wèn)題，例如，應(yīng)用解析方法，運(yùn)籌學(xué)方法等求解資源優(yōu)化問(wèn)題。結(jié)構(gòu)化決策完全可以用計(jì)算機(jī)來(lái)代替。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 結(jié)構(gòu)化決策 ? 結(jié)構(gòu)化決策，是指對(duì)某一決策過(guò)程的環(huán)境及規(guī)則，能用確定的模型或語(yǔ)言描述，以適當(dāng)?shù)姆椒óa(chǎn)生決策方案，并能從多種方案中選擇最優(yōu)的決策。這些模型主要用來(lái)改善管理決策的有效性，擴(kuò)大和增強(qiáng)決策者處理問(wèn)題的能力和范圍。介于結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化之間的問(wèn)題成為半結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。 ? 半結(jié)構(gòu)化決策通常是指企業(yè)職能部門主管業(yè)務(wù)人員的計(jì)劃控制等管理決策活動(dòng)。 Copyright 169。 —信息大多來(lái)自外部，來(lái)自內(nèi)部的信息具有綜合性 。 ? 決策者的主觀行為（學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、判斷力、洞察力、個(gè)人偏好和決策風(fēng)格等）對(duì)各階段的決策效果有相當(dāng)影響。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 管理層次與決策類型 ? 管理活動(dòng)高層 —非結(jié)構(gòu)化決策 ? 管理活動(dòng)中層 —半結(jié)構(gòu)化決策 ? 管理活動(dòng)低層 —結(jié)構(gòu)化決策 71 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 69 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 67 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 65 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 63 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 61 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 管理幅度理論 59 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 57 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo ? 指一名管理者有效的監(jiān)督、管理其直接下屬人數(shù)是有限的，當(dāng)超過(guò)某個(gè)極限時(shí)，管理的效率就會(huì)下降 55 ? 管理者的個(gè)人能力 ? 工作的難易程度 ? 信息的溝通和處理效率 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 53 ? 遍，如家電營(yíng)銷公司：彩電部、空調(diào)部、熱水器部、洗衣機(jī)部、電風(fēng)扇部等等； ? ，集團(tuán)型企業(yè)的事業(yè)部是按照產(chǎn)品進(jìn)行劃分的；企業(yè)的生產(chǎn)車間有一部分是按產(chǎn)品進(jìn)行劃分的； Copyright 169。 ? 其缺點(diǎn)是：按這種方法組織起來(lái)的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來(lái)的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專門服務(wù)于家庭的部門、專門服務(wù)于企業(yè)的部門等。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 按服務(wù)對(duì)象劃分 ? 這種方法多用于最高層主管部門以下的一級(jí)管理層次中的部門劃分。 ? 這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 51 按時(shí)間劃分 ? 這種方法也常用于基層組織劃分。 ? 這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個(gè)班組人數(shù)的確定。 按產(chǎn)品劃分部門的特點(diǎn) Copyright 169。 ? 這樣能發(fā)揮專業(yè)設(shè)備的效率，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào)； ? 各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高。 在企業(yè)都是按產(chǎn)品劃分部門的： 比如惠普打印機(jī)產(chǎn)品： 入門級(jí)打印機(jī)部門 中高端打印機(jī)部門 一體機(jī)部門 商用一體機(jī)部門 Copyright 169。 47 Copyright 169。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)效益。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 按地區(qū)劃分部門 ? 相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè)。 ? 將一個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)組織成一個(gè)部門，每一個(gè)部門委派一個(gè)管理者負(fù)責(zé)。 45 按職能劃分部門的特點(diǎn) Copyright 169。 ? 這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)才能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率。這些部門被分為基本的職能部門和派生的職能部門。 ? 制造業(yè)：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、工藝、設(shè)備等 ? 商業(yè)：采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù) Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 43 管理部門的劃分方法 ? 按職能劃分部門 ? 按地區(qū)劃分部門 ? 按產(chǎn)品劃分部門 ? 按人數(shù)劃分 ? 按市場(chǎng)劃分 ? 按工藝或設(shè)備等 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖 Copyright 169。 ? 十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。 ? 八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo ? 六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。 ? 五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 ? 三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 by ARTCOM PT All rights reserved.
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