信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與管理劉世峰主編-2管理信息系統(tǒng)基本知識(shí)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 07:02本頁(yè)面
【正文】 Company Logo ? 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《 董事會(huì)議事規(guī)則 》 和 《 企業(yè)高管工作細(xì)則 》 盡忠職守、勤勉工作。但這種裁決和處置必須符合國(guó)家和公司利益； ? 5．決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)； ? 6．法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。 37 一、董事會(huì)職責(zé) Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 36 ? 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn) ： 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 ? 缺點(diǎn) ： 機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) Copyright 169。 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成工作項(xiàng)目 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 34 特點(diǎn) ? 兩維結(jié)構(gòu) ? 一維直線組織 ? 一維任務(wù)（產(chǎn)品、項(xiàng)目、地區(qū)） ? 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系、具有較大的機(jī)動(dòng)性。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 32 補(bǔ)充：直線職能制組織 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 職能組 Copyright 169。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后會(huì)回來(lái)檢查是否把這事辦好了 !院長(zhǎng)，這種事情每天都發(fā)生好幾次。我告訴他，我也反對(duì)過(guò)，但張醫(yī)生堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。 30分鐘后，喬醫(yī)生 (劉的直接主管，內(nèi)科主任 )走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。她告訴我，上午 10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午向院長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)時(shí)用?！? Copyright 169。 “院長(zhǎng)，我再也干不下去了，”她開(kāi)始申述：“我在內(nèi)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了，我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都 有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是一個(gè)凡人，我已經(jīng)盡最大努力適應(yīng)這種工作，但看來(lái)這是不可能的。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能制圖示： 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 車 間 車 間 車 間 Copyright 169。 ? 特點(diǎn)：各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)的建立一些職能機(jī)構(gòu)。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 28 優(yōu)點(diǎn)： 適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨(dú)立的管理層 ,減少了最高領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近 50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，以前的做法就不行了。雖然按時(shí)交貨，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠； 事例 1 Copyright 169。 其一：生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn)，基本由廠長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)指令。企業(yè)還是采用過(guò)去的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長(zhǎng)既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)多面全能型的管理者。銷售額和出口額近十年來(lái)平均增長(zhǎng) 15%以上。 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 25 組織結(jié)構(gòu) ? 車間主任 班組長(zhǎng) 1 班組長(zhǎng) 2 班組長(zhǎng) 3 工人 1 工人 2 工人 1 工人 1 工人 2 工人 2 特點(diǎn)：企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 24 管理的五大職能之間的聯(lián)系 ? 相互關(guān)聯(lián)，不可分割的一個(gè)整體 ? 通過(guò)計(jì)劃職能，明確組織的目標(biāo)和方向 ? 通過(guò)組織職能，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ? 通過(guò)指揮協(xié)調(diào)功能，把個(gè)人的共作與所要達(dá)到的集體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ? 通過(guò)控制職能，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 基本條件：明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)獲得發(fā)生偏差的信息、有糾正偏差的有效措施。 功能：保證各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡。 功能：運(yùn)用組織權(quán)限，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威作用，按計(jì)劃目標(biāo)的要求，把所有的管理對(duì)象集合起來(lái)，形成一個(gè)高效的指揮系統(tǒng)，保證人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上的相互銜接。 Copyright 169。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 22 ? 對(duì)未來(lái)事件作出預(yù)測(cè)，以制定出行動(dòng)方案，為事物的發(fā)展規(guī)定方向和進(jìn)程。 ?法約爾認(rèn)為管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它五大活動(dòng)一樣，是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的工作。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 20 ? 法約爾 ? 1916《 一般工業(yè)管理 》 ?現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)始人 ? 14條一般管理原則 ?勞動(dòng)分工 ?職權(quán)職責(zé)，權(quán)責(zé)相關(guān) ?紀(jì)律，尊重協(xié)議，服從，盡力，重視聲譽(yù) ?命令統(tǒng)一，一個(gè)上級(jí) ?計(jì)劃統(tǒng)一，指導(dǎo)統(tǒng)一 ?個(gè)別服從總體利益 ?報(bào)酬公平 ?集中程度 ?等級(jí)清晰 ?程序，各有其位，各就其位 ?公道公正 ?使用期穩(wěn)定 ?首創(chuàng)精神 ?團(tuán)結(jié)精神 Copyright 169。此外，采用此種方法大都需要相當(dāng)數(shù)量的費(fèi)用和時(shí)間，往往只用于大規(guī)模復(fù)雜項(xiàng)目。實(shí)際解決問(wèn)題中存在許多困難。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 19 – 把管理看成是一個(gè)類似于工程技術(shù)、可以以精確計(jì)劃和嚴(yán)格控制的過(guò)程，因此也被稱為技術(shù)學(xué)派。 by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 18 補(bǔ)充：主要管理科學(xué)家的論點(diǎn) ? 泰勒 ? 1911年 《 科學(xué)管理原則 》 ? 第一次把科學(xué)原則應(yīng)用于管理領(lǐng)域，也將管理帶入科學(xué)殿堂 ? “科學(xué)管理之父” ?科學(xué)管理的基本原理 ? 憑科學(xué)辦事，代替憑粗淺經(jīng)
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