【正文】 謝 謝！ 。人類創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性最終要受客觀自然物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的永恒性所制約。 ? 勇于否定自我 ? 敢于接受新生事物 ? 相對(duì)提高人生效益 結(jié) 語(yǔ) 創(chuàng)新是自然界的常態(tài)，是一切生命存在、進(jìn)化的理由，它是由客觀自然物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的永恒性決定的；然而，人類的創(chuàng)新不僅具有自然創(chuàng)新的客觀性，更具有人類生命自覺(jué)意識(shí)的主觀能動(dòng)性。 （七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì) 美國(guó)管理學(xué)家艾伯斯在 《 現(xiàn)代管理原理 》 一 書(shū)中認(rèn)為，成為專業(yè)職業(yè)必須有兩個(gè)基本條件： ? 要有系統(tǒng)的整體知識(shí)的學(xué)問(wèn)及應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)的必要技能 ? 要遵守為指導(dǎo)職業(yè)和個(gè)人行為而制定的一套規(guī)范 （八）企業(yè)管理者如何進(jìn)行思維創(chuàng)新 對(duì)個(gè)體與群體生命有客觀的、辯證的科學(xué)認(rèn)識(shí) ? 生命與自然的關(guān)系 ? 人類與自然的關(guān)系 ? 個(gè)體生命與社會(huì)自身的關(guān)系 ? 個(gè)體生命自身內(nèi)在的身心關(guān)系 （八）企業(yè)管理者如何進(jìn)行思維創(chuàng)新 保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度 ? 世界觀 ? 人生觀 ? 價(jià)值觀 （八）企業(yè)管理者如何進(jìn)行思維創(chuàng)新 保持對(duì)自然、人類社會(huì)和自身的求索 精神 ? 自然在進(jìn)化中 … ? 人類社會(huì)在發(fā)展中 … ? 人自我在進(jìn)化、發(fā)展、追求中 … （八）企業(yè)管理者如何進(jìn)行思維創(chuàng)新 放開(kāi)眼界，廣納新知，科學(xué)構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)開(kāi)放思維結(jié)構(gòu)，形成創(chuàng)新思維。據(jù)調(diào)查， 1977年美 國(guó)最大的 1000家公司的經(jīng)理中，有 88%的經(jīng)理?yè)? 有工商管理學(xué)位（ MBA）。 ? ——美國(guó)學(xué)者平肖第三 《 創(chuàng)新者與企業(yè)革命 ——2022年的總經(jīng)理與企業(yè)家 》 （七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì) （四）企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是 ? 管理人員的專業(yè)化 ? ? 管理是實(shí)踐，而不是科學(xué)，也不是專業(yè)，雖 然它里面包含著科學(xué)和專業(yè)的因素，但要把管理工 作 ‘ 專業(yè)化 ’ ，給經(jīng)理人員發(fā) ‘ 執(zhí)照 ’ ，那就會(huì)給我們的 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成莫大的損失。 ? ——美國(guó)管理學(xué)家戴爾 《 管理的理論和實(shí)踐 》 （七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì) ? 目標(biāo)創(chuàng)新：美國(guó)貝爾公司的研究與開(kāi)發(fā)目標(biāo) ——“摧毀今天的產(chǎn)品和技術(shù) ? ? 決策方法創(chuàng)新：蘭德?tīng)柟緞?chuàng)立的德?tīng)柗品? ? 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：通用汽車公司總裁斯隆采用的事業(yè)部制的組織管理 ? 制度創(chuàng)新：德國(guó)創(chuàng)立的彈性工作時(shí)間制度 ? 管理方法創(chuàng)新：德魯克提出的目標(biāo)管理法 ? 人事政策創(chuàng)新： ? 麥當(dāng)勞 ? 公司創(chuàng)始人柯格克的 ? 用生不用熟 ? 的用人法 （七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì) “我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代，即進(jìn)行有效創(chuàng)新的 能力已經(jīng)成為事業(yè)成功的基本決定因素的時(shí)代。 ? 如果管理人員只限于繼續(xù)做那些過(guò)去已經(jīng)做過(guò)的事情， 那么，即使外部條件和各種資源都得到充分的利用，他的 組織充其量也不過(guò)是一個(gè)墨守成規(guī)的組織。 權(quán)變理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 70年代，它為管理理論和方法運(yùn)用于現(xiàn)代 管理實(shí)踐指明了方向，它要求在管理中具體情況具體分析，靈活 處理各種問(wèn)題，認(rèn)為不存在什么普遍適用的 ? 放之四海而皆準(zhǔn) ?的 最好的管理理論和方法。 ? （七）企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢(shì) （二）企業(yè)管理創(chuàng)新的思維模式是 ? 系統(tǒng)與權(quán)變 ? 系統(tǒng)理論產(chǎn)生于生物學(xué)的研究，它一產(chǎn)生就被管理理論借鑒和吸 收。 20世紀(jì) 50年代中期，美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主舒爾茨提出的人力 資本理論將人力資源研究推向更深層次，認(rèn)為人是惟一能夠增長(zhǎng) 和發(fā)展的資源，而其他所有資源都是受機(jī)構(gòu)的法則支配的。先行的成功企業(yè)開(kāi)始悟到了企業(yè)管 理創(chuàng)新的極端重要性，并探索出一些規(guī)律性的共 同特征。 例 3：馬克思的時(shí)空觀。 例 1：牛頓的萬(wàn)有引力定律。 ? 從發(fā)展變化的視角分析認(rèn)識(shí)事物。 例：日本與寶鋼丟失六份文件的事件。 ? 潛意識(shí) （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 邏輯思維 （ 1）定義 人腦對(duì)客觀事物抽象地、概括地反映。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 ? 情景激發(fā) 例：曹植的七步詩(shī)。 ? 形象發(fā)現(xiàn) 在藝術(shù)創(chuàng)作中比較突出。 例：馬爾薩斯人口論 ? 繁殖過(guò)剩而引起競(jìng)爭(zhēng)生 存 ? 。 例：蛋卷冰淇淋的由來(lái)， 1904年有位名叫漢斯 的小伙子獲準(zhǔn)在圣路易斯世博會(huì)賣查拉比餅，旁邊 是一位買冰淇淋的小伙子 …… （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 2）靈感思維的特征 ? 突發(fā)性 ? 興奮性 阿基米德洗澡發(fā)現(xiàn)浮力定律 (赤身上街 )。 ? 突發(fā)和跨越性 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 3）直覺(jué)思維的局限性 ? 直覺(jué)的結(jié)論不是完全可靠的； ? 個(gè)人主觀色彩濃厚，結(jié)論缺乏科學(xué)性； ? 易把不相干的事物連在一起，導(dǎo)致結(jié)論有誤。 例：達(dá)爾文直覺(jué)向日葵背后肯定有怕太陽(yáng)的 物質(zhì)， X射線（倫琴射線）由此誕生。 ? 超越聯(lián)想 從某事物的某一點(diǎn)出發(fā)，跳躍到與其沒(méi)有任何 關(guān)系的事物的形象上，使思維產(chǎn)生大跨度跳躍引發(fā) 新思維。 例：孟母三遷 ? 對(duì)比聯(lián)想 借助于不同事物的比較而解決問(wèn)題的思維方式。 例：魯班發(fā)明鋸。 ? 普遍性 例：一個(gè)商人年關(guān)不能回家，托同鄉(xiāng)給 妻子捎信（ 100兩銀子和一封家書(shū)）。 例： 1861年，法國(guó)的儒勒 .凡爾納的科幻小說(shuō) … （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 2）想象思維的特征 ? 形象性 形象性是想象思維的主要特征。因此，創(chuàng)新思維一般是先發(fā)散而后 集中。只有發(fā)散，沒(méi)有收斂，必然導(dǎo) 致混亂。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 ? 求異思維法 明朝才子謝縉為永樂(lè)皇帝扇面題詩(shī)（涼州詞）。 例 2：一戰(zhàn)時(shí)，德法相交戰(zhàn)，德依據(jù)貓判斷法司令 部所在地。 例 1：雪化了是什么？ 例 2：內(nèi)蒙古的問(wèn)題卷。 例如： 父子互教 … （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 4）發(fā)散思維的作用 ? 核心作用 正是發(fā)散思維使我們看到了創(chuàng)新思維的標(biāo)志。 ? 橫向思維；指向思維主體兩側(cè)展開(kāi)的思維方式。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 3）分化 ? 逆向思維：指與常規(guī)順向相反的思維方式。（沒(méi)有這個(gè)特征的思維活動(dòng)，都不 屬于創(chuàng)新思維） ? 思維的獨(dú)創(chuàng)性，是人類思維的高級(jí)形態(tài)，是智力的 高級(jí)表現(xiàn)；它是在新異情況或困難面前采取對(duì)策，獨(dú)特地和新穎地解決問(wèn)題過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的智力品質(zhì)。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 ? 獨(dú)創(chuàng)性 獨(dú)創(chuàng)性是發(fā)散思維的本質(zhì)，表現(xiàn)發(fā)散思維的新奇成分， 是思維發(fā)散的目的。 ? 不可能 ? 標(biāo)志著思維的中斷和完成目標(biāo)中途完結(jié)，變 通性表現(xiàn)著思維的繼續(xù)，表現(xiàn)著一種內(nèi)在毅力，表現(xiàn)著事 物發(fā)展的希望。包括概念、定義、內(nèi)容的借用、替換、交叉、整 合。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 ? 變通性 變通性是發(fā)散思維的 ? 質(zhì) ? 指標(biāo)，表現(xiàn)了發(fā)散思維的靈 活性，是思維發(fā)散的關(guān)鍵。 （六）企業(yè)管理思維創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （ 2）發(fā)散思維的特征 ? 流暢性 流暢性衡量思維發(fā)散的速度（單位時(shí)間的量）， 可以看作是發(fā)散思維 ? 量 ? 的指標(biāo)，是基礎(chǔ)。（也有人稱其為 擴(kuò)散思維、求異思維、輻射思維） 吉爾福特 說(shuō)： ? 從給予的信息中產(chǎn)生信息 ? 。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 企業(yè)管理模式的種類 （ 6）混合型的企業(yè)管理模式 ?定義 以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸納利用 其它管理模式的有利因素構(gòu)成綜合化的管理模 式。 ?制度化管理模式的缺點(diǎn) 制度過(guò)于死板，缺乏靈活性。（有人稱契約式管理） （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ?制度化管理模式的優(yōu)點(diǎn) 。后又搞生物生命工程，如腦黃金 … ?建議 這種模