供應鏈管理庫存控制策略(參考版)
2025-05-27 21:45本頁面
【正文】 實施 VMI、 TPL等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI， 即零售商（需求方）管理的庫存 ——的弊端 – 要控制庫存資源 – 導致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應性 ? 供應商管理的庫存 ——VMI – 由供應商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術 – 認識信息技術在供應鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 – 信息技術應用的具體分析與規(guī)劃 ——不要忘了需求方 。 擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開始應該管理多少產(chǎn)品 ， 何時增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉庫 ， 其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求 ， 供應商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰將代表供應商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽 、 業(yè)務范圍和過去的經(jīng)驗 、 財務狀況 、 人力資源等需要達到的標準； 供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間 、 送貨地點 、 存貨怎樣送達工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺 ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 – VMI的實施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計算機軟件的支持 。 沒有這個基礎 ， VMI是不可能實施成功的 。 但是 ， 這對零售商來講是非常困難的決策 。 因此 ， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn) 。 以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒有跳出這個范圍 。多見于企業(yè)維修、運作采購等。 –任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 聯(lián)合庫存管理 – 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設置好，以備今后使用。為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再
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