人力資源管理信息系統(tǒng)(參考版)
2025-01-14 00:21本頁面
【正文】 就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級的叫公安廳，老大是廳長，國家級就是公安部，首腦叫部長。 只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁。 現(xiàn)實生活中，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在 “ 官本位 ” 的土壤中，怕頭銜不夠顯赫引不起別人的重視，也怕頭銜不夠無法吸引人才，導(dǎo)致職位名稱極不規(guī)范。 總經(jīng)理、總裁和總監(jiān) 這幾個概念經(jīng)常被濫用。 如果一個業(yè)界比較資深的人士在幾家公司擔(dān)任獨立董事，大致相當(dāng)于是一個戰(zhàn)略顧問的角色。 曾經(jīng)有個人，原本是諾基亞中國區(qū)的 SVP，后來跳到愛立信中國做 EVP，算是升了半格。 很多 VP并不直接向 CEO或總裁匯報，他的直屬上級可以是 SVP或是 EVP。 但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級也多 。 同是副總裁，其中的有不少說道。 SVP等于 Senior Vice President，高級副總裁或資深副總裁。 CFO、 CTO以及其他 C某 O 有些時候我們還會看到 CFO兼執(zhí)行副總裁，或CTO兼高級副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個是職能屬性，一個是級別屬性。 CFO、 CTO以及其他 C某 O 以 CFO為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的CFO負(fù)責(zé)，在有關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)， CFO是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。 CFO是財務(wù)方面的老大，直接向 CEO匯報， CTO是技術(shù)方面的老大，也向 CEO匯報。 CTO是 Chief Technology Offer，俗稱首席技術(shù)官。 但因為比爾蓋茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長還是不可同日而語的。蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個明確的退居二線的舉動，從具體的分工上，他不再插手實際的運營。 而黃光裕雖然是第一大股東，因為身在獄中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無法干預(yù)企業(yè)的日常運營，所以只能通過往董事會中安插自己的代言人來完成對企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長。 董事長 在黃光裕和陳曉的交鋒中，實質(zhì)是企業(yè)實際控制權(quán)的爭奪。 企業(yè)的具體運營都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊來打理，所以我們才會說在那樣的公司中， CEO的權(quán)力是很大的。 改革開放 30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有 CEO也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權(quán)大多都在董事長手中。 COO一般在 CEO的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向 CEO負(fù)責(zé)。 但這種譯法不準(zhǔn)確，從職位定位上來看， COO肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個層級了。 COO COO是 Chief Operation Offer的簡寫，叫首席運營官。 在兩個職位由不同的人來擔(dān)任的時候，一般情況下總裁是要向 CEO匯報的。 而像今天該吃什么、請小時工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。 但在一個公司里兩者并存的時候，之間的區(qū)別還是很明顯的。 可以理解為一個企業(yè)的老大，握有大部分最終決策權(quán)力。 CEO是英文 Chief Executive Offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時也稱行政總裁。 第八，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實際工作中的。 第六，請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項計劃的成功起到了重要的作用。 第四，請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。 第二，請舉例說明你在一項團(tuán)隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 問題 在寶潔人力資源管理過程中，采用了哪些人力資源管理信息系統(tǒng)的相關(guān)模塊，請簡要說明。 員工假：員工在公司服務(wù) 1~5年間，每年可享受 10個工作日的員工假；滿 5~10年，每年可以享受 15個工作日的員工假；滿 10年，每年享受 20個工作日。 （ 4）假 期 探親假：每年 17天。在授予后的 5~10年時，員工得到增值部分。 寶潔周年服務(wù)紀(jì)念計劃：每滿五年，公司贈予一定價值的紀(jì)念品。 全球差旅保險計劃：最高額為 3倍平均年薪。 （ 2）保護(hù)性福利 醫(yī)療 保險 計劃：報銷大部分門診及住院費用。 資助員工購房，對服務(wù)期夠一段時間的員工提供無息貸款 。 （ 1）住房政策 提供國家規(guī)定的住房公積金政策。 良好的薪酬福利制度 寶潔公司在提到其薪酬時，表示提供給員工“ 具有競爭力的薪酬保障 ” 。 這是基于以下原因：首先，寶潔相信自己招聘的質(zhì)量，相信公司內(nèi)部是有大量人才的。 公司提升員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是員工的能力和貢獻(xiàn)，同時員工的國籍也不會影響提升。G得以持續(xù)傳承強(qiáng)勢文化與經(jīng)營知識的主要關(guān)鍵之一 。 但在日常工作中，與基層員工發(fā)生最為密切聯(lián)系的是部門經(jīng)理，人力資源及企業(yè)文化的最強(qiáng)有力的執(zhí)行者也是部門經(jīng)理。 ⑥ 新員工同化制度 很多企業(yè)的心態(tài)是： “ 離開誰地球都照樣轉(zhuǎn) ” 。 ⑤ 專業(yè)技術(shù)在職培訓(xùn) 從新員工加入公司開始 , 公司便派一些經(jīng)驗豐富的經(jīng)理悉心對其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。 公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。G分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作，使他們具有在不同國家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗，從而得到更全面的發(fā)展。G
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