項(xiàng)目整體管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:46本頁面
【正文】 ?如： PTM（程序錯(cuò)誤跟 蹤表）、 RCF（變更申請(qǐng)表）等 ?過程控制一般需要三個(gè)文 件： ?一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔，在整個(gè)流程中被傳遞，相關(guān)人員 留痕跡，用來記錄活動(dòng)的過程； ?一個(gè)靜態(tài)文檔，用來 規(guī)定上述動(dòng)態(tài)文檔傳遞的流向和記錄的規(guī)范； ?一個(gè)狀 態(tài)表（一般是電子文檔），用來記錄和統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)文檔的 當(dāng)前狀態(tài)。 ?如：需求報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、規(guī)范、流程控制文檔、備 忘錄、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃等。有些變更是由于 設(shè)計(jì)缺陷造成的，這樣的變更應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。 ?控制 ?建立嚴(yán)格的變更控制流程，評(píng)估確定該變化帶 來的成本和時(shí)間的代價(jià)，再由客戶判斷是否接受這個(gè)代價(jià) ?“可以改，但您必須接受代價(jià)。 4． 項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新的方法 在項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施過程中 ， 應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見的項(xiàng)目變更需要 ， 提前修訂或更新項(xiàng)目的成本計(jì)劃 、項(xiàng)目工作順序的安排 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ， 或者是修改和調(diào)整其他的一些項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目整體計(jì)劃 。 這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的 ， 借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對(duì)各種變更的資源配置和變更的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督 。 2． 項(xiàng)目配置 （ 性能 ） 管理 項(xiàng)目配置管理是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一部分或一個(gè)子集 。這包括：項(xiàng)目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。 四、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的產(chǎn)出 ?工作結(jié)果 ?變更申請(qǐng) 項(xiàng)目變更的總體控制 一 、 項(xiàng)目變更的總體控制 在項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施中 ， 必須開展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制 ， 以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更要求和各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求 。 項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施 一 、 項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 (5)將新的項(xiàng)目整體計(jì)劃及時(shí)通知給項(xiàng)目的整體計(jì)劃需求者 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 二、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理原則 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具 項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng) Work Authorization System ?項(xiàng)目權(quán)利有兩種類型； ?第一種類型屬于理論上的項(xiàng)目權(quán)利，這種權(quán)利的本質(zhì)是一種合法地給予或收回支持項(xiàng)目資源的權(quán)利。 4． 項(xiàng)目整體計(jì)劃的全面綜合平衡和審批 包括：對(duì)于項(xiàng)目整體計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn) 。 主要內(nèi)容如下： ⑴ 項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析 ⑵ 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析 (3)項(xiàng)目的進(jìn)度 、 質(zhì)量和項(xiàng)目成本的綜合分析 三、項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定工作 成本 進(jìn)度 t 成本 進(jìn)度 A B C 成本與進(jìn)度的關(guān)系 多成本與進(jìn)度的關(guān)系 提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)的途徑 途徑 1 2 3 4 質(zhì)量 成本 價(jià)值系數(shù) 2． 項(xiàng)目整體計(jì)劃初步方案的編制 包括：各種項(xiàng)目整體計(jì)劃初案的提出和篩選 。 ? 計(jì)劃完成指數(shù)（ SPI: Schedule Performance Index ） =BCWP/BCWS 當(dāng) SPI1，表明項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過計(jì)劃工作量，反之項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量 有時(shí)與 CPI結(jié)合使用，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工估算。 ? 掙值 （ EV），也稱為已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP： Budgeted Cost for Work Performed ），是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的成本，即掙值（ EV ， Earned Value,掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。 二 項(xiàng)目整體計(jì)劃制定方法與工具 累積項(xiàng)目支出：1 月到1 2 月010203040506070801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月份支出（千美元）計(jì)劃的實(shí)際的
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