【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 4:40:14 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 4:40:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 比爾是信息技術運營部的一個主管經(jīng)理，講述了前幾年他在其他一些公司類似的信息技術更新項目中的經(jīng)驗。金向伊馮詢問了政府項目中這些文件的類型和用法。有幾個人舉起了手，他們是伊馮和比爾。然后，金就直言這次會議的目的就是要準備開始進行項目的范圍計劃和工作確定。參加會議的人共有 12人，代表了主要的項目干系人。她以前是用過，但這次她是項目經(jīng)理，她還是第一次領導項目組來建立 WBS。金的老板建議項目組的第一步工作應該是建立一個 WBS以清晰地定義更新項目會涉及的所有工作。金召集項目組成員和其他干系人開這個會是為了進一步計劃和定義項目的范圍。 85 金用項目章程描述了項目的主要目標和主要干系人的角色和責任。這個標準規(guī)定了每個臺式機的最低配置要求，包括處理器型號，內(nèi)存大小，硬盤容量，網(wǎng)絡接口類型，以及裝載軟件等。公司正在優(yōu)先開發(fā)幾外因特網(wǎng)應用軟件，該更新項目對于實施這些軟件開發(fā)是必要的。 3. 審批權限不同，程序或流程可能有小的差異 84 項目范圍管理案例 金源正在召集一個項目組會議，討論一個信息技術更新項目的范圍確定。 83 思考題 整體管理的變更控制與范圍管理的變更控制有什么不同 ? 1. 針對的內(nèi)容不同，范圍管理主要針對需求，整體管理主要針對所有重要的、整體性的變更。范圍蔓延指的是當項目接受了太多小的變化之后所出現(xiàn)的情況。 82 范圍管理的二個注意要點 1. 做好正確的范圍界定： 恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。在費用上。 變更的影響分析：在質(zhì)量上。目前該模塊已經(jīng)完成需要分析與設計。 ?凡涉及到整個項目進展，費用成本調(diào)整較大的改變，必須交由雙方（甲方和乙方）項目領導小組批準通過。 76 范圍變更控制 批準程序 ?提出項目變更、需求變更申請報告（申請單或申請表，見下頁）。 75 范圍變更控制 ?保持項目范圍和用戶需求的前后一貫性是非常重要的。他們把這個系統(tǒng)稱作“納粹玩物”，并拒絕使用。他們實施了一個功能強大的工作流程系統(tǒng)用來管理整個過程。到 8月， 福克斯邁耶公司不得不申請破產(chǎn)。這個精致的自動倉庫結果沒能準時完工，新系統(tǒng)也屢屢出錯致使?？怂惯~耶無法挽回的 1500萬美元的巨額損失。項目內(nèi)容包括要建立一個 1800萬美元的自動庫房，根據(jù)內(nèi)部人士透漏，這玩意有點像是從科幻電影中來的。但是，他卻不主張將事情做得簡單。范圍的蔓延并且為了技術而強調(diào)技術導致了一個大型制藥公司，位于得州的?？怂惯~耶藥業(yè)公司的破產(chǎn)。 范圍核實后，是項目將來進行驗收的基準。 71 范圍管理內(nèi)容提綱 概述 72 范圍核實 ?范圍核實是項目干系人對項目范圍的正式承認。 ? 項目結構分解應能方便工期、成本、質(zhì)量等的控制。 ? 一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能交叉。 ? 通常情況下，項目 WBS是非常復雜的，需要項目組成員和用戶的共同參與和討論完成。 68 0級 1000 1級 1100 1200 1300 1400 2級 1110 1120 1210 1220 1310 1320 1410 1420 3級 1111 1112 1221 1222 對工作單元進行編碼以后，還要說明每個單元的負責人、工作內(nèi)容、經(jīng)費預算等。注意團隊間工作的接口。這種方法一般都很費時，但這種方法對于 WBS的創(chuàng)建來說效果好。這個過程就是要不斷地增加級數(shù)，細化工作任務。 ?類比法 類比法是以一個類似項目的 WBS模板為基礎，制定本項目的工作分解結構（如 SAP的例子，有成熟的方法論）。 沒有 WBS工作，后面的一切工作都沒有依據(jù) 。它可以將項目分解到相對獨立，內(nèi)容單一的，易于成本核算與檢查的 項目單元 ，并能把 各項目單元 在項目中的位置與構成直觀地表示出來。 ?項目范圍定義的輸出（結果）就是工作分解結構（ WBS）。 實例： ERP項目范圍說明書（項目約定書）。 55 范圍計劃編制 ?項目范圍計劃主要包括 項目論證（可行性分析的簡要內(nèi)容）、項目產(chǎn)品概述、項目交付成果簡述、工