財務(wù)預(yù)算管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:29本頁面
【正文】 ?預(yù)算余寬產(chǎn)生的原因 ?余寬導(dǎo)向的報酬計劃 B=B’+a (YY”) B是下級的獎金收入； B’是完成預(yù)算的基本收入； Y是實際業(yè)績； Y”是預(yù)算目標； a ＞ 0 ?事實導(dǎo)向的報酬計劃 B=B’+b (Y” –Y’)+a (YY”) (Y＞ Y”) B=B’+b (Y” –Y’)+c(YY”) (Y＜ Y”) B是下級的獎金收入； Y是實際業(yè)績； B’和 Y’分別是由上級最初決定的預(yù)算和相應(yīng)的獎金； Y”是經(jīng)下級參與后調(diào)整的預(yù)算目標； a、 b、 c都是獎懲系數(shù)， 0 ＜ a ＜ b ＜ c ?余寬導(dǎo)向的報酬計劃 B=B’+a (YY”) B是下級的獎金收入； B’是完成預(yù)算的基本收入； Y是實際業(yè)績； Y”是預(yù)算目標； a ＞ 0 ?事實導(dǎo)向的報酬計劃 B=B’+b (Y” –Y’)+a (YY”) (Y＞ Y”) B=B’+b (Y” –Y’)+c(YY”) (Y＜ Y”) B是下級的獎金收入； Y是實際業(yè)績； B’和 Y’分別是由上級最初決定的預(yù)算和相應(yīng)的獎金； Y”是經(jīng)下級參與后調(diào)整的預(yù)算目標； a、 b、 c都是獎懲系數(shù)， 0 ＜ a ＜ b ＜ c 。 ?（ 5）全面預(yù)算報經(jīng)董事會批準，按預(yù)算執(zhí)行。 ?編制步驟
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