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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算ppt課件(參考版)

2025-01-11 17:05本頁(yè)面
  

【正文】 資金 總公司計(jì)財(cái)部 采用結(jié)算中心模式對(duì)子公司的現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)督 。 采購(gòu)成本 財(cái)務(wù)部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 1) 審核 、 審查采購(gòu)憑證; 2) 控制采購(gòu)資金 3) 保持合理庫(kù)存; 4)嚴(yán)格采購(gòu)程序 費(fèi)用 各部門(mén) 明確企業(yè)費(fèi)用列支 、 開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 、 管理程序 XXX公司下屬公司監(jiān)控重點(diǎn) 監(jiān)控重點(diǎn) 負(fù)責(zé)部門(mén) 推薦措施 投資 企劃部 1) 事前定目標(biāo) 、 定制度 、 定操作程序;事中嚴(yán)格遵循制度 、 程序的要求進(jìn)行;事后進(jìn)行跟蹤 、 考核 、 并反饋結(jié)果 。4. 財(cái)務(wù)預(yù)算 (第 7章 ) 主要內(nèi)容 ? 公司為什么進(jìn)行預(yù)算管理? ? 全面預(yù)算管理體系 – 預(yù)算組織 – 預(yù)算編制:編制程序、編制內(nèi)容、編制方法 – 預(yù)算監(jiān)控與修訂 – 預(yù)算考評(píng) ? 預(yù)算帶來(lái)的問(wèn)題 一、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算管理? ? 未雨綢繆,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)性 ? 分解目標(biāo),將公司戰(zhàn)略落實(shí)到操作層 ? 環(huán)環(huán)相扣,保證業(yè)務(wù)銜接 ? 綜合平衡,合理配置資源 ? 加強(qiáng)日??刂?,簡(jiǎn)化程序 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有據(jù)可依 二、全面預(yù)算管理體系 (一)預(yù)算組織 集團(tuán)董事會(huì) 公司 7 公司 2 公司 3 公司 4 全面預(yù)算管理委員會(huì) 公司 5 公司 8 公司 6 公司 9 市場(chǎng)部 公司 1 生產(chǎn)部 物料部 行政部 財(cái)務(wù)部 計(jì)財(cái)部 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
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