【正文】 致力于解決職場的不滿，并向系長報(bào)告 業(yè)務(wù) 組長 班長 改善提案 設(shè)定提案的目標(biāo)，并徹底貫徹 審查提案內(nèi)容 設(shè)定班內(nèi)目標(biāo) ,以期提案的推進(jìn) .掌握提案的狀況 ,并提升提案的意愿 . 人事、教育 58 QC社團(tuán)活動(dòng) 為了 QC社團(tuán)活動(dòng)的順利進(jìn)行 ,以指導(dǎo)人的立場給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與指導(dǎo) ,提升倫理 . 對(duì)于 QC社團(tuán)活動(dòng) ,讓大家理解其主旨與目的 ,同時(shí)為了活動(dòng)的順利進(jìn)行 ,以副指導(dǎo)人的立場給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh與指導(dǎo) ,提升倫理 落實(shí)對(duì)策 策劃新人的定著對(duì)策計(jì)劃案 ,指導(dǎo)組長 . 定期實(shí)施懇談與面談 ,將結(jié)果回饋給組長 ,實(shí)施對(duì)策 平常就觀察新人的工作情況 ,適時(shí)指導(dǎo) ,使他們能快速融入職場環(huán)境 選擇職場前輩與指導(dǎo) 勤務(wù)管理 掌握勤務(wù)狀況的問題點(diǎn) ,實(shí)施對(duì)策 推動(dòng)計(jì)劃年休的取得 ,減少突發(fā)性的年休 . 掌握組內(nèi)的勤務(wù)狀況與問題點(diǎn) ,實(shí)施個(gè)別對(duì)策 59 交通安全 對(duì)系內(nèi)年輕人灌輸意識(shí) 展開系內(nèi)的交通安全活動(dòng) ,并擔(dān)任后續(xù)管理 管理通勤實(shí)態(tài)管理表 ,并灌輸組內(nèi)每一個(gè)人的交通安全意識(shí) 個(gè)別問題的發(fā)現(xiàn)與對(duì)應(yīng) 確立資訊管道 ,同時(shí)要盡早對(duì)應(yīng) . 如有必要 ,向課長報(bào)告意見 觀察組內(nèi)每一個(gè)人的態(tài)度、行動(dòng)、生活、早期發(fā)現(xiàn)與解決問題，并依需要，向組長呈報(bào)意見 。如防止因停線造成能率減低 從組內(nèi)的一般作業(yè)吸出無用的作業(yè) ,維持改善能率 管理原材料、副資材的使用量，進(jìn)行日常維持與改善 組內(nèi)徹底灌輸電力、水、空氣的節(jié)約意識(shí) ,推動(dòng)節(jié)約能源 會(huì)議 參加部 (或課 )的原價(jià)會(huì)議 ,適時(shí)說明報(bào)告 有必要參加課的原價(jià)會(huì)議 ,輔佐組長 原價(jià) 53 業(yè)務(wù) 組長 班長 傳票記入、資料制作 確認(rèn)班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù)資料 制作會(huì)議所需資料與管理資料 輸入管理指標(biāo)數(shù)據(jù)，制作帳票 業(yè)務(wù) 組長 班長 保全計(jì)劃的展開 根據(jù)課方針 ,按各組狀況決定系的重點(diǎn)方策 .(選定重點(diǎn)生產(chǎn)線、重點(diǎn)設(shè)備） 保全計(jì)劃的檢討與立案 決定日常保全計(jì)劃的方法（日程、誰、什么、如何） 日常保全 確認(rèn)保全計(jì)劃的實(shí)施狀況 掌握機(jī)械與設(shè)備的狀況，如有必要?jiǎng)t與相關(guān)部門協(xié)議，指示或依賴對(duì)策 確認(rèn)部下的日常保全實(shí)施狀況，并隨時(shí)確認(rèn)自己的檢查必要項(xiàng)目 信賴保全部門處理異常，確 保全 54 認(rèn)其結(jié)果、原因、處置 擔(dān)任保全工程的日程整備與協(xié)助 保全狀況的掌握 掌握生產(chǎn)線及重要工程的能力、可動(dòng)率 掌握工程或機(jī)械、設(shè)備的能力與保全狀況 掌握機(jī)械、設(shè)備的循環(huán)時(shí)間、加工精度 關(guān)于保全的改善 檢討重點(diǎn)生產(chǎn)線與重點(diǎn)設(shè)備 檢討保全計(jì)劃 檢討日常保全項(xiàng)目 檢討保全方法的改善 會(huì)議 參加部（或課）的保全聯(lián)絡(luò)會(huì)(或保全會(huì)議 ),適時(shí)報(bào)告說明 ,檢討保全該有的狀況 有必要時(shí)參加課的保全聯(lián)絡(luò)會(huì) (或是保全會(huì)議 ),輔佐組長 傳票記入、資料制作 確認(rèn)班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù)資料 制作會(huì)議所需資料與管理資料 輸入管理指標(biāo)數(shù)據(jù)，制作帳票 55 保全教育 計(jì)劃實(shí)施保全相關(guān)的教育 擔(dān)任保全相關(guān)的教育立案，呈報(bào)意見 業(yè)務(wù) 組長 班長 部下的指導(dǎo)與培育 考慮到異動(dòng)等的因素 ,站在長期觀點(diǎn) ,計(jì)劃培育 傳承并指導(dǎo)安全、品質(zhì)、原價(jià)、生產(chǎn)方式、改善、人際關(guān)系等的獨(dú)特技能 傳達(dá)公司方針與各種情報(bào)，并吸取職場資訊 為在短期間培育出獨(dú)當(dāng)一面的工作者，計(jì)劃實(shí)施對(duì)新人或異動(dòng)支援者的教育 在組內(nèi)傳達(dá)公司方針與各項(xiàng)情況，并從部下吸取資訊 人際關(guān)系的向上 平常就找機(jī)會(huì)與部下討論，透過親切的照料，達(dá)到職場倫理向上（對(duì)班長）指示人際關(guān)系的重要 積極推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，致力于提升職場的人際關(guān)系。 安全、衛(wèi)生 51 健康管理 掌握各種健康檢查的對(duì)象者，指示組長讓所有人受診 掌握養(yǎng)護(hù)人員 ,向班長指示措施 讓所有健康檢查對(duì)象者受診 對(duì)養(yǎng)護(hù)者采取適當(dāng)?shù)拇胧? 掌握班內(nèi)的每一個(gè)人的健康狀態(tài) 會(huì)議 參加部 (或課 )的安全衛(wèi)生會(huì)議 ,報(bào)告說明 根據(jù)必要 ,參加課的安全衛(wèi)生會(huì)議 .輔佐組長 定期或隨時(shí)舉辦組內(nèi)的安全衛(wèi)生會(huì)議 傳票記入、資料制作 確認(rèn)班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù) 制作會(huì)議所需的資料與管理資料 輸入管理指標(biāo)數(shù)據(jù)，制作帳票 52 業(yè)務(wù) 組長 班長 原價(jià)低減目標(biāo) 根據(jù)課方針，按各組狀況策劃具體的原價(jià)提議目標(biāo)，依班別展開推進(jìn)。 教育、指導(dǎo)不良發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)方式 會(huì)議 參加部（或課）的品質(zhì)會(huì)議，適時(shí)報(bào)告與說明 有必要時(shí)出席課的品質(zhì)會(huì)議，輔佐組長 48 傳票記入、資料制作 確認(rèn)班長制作的帳票，輸入的數(shù)據(jù)資料 制作會(huì)議所需資料與管理資料 輸入管理指標(biāo)數(shù)據(jù)，制作帳票 業(yè)務(wù) 組長 班長 安全衛(wèi)生方針 根據(jù)課方針，策劃系的重點(diǎn)方策并加以推進(jìn) 決定組內(nèi)的具體重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，展開、推動(dòng)安全衛(wèi)生活動(dòng) 安全衛(wèi)生檢查 掌握法定的開工前檢查所需之設(shè)備，確認(rèn)實(shí)施狀況 制作安全衛(wèi)生檢查計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃檢查自身職場的安全衛(wèi)生，執(zhí)行確保安全衛(wèi)生的措施 隨時(shí)確認(rèn)安全衛(wèi)生檢查項(xiàng)目的 針對(duì)法定的開工前檢查，策劃具體的實(shí)施計(jì)劃 如有不良場合，馬上執(zhí)行必要措施。 47 指示再發(fā)防止對(duì)策，以防相同原因再度導(dǎo)致異常 如果是現(xiàn)場無法處理的異常，則與相關(guān)部門協(xié)力處理。 針對(duì)班內(nèi)的設(shè)備、治工具、原材料的調(diào)達(dá) ,決定作業(yè)手續(xù) 決定并整備支援者的受入工程 根據(jù)出勤狀況 ,調(diào)整班內(nèi)要員 .發(fā)生異常 ,無法在班內(nèi)對(duì)應(yīng)時(shí) ,盡速報(bào)告組長 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、作業(yè)進(jìn)度管理 巡視組內(nèi)，時(shí)常把握各組的要員體制、負(fù)荷與問題點(diǎn) 針對(duì)組內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度 ,有必要時(shí) 隨時(shí)巡視班內(nèi) ,確認(rèn)進(jìn)度 作業(yè)延遲的進(jìn)修 ,展開緊急處置與挽回對(duì)策 ,以及再發(fā)防止 43 逐步向班長提供情報(bào) . 為了能掌握計(jì)劃的進(jìn)度 ,制作目視管理的結(jié)構(gòu) ,確認(rèn)對(duì)計(jì)劃的實(shí)際成績 . 如果作業(yè)有誤 ,除了指示緊急措施之外 ,策劃指示再發(fā)防止的方案 ,包括挽回計(jì)劃與跟其他工程有關(guān)的項(xiàng)目 ,后續(xù)追蹤 制造過剩的時(shí)候 ,要掌握原因 ,實(shí)施對(duì)策與再發(fā)防止的對(duì)策 依必要 ,交換看板 為了能把握計(jì)劃的進(jìn)度狀況 ,實(shí)施目視管理 可動(dòng)率的維持、提升 掌握班內(nèi)生產(chǎn)線與設(shè)備的可動(dòng)狀況，同時(shí)設(shè)定維持、向上目標(biāo) ,向前推動(dòng) . 停線的時(shí)候要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門 ,指示對(duì)應(yīng) ,迅速實(shí)施再發(fā)防止對(duì)策 掌握 /維持 /提升生產(chǎn)線與設(shè)備的可動(dòng)狀況 停線時(shí)實(shí)施緊急處理之外 ,與關(guān)系部門協(xié)力 ,實(shí)施再發(fā)防止針對(duì)欠品 /誤品 /交貨期的延遲 ,實(shí)施對(duì)策 44 新車下線的推動(dòng)(包含設(shè)變切換 ) 在號(hào)試、新車下線的階段 ,事先掌握問題點(diǎn) ,并對(duì)于不良點(diǎn) ,與相關(guān)部門協(xié)助推動(dòng)計(jì)劃性改善 推動(dòng)并總括號(hào)口開始的準(zhǔn)備 號(hào)口初期的不良把握與改善 向上司報(bào)告號(hào)試時(shí)尚未解決而下線的問題 .