監(jiān)督者的責(zé)任和作用(參考版)
2025-05-17 18:56本頁面
【正文】 ※ 一般情況下，按以上順序組織會(huì)議，雖然有效果，但實(shí)際上，每個(gè)階段的界限并不分明， 主持會(huì)議的人有必要搞清楚討論當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行到那給階段，以便據(jù)此來采取合適的行動(dòng)。 ② 概括決定事項(xiàng)分發(fā)給參加者參閱。 ③ 慰問與會(huì)者的勞苦，結(jié)束會(huì)議。 ② 對于復(fù)雜的問題展開進(jìn)一步的討論，漸漸接近結(jié)論。 2. 討論 ① 自由的發(fā)表對議題的意見 ② 比較討論提出來的意見。 ② 解釋說明會(huì)議的目的，宗旨 ,議題，明確會(huì)議討論的問題。 會(huì)議進(jìn)行順序 ＊ 與會(huì)者明確會(huì)議的目標(biāo) ＊ 與會(huì)者同全體人員交換意見，使之有獲得建設(shè)性結(jié)論的意愿。 ，是方針具體化， 典型化，有參考的標(biāo)準(zhǔn)。 。 9. 對于所有成功的項(xiàng)目，都要給對個(gè)人貢獻(xiàn)給予高度評價(jià)。 7. 通過的共同享有的價(jià)值一致的方針，作示范。 5. 追求共同的目標(biāo)，建立信賴的關(guān)系，來推動(dòng)合作。 3. 在心中描繪積極的美好的的未來。 3) 第三階段 采取措施 ＊ 是否自己做 ＊ 是夠需要他人的合作 ＊ 是夠有必要向上司匯報(bào) ＊ 行動(dòng)的時(shí)機(jī)是否成熟 4) 第 4階段 確認(rèn)結(jié)果 ＊ 什么時(shí)候確認(rèn) ＊ 應(yīng)該確認(rèn)幾次 ＊ 成果態(tài)度和相互關(guān)系是否有好轉(zhuǎn) └全面掌握 └不要草率魯莽 └不要推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁危機(jī) └措施的結(jié)果是否變好 人際關(guān)系管理技巧 優(yōu)秀的 Leadership的 5種法則和 10種方案 10種方案 5種法則 1. 為了變化成長，完善發(fā)展，要尋找具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。 ＊ 控制想說的意見和感情 2) 第 2階段 慎重考慮后再作決定 ＊ 整理事實(shí) ＊ 審視事實(shí)間的相互關(guān)系。 ※ 解決職場問題的技巧 1) 第 1階段 掌握事實(shí)。一次不行兩次，兩次不行三次。 1)不回避問題，敢于面對問題。是回避問題？還是果敢的解決問題？根據(jù)所處的不同的立場選擇的處理 方法也不同。有時(shí)也要學(xué)習(xí)忍受孤獨(dú)。 2) 通過行動(dòng)讓別人了解自己。 認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對人的理解是營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)這一點(diǎn)，是非常重要的。接觸不同的文化，理解國際化趨勢。 2) 具有萬變不離其宗的基本思想。 為了掌握時(shí)代變化，就需要全方位觀察，預(yù)測未來，和發(fā)散型的思考方式。 Leadershipd的 類型 ? 敏銳的感知時(shí)代的變化的能力 在領(lǐng)導(dǎo)中總有一些人固守成規(guī)。 ? 委任型 (放任型 ) 無論是對待部下還是對待工作，都處于被動(dòng)狀態(tài)，不給部下具體的指示，無論是組織的行動(dòng)還是決定全部 交由 部下去做，極端的放任自流。屬于人和業(yè)務(wù)兼顧的類型。 ? 相互交流型 (統(tǒng)一性 ) 從人和業(yè)務(wù)兩方面考慮，以期可以最有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，集體活動(dòng)的決定都在成員的活躍的共同討論下形成， 并加以必要的解釋說明，接受疑問和提議，還給部下以幫助指導(dǎo)等必要的支援，再加上領(lǐng)導(dǎo)自身的意見， 最終形成決議。 管理概念 ? 指示型 (專制型 ) 以 達(dá)成目標(biāo)為中心，親自下達(dá)具體的指令，有力的監(jiān)督和管理下屬的行動(dòng)。 正確的指示方法 * 需要嚴(yán)格統(tǒng)制的情況 * 緊急時(shí) * 通商 * 稍有靈活變化時(shí) * 培養(yǎng)對方 * 給對方更多責(zé)任時(shí) * 用暗示就可以明白 * 對方的能力和意欲很高時(shí) * 分配不能強(qiáng)制解決的工作 * 誰做都沒有關(guān)系的時(shí)候 * 最好是出于自愿 命令 委托 試探 暗示 使其自愿承擔(dān) 各種狀況的指示方法
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