員工心理管理工具之頭腦風暴法(參考版)
2025-01-13 12:55本頁面
【正文】 筆寫式頭腦風暴法現(xiàn)已發(fā)展成好幾種形式，具有代表性的是畫廊法（ Gauery Method） ， 發(fā)明者是 VanGundy； 六三五筆寫法 （ VanGundy,Jr1988） 及先寫后談法（ Bosticco,1971） 。 頭腦風暴法的變式 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 三、筆寫式頭腦風暴法 頭腦風暴法對小組領導及小組成員的技能水平要求很高。 離開所扮演的角色，使在第三步中所產(chǎn)生的不適 合所扮演角色的主意有機會在這一階段說出來。 頭腦風暴法的變式 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、角色風暴法 基于所選人物的態(tài)度、喜好、利害關系與應有的 意見等而替他發(fā)言。 每人默默地選一個角色來扮演。他認為由于多數(shù)的參與者不能完全地開放心胸，暢所欲言，所以在使用頭腦風暴法之后，另加角色暴法增加一些別開生面的主意。 該法也適用于拘泥于常識性的獻計獻策會議上，以 及適用于銷售領域之中。D在最佳設想似乎已出現(xiàn)，時間又 接近終點時，要使實質問題明朗化， 然后會議結束。里透法－以抽象主題尋求卓越設想 實施程序 ③召開會議 主題決定后，主持人召開會議，讓參加者自由發(fā)表意 見。 頭腦風暴法的變式 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 AD 再次，確定會議地點，地點宜選在安靜舒適的房間。里透法－以抽象主題尋求卓越設想 實施程序 ①會前準備 首先，決定會議的主持人，主持人要有豐富 的想像力和敏銳的洞察力。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 頭腦風暴法的變式 一、 ADDD只要頭腦風暴思維訓 練是以小組為單位進行，教師必須指定討論主持人或激 勵者。比如讓 其組成六個小組后，先讓其列舉事物的屬性或特性和用 途，然后再提出一些情境，要求提出解決問題或應付各 種情況的辦法。主持人要善于引導，尤 其是當出現(xiàn)沉默或討論十分乏味時，要具備適時應變并 提出新思路的能力。這也就是說，任何對所提想法的價值、正確 與否等的判斷，都必須拖到最后進行。 1打破部門樊籬，擴大工作范圍。 1鼓勵人際互動，促進人際關系，克服機械思維。 1去除一切部分劃分，代之以一臺電腦。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 “ BS”法案例一則： 如何改善部門間的關系？ 三、生成設想 安插組織顧問。 討論如何達到共同的目標。 鼓勵開展交誼活動，如觀看圣誕童話劇。 揮舞權力的魔杖。 碳戰(zhàn)雇傭軍
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