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正文內(nèi)容

qc080000審核技巧培訓(xùn)(參考版)

2025-01-13 12:46本頁面
  

【正文】 84 創(chuàng)造一個良好的氛圍 平等; 和氣待人; 認(rèn)真記好筆記; 保持正常的節(jié)奏。 83 聯(lián)想與追溯 善于從一個要素聯(lián)想到其他要素,而到其他部門追溯證據(jù)。 81 審核中的提問 明確觀點,準(zhǔn)確表達(dá); 發(fā)問一定考慮被問者的背景; 注意神態(tài)表情; 適時表達(dá)好意; 努力理解問題; 不說有情緒的話; 不可連續(xù)發(fā)問。 80 審核中的提問 通常問:怎么樣?什么?何時?何地?誰?為什么 ?請告訴我 …… 封閉式與開啟式問題相結(jié)合。 77 審核組長職責(zé) 負(fù)責(zé)所有審核階段的工作,有權(quán)對審核工作的開展和審核結(jié)果做最后決定; 協(xié)助選擇審核組的其他成員; 制定審核計劃; 代表審核方向受審核部門主管接觸; 編制并提交審核報告。這項不合格項宣布結(jié)案。 72 ? 如引起文件修改,是否通知了文件控制部門按規(guī)定辦理了修改批準(zhǔn)和發(fā)放手續(xù)并加以記錄?該文件是否已堅持執(zhí)行? ? 如果某些效果要更長時間才能體現(xiàn),可留作問題待下一次審核時再查。 71 糾正措施的驗證 審核員應(yīng)對糾正措施完成情況進(jìn)行驗證。 如在實施過程中涉及到幾個部門,發(fā)生爭議并難以解決時,應(yīng)提請管理代表協(xié)調(diào)仲裁。 糾正措施實施過程中如發(fā)生問題不能按期完成時,責(zé)任部門向管理代表說明原因,申請延長期限。 責(zé)任部門提出的糾正措施計劃應(yīng)得到審核員的認(rèn)可,必要時還要經(jīng)過管理者代表的批準(zhǔn)。 如果受審核方堅持不同意對不合格的判定,也不肯提出糾正措施,則爭執(zhí)應(yīng)提交管理者代表仲裁。 綜上所述,本公司的 QC080000管理體系已進(jìn)入正常運行狀態(tài),若本次審核發(fā)出的不合格報告能按規(guī)定的時間在 20天內(nèi)糾正完畢,可以在 40天后申請 QC080000的正式認(rèn)證。另外管理評審工作未做,因此這項內(nèi)容未包括在本次審核中。品管部由于涉及到 QC080000管理體系要求較多,也造成工作上的困難。審核中共發(fā)出不合格報告 33項,其中文件和資料控制( )要求中發(fā)現(xiàn)的問題較多(共 6項),反映出在文件控制方面是一個弱點。審核組由五人組成,對全公司的 8個部門進(jìn)行了為期 2天的檢查。 內(nèi)部審核主要參加人員: 總經(jīng)理;管理者代表; 各部門主管;各相關(guān)部門陪同人員。 審核范圍: QC080000管理體系所涉及的全部要求及所有相關(guān)部門。 60 審核報告 內(nèi)部審核報告 審核報告的編制 審核報告的分發(fā)與存檔 61 審核報告 —— 內(nèi)容 審核日期; 審核的目的和范圍; 受審核的部門; 實施審核所依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn); 審核組成員姓名; 受審核部門的主要參與者姓名與職務(wù); 所有不合格報告及不合格項分布; QC080000管理體系運行有效性的結(jié)論性意見; 審核報告分發(fā)清單。 提出糾正措施要求 :提出采取糾正措施的要求,提出受審核部門糾正措施計劃的答復(fù)時間,完成糾正措施的時限,驗證糾正措施的方法。 59 末次會議 —— 內(nèi)容 會議開始 :與會者簽到,審核組長致謝受審核部門在審核期間的配合; 強調(diào)審核的局限性 :審核時抽樣進(jìn)行的,存在一定風(fēng)險; 宣讀不合格報告 :說明不合格報告的數(shù)量、分類,并按重要程度依次宣讀不合格報告; 宣布審核結(jié)論 :就受審核部門在確保整個組織的 QC080000體系的有效運行,實現(xiàn)總的 QC080000目標(biāo)方面提出審核結(jié)論。 要求: ? 準(zhǔn)時開始、結(jié)束,以不超過一小時為宜; ? 由審核組長支持會議。 不合格報告編號 發(fā)放日期 發(fā)放部門 接受人 糾正措施預(yù)計完成日期 糾正措施實際完成日期 不合格報告分發(fā)記錄 R822105 20220425 57 審核組會議 在當(dāng)天審核工作完成后召開; 時間一小時左右為宜; 僅審核組成員參加; 討論并確定審核中有爭議的事項; 整理審核結(jié)果; 確定當(dāng)天的不合格報告。 56 不合格報告的分發(fā) 不合格報告應(yīng)分發(fā)至不合格產(chǎn)生的責(zé)任部門和相關(guān)部門。 55 不合格報告 —— case study 案例:某公司的鑄造車間,審核員發(fā)現(xiàn)編號為 R752101,序號為 010115的 “ 澆鑄溫度記錄表 ” 中型號為 X1775箱體的澆鑄溫度為 1680?C,而澆鑄工藝規(guī)程中卻規(guī)定澆鑄溫度范圍是 1720— 1760?C ?,F(xiàn)場抽查 10個工件,原銳邊處均已做成倒角。在設(shè)計科抽查 5份零件圖,發(fā)現(xiàn)銳邊處均已注明倒角要求。 或 176。在成品庫抽查 20件齒輪箱均未發(fā)現(xiàn)箱體內(nèi)有殘留切屑。 ? 以上各項措施均在一個月內(nèi)( 9月 30日前)完成。 ? 工時定額偏緊,工人為追求定額而放松 QC080000。 原因分析: ? 箱體加工后缺少一道檢驗工序, 以 檢查內(nèi)部清潔 。 違反標(biāo)準(zhǔn)或手冊、程序的哪個具體條款應(yīng)力求判得確切 :如判得不確切,糾正措施的方向就會產(chǎn)生偏差。 46 不合格項和不合格報告 不合格類型 不合格報告編寫 不合格報告內(nèi)容 現(xiàn)場檢查 不合格報告分發(fā) 47 不合格類型 不 合 格 的 原 因 體系性不合格 : QC080000管理體系文件與 QC080000標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)法規(guī)、合同要求不符 實施性不合格 :未按 QC080000管理體系文件的規(guī)定執(zhí)行 效果性不合格 :雖按 QC080000管理體系文件規(guī)定執(zhí)行,但缺乏有效性 48 不合格類型 不 合 格 的 類 型 嚴(yán)重不合格 一般不合格 QC080000管理體系缺項或不符合 QC080000要求 任何有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品或服務(wù)交付的不合格 審核員根據(jù)經(jīng)驗判定很可能導(dǎo)致 QC080000管理體系失效或嚴(yán)重降低產(chǎn)品和過程控制能力的不合格 孤立的人為錯誤 對體系不會產(chǎn)生重要影響的不合格 文件偶爾未被遵守,造成的后果不太嚴(yán)重 49 不合格報告的內(nèi)容 受審核部門及主管姓名; 審核員姓名,審核日期; 審核依據(jù); 不合格事實描述; 不合格類型; 原因分析; 糾正措施及完成日期; 糾正措施驗證 50 不合格報告 —— 范例 受審核部門 部門主管 審核 依據(jù) 審核員 審核日期 不合格項描述: 不符合:
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