中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)問題分析(參考版)
2025-01-13 09:23本頁面
【正文】 此外，我國中小企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，還必須具備科學(xué)的聯(lián)盟管理能力，避免聯(lián)盟投機(jī)風(fēng)險和道德風(fēng)險的產(chǎn)生，使聯(lián)盟長期穩(wěn)定存續(xù)。 結(jié)論 綜上，在經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場開放化的今天，市場競爭日趨激烈，企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨巨大商機(jī)的同時，也面臨著巨大的生存壓力。使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。政府在企業(yè)聯(lián)盟中應(yīng)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理職能，引導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)聯(lián)盟，制定科學(xué) 的宏觀政策，引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)盟。每個企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，并審視 其發(fā)展戰(zhàn)略，以確定戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的。其次，要研究如何有效地利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢和資源，不斷提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次，同時，還要考慮在聯(lián)盟合作時如何使本企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)得以保護(hù)。不同企業(yè)具 有不同的能力和知識庫，聯(lián)盟提供了一個獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)要在聯(lián)盟中主動地獲取知識，而不是被動的，依賴合作伙伴提供知識，使自己坐失學(xué)習(xí)良機(jī)。有時在聯(lián)盟開始時雙方之間的目標(biāo)可能一致， 但隨著 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)形勢的變化和發(fā)展，原來一致的目標(biāo)可能發(fā)生沖突，這就需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)商，使聯(lián)盟目標(biāo)在新的基礎(chǔ)上得到平衡，以保證聯(lián)盟的有效運(yùn)行。 5．應(yīng)謹(jǐn)慎選擇聯(lián)盟的伙伴 選擇一個合作者，實(shí)力與目標(biāo)的互補(bǔ)和協(xié)調(diào)非常重要。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢出發(fā)，建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，共同聯(lián)手開拓海外市場，或與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟，以降低成本，減少經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)在我國的海外企業(yè)大多是勢單力薄，單兵獨(dú)進(jìn)，難以在國際市場中處于有利地位，缺乏與國外企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的強(qiáng)大優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，推動聯(lián)盟從傳統(tǒng)的功能型組織向新的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，并將其 與自身的核心能力融合連接，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。只有選擇適合的聯(lián)盟模式，才能有聯(lián)盟成功的可能性。D 合約、合作開發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強(qiáng)與供應(yīng)商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。 2．逐漸實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟模式的多樣化 由于我國眾多的行業(yè)都已涉足戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)所屬的行業(yè)不同、發(fā)展目標(biāo)不同，規(guī)模及經(jīng)營實(shí)力有所差異，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)也應(yīng)不同。其次是擴(kuò)張觀念的轉(zhuǎn)變，要從重視積累和重組、忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)為重視聯(lián)盟，但又不排斥積累和并購。 企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，首先是競爭觀念的轉(zhuǎn)變，要從對抗性競爭轉(zhuǎn)向合作性競爭。而我國企業(yè)大部分只注重物質(zhì)資本的整合，忽視人力資本整合，只考慮組織機(jī)構(gòu)重組，忽視文化整合，忽視行為和 觀念的文化沖突，致使戰(zhàn)略聯(lián)盟后的企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷，甚至造成聯(lián)盟的解體。交出市場又不注重技術(shù)學(xué)習(xí)，自身實(shí)力難以壯大。更為重要的是，我國企業(yè)往往忽視聯(lián)盟中的“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”管理。 4. 合作管理水平低 中國企業(yè)由于受市場洗禮的時間相對較短，企業(yè)內(nèi)部的改革仍在不斷進(jìn)行，因而聯(lián)盟 運(yùn)行的困難更大一些。對雙方應(yīng)該怎樣利用結(jié)盟后優(yōu)勢與力量沒有明確的目標(biāo)。 3. 對結(jié)盟缺乏 長遠(yuǎn)規(guī)劃 我國企業(yè)在結(jié)成聯(lián)盟時 ,往往流于形式。在此低層次的聯(lián)盟中，外國投資者大多是以取得進(jìn)入中國市場的便利為目的，合作雙方的經(jīng)營能力不對等，知識多為單向流動。 很多企業(yè)還是 認(rèn)為企業(yè)之所以結(jié)成聯(lián)盟 , 就是為了使自己的利益最大化。要么只知合作 。 1. 對戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義認(rèn)識不清 我國已經(jīng)加入 WTO, 企業(yè)不僅迫切需要加速發(fā)展迅速成長，還面臨著如何利用他國企業(yè)的優(yōu)勢把自己的企業(yè)做強(qiáng)、做好的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 5．聯(lián)盟的終止 終止得到所有伙伴中小企業(yè)的許可 —— 若伙伴中小企業(yè)單方面終 止戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，中小企業(yè)之間的信譽(yù)、關(guān)系將會受到損害，阻礙中小 企業(yè) 在將來的合作；終止準(zhǔn)備 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的 終止是遲早的事，因此在戰(zhàn)略聯(lián)盟的著手階段對如何終止聯(lián)盟關(guān)系必須有所準(zhǔn)備，避免未來的爭端所帶來的成本。實(shí)踐證明，在成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 伙伴中小企業(yè)更注重的是如何把“蛋糕”做大而不是如何 在已有的“蛋糕”里多分一份；維持和保護(hù)核心競爭力 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟被認(rèn)為是中小企業(yè)學(xué)習(xí)新知識、新技能的捷徑，但對于這種知識、技能被別人掌握會影響到原有企業(yè)的競爭力，因此有時這種學(xué)習(xí)會被 對方企業(yè)認(rèn)為是不受歡迎的，而在其中設(shè)置障礙抑制對方學(xué)習(xí)；按既定的日程表執(zhí)行計(jì)劃 —— 中小企業(yè)聯(lián)盟所構(gòu)建的戰(zhàn)略與目標(biāo)是否按既定的計(jì)劃
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