組織行為學(xué)演講目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-13 08:29本頁(yè)面
【正文】 ?請(qǐng)熱烈鼓掌 。人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而工作是工作動(dòng)機(jī)的主要激勵(lì)源之一，通過(guò)給員工設(shè)定合適的目標(biāo)，可以激勵(lì)員工。個(gè)體選擇某種行為，取決于該行為可能給個(gè)體帶來(lái)的結(jié)果以及這種結(jié)果對(duì)個(gè)體需要的滿足。只有在較低級(jí)別的需要得到合理滿足后，較高級(jí)別的需要才會(huì)被激發(fā)。 （ 1） 馬斯洛為代表的需要層次理論?；谛睦飳W(xué)基礎(chǔ)的激勵(lì)理論。對(duì)已經(jīng)設(shè)定的符合目標(biāo)管理要求的為了目標(biāo)，組織上下齊心協(xié)力，努力保持由于科學(xué)的目標(biāo)設(shè)置而激發(fā)的個(gè)體的積極性，創(chuàng)造實(shí)施目標(biāo)的良好環(huán)境，力求既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)上下反復(fù)充分考慮了組織內(nèi)外各種因素而設(shè)定的目標(biāo)，凝結(jié)了方方面面的心血，是組織中全體成員共同智慧的結(jié)晶，所以，不得隨便修改變更，必須努力保證其實(shí)施。目標(biāo)的群眾性的另一層意思是說(shuō)，在組織目標(biāo)中應(yīng)包含個(gè)體目標(biāo)，或者說(shuō)組織目標(biāo)應(yīng)和個(gè)體目標(biāo)相結(jié)合，應(yīng)通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置和實(shí)施而體現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)的設(shè)置于實(shí)施，使個(gè)體在經(jīng)過(guò)其積極目錄實(shí)施組織目標(biāo)的同時(shí)，使其自我期望得以實(shí)現(xiàn)，使其自我需求得到滿足 。所以，要力求保證沒(méi)一個(gè)個(gè)體的深層系參加。目標(biāo)的先進(jìn)性，前瞻性，可行性都提出了群眾性要求，目標(biāo)的群眾性就是說(shuō)目標(biāo)的確定不是也絕不一個(gè)是個(gè)別決策者所謂，無(wú)論是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，其確定都要有沒(méi)一個(gè)個(gè)體的積極參加。要力戒目標(biāo)的不切實(shí)際和反復(fù)更變。目標(biāo)的可行性還要求研究人的問(wèn)題，要求客觀目標(biāo)和組織中主觀期望的關(guān)系。目標(biāo)設(shè)置是為了激勵(lì)沒(méi)一個(gè)個(gè)體有效地實(shí)施目標(biāo)，所以目標(biāo)可行性是實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)的基本保證。 ? 3目標(biāo)的可行性。設(shè)置目標(biāo)是為了對(duì)未來(lái)進(jìn)行有效規(guī)劃，是試圖通過(guò)目標(biāo)的有效實(shí)施來(lái)保證組織的預(yù)期規(guī)模和水平。 ? 2 目標(biāo)的前瞻性。從另一層意義上說(shuō)，過(guò)高目標(biāo)的強(qiáng)制
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