【正文】 緊盯過(guò)程 ? 接受意見(jiàn) amp。任何地點(diǎn) 三、準(zhǔn)備對(duì)策（答案） 四、優(yōu)劣對(duì)比 amp。 ?犧牲別人維護(hù)“真理”，認(rèn)為我就是“真理”。 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 ?上班前： ① ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠(chǎng) ② ● 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ③ ● 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ④ ● 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃 ⑤ ● 確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異常 標(biāo)準(zhǔn)化一日管理 ?初上班： ● 早會(huì) (公司級(jí)、部門(mén) 級(jí)、班組級(jí) ) 議程：點(diǎn)名、班組長(zhǎng)講話(huà)、員工發(fā)言 ●現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)梳理 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 ?上班中 ① ● 檢視機(jī)器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng) ② ● 確認(rèn)所用材料狀況 ③ ● 人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo) ④ ● 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ⑤ ● 查看每位下屬的工作有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ⑥ ● 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) ⑦ ● 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備 ⑧ ● 5S工作的保持 ⑨ ● 報(bào)表、圖表的填寫(xiě) 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 ?下班前： ① ● 仔細(xì)檢視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ② ● 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 ③ ● 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)的問(wèn)題是否已當(dāng)日處理完畢 ④ ● 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核 ⑤ ● 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間 ⑥ ● 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備 ⑦ ● 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項(xiàng) 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 76 日工作標(biāo)準(zhǔn)化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 、場(chǎng)地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源，關(guān)好門(mén)窗 班 前 班 中 班 后 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 77 品質(zhì)： A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序流程，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動(dòng)里； 降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度； B：減少材料、設(shè)備的庫(kù)存量； C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 確保進(jìn)度： A：編定 《 進(jìn)度計(jì)劃 》 ，做進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性； C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位； 管理的工作重心與要點(diǎn) 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； C：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng)； 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 78 過(guò)程分析中常用的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào) 符號(hào) 含義 示例 作業(yè) (加工 ) 開(kāi)動(dòng)設(shè)備、鉆孔、打字、車(chē)削、記錄、錘擊、打電話(huà)、整理文件、收發(fā)郵件等 運(yùn)輸 (搬運(yùn) ) 從倉(cāng)庫(kù)取料、手推車(chē)運(yùn)料、傳送帶運(yùn)送物料、 文件資料的傳遞等 貯存 原材料貯存，在制品貯存，成品貯存，文件 資料的貯存包括計(jì)算機(jī)存貯的資料 D 延誤 (停頓 ) 等待加工、等待搬運(yùn)、等待試驗(yàn)化驗(yàn) 顧客等待服務(wù)，文件等待批復(fù)等 檢驗(yàn) 清點(diǎn)物料的數(shù)量，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，讀取儀器儀表的數(shù)據(jù)， 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 79 生產(chǎn)部門(mén)定置管理 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 80 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 81 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 82 第六部分 管理者的溝通藝術(shù) 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 83 溝 通 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 84 為什么要溝通 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 85 譯碼的干擾 請(qǐng)問(wèn)那根線(xiàn)長(zhǎng) ? 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 86 溝通的潛在危機(jī) ?只要求肯定自己，以自我為中心。 最糟糕的時(shí)間管理方法：將毫無(wú)意義的事情做得很圓滿(mǎn)． 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 52 珍惜時(shí)間的觀(guān)念 ? 時(shí)間就是生命 ? 人的一生每天都是 24小時(shí) . ? 人與人的區(qū)別 : 1時(shí)間管理不一樣 2思考模式不一樣 投 入 收 入 投 入 收 入 時(shí) 間 財(cái) 富 年 齡 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 53 珍惜時(shí)間的觀(guān)念 ? 時(shí)間就是金錢(qián) ? 工作的每一分鐘都是金錢(qián) ? 每１小時(shí)＝６０分＝３６００秒 ? 每日８小時(shí)＝４８０分＝２８８００秒 ３０００元＼月工資 ２６天＼月工作 １１０元＼日工資 ８小時(shí)＼日工作 １４元＼每小時(shí) ６０分＼每小時(shí) ＝ ＝ ＝ ０．２３ 元 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 54 珍惜時(shí)間的觀(guān)念 ? 時(shí)間就是效率 ? 做工作中最有生產(chǎn)力的事情． ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下已進(jìn)入以快取勝的時(shí)代． 瑞 士 前 后 １８０年 １８０年 出賣(mài)勞力壯丁 瑞士手表 瑞士是目前世界 上人均收入 最高的國(guó)家 瑞士人特別 強(qiáng)調(diào)時(shí)間 觀(guān)念 瑞士人時(shí)間 管理特別 強(qiáng)且有效 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 55 時(shí)間效率管理存在的問(wèn)題 缺乏時(shí)間觀(guān)念 人們重視生命，樂(lè)于理財(cái)，卻疏于時(shí)間管理 越發(fā)達(dá)發(fā)展快的地區(qū)的人，時(shí)間觀(guān)念就越強(qiáng) 缺乏效能概念 效能通常指辦事的速度快，效率高以快為勝 競(jìng)賽 以快取勝 軍事 先下手為強(qiáng) 商界 “ 快魚(yú)”吃“慢魚(yú)” 跆拳道 心快、眼快、手快 中華武學(xué)秘訣 百法有百解，唯快無(wú)解 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 56 時(shí)間目標(biāo) 管理五 原則 Specific(具體的、明確的 )目標(biāo)集中 ；準(zhǔn)確地定義相關(guān)工作 Measurable(可衡量的 )可度量、可衡量 ；評(píng)價(jià)產(chǎn)出 Action orientation (行動(dòng)導(dǎo)向 )完成每項(xiàng)目標(biāo)需要相應(yīng)的行動(dòng) / 計(jì)劃，關(guān)注目標(biāo)完成的過(guò)程 Realistic(現(xiàn)實(shí)的 )現(xiàn)實(shí)、可行的 ；可接受但可延展的挑戰(zhàn) Timebound(時(shí)限 )有時(shí)限性的 ；確定目標(biāo)完成最后期限和檢查日期 生產(chǎn)管理研修班專(zhuān)用培訓(xùn)教材 2022/2/5 57 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：