管理者三大難題雷君鋒(參考版)
2025-01-13 07:34本頁(yè)面
【正文】 34 評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因及時(shí)反饋與協(xié)調(diào) ? （一）預(yù)算概念 例子 2022年餐廳收入增漲 5%（ 需要考慮因素） 例子 2022年餐廳客戶滿意度達(dá)到 85%（需要考慮的因素） 餐廳原料毛利率控制在 56%之間 （需要思考的因素） 35 制定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該走在前面 36 如何有效完成任務(wù)的方法 ? 方法二、 ? 善用團(tuán)隊(duì)合作，有效的授權(quán) ? 德魯克： ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是分層管理 ? 一個(gè)人想把事情都攔在自己手中 ? 親自處理，只能做到一個(gè)人的力量 ? 無(wú)法成就大事，要想成就大事， ? 必須懂得分層管理。 對(duì)員工提出的核心問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)并給予關(guān)注，提高員工滿意度。 提高部門(mén)之間的凝聚力，關(guān)于在信任與支持，關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。 32 ? 海爾的 3E卡模式： ? 質(zhì)量要素、安全要素、客戶滿意要素、 ? 物耗要素、 所有考核員工的要素都在 3E卡上寫(xiě)著，甚至一塊玻璃都在卡上注明， ? 海爾 1964塊玻璃故事吧。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力 。中央財(cái)政預(yù)算安排補(bǔ)助資金 1030億元，比上年增加 265億元。再開(kāi)工建設(shè)保障性住房、 1000萬(wàn)套，改造農(nóng)村危房 150萬(wàn)戶 。抓緊解決“入園難”問(wèn)題。要抓緊制定標(biāo)準(zhǔn)，完善政策，三是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展畜牧業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)。積極擴(kuò)大消費(fèi)需求。正確引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，堅(jiān)決控制價(jià)格上漲勢(shì)頭。 ? 今年，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作。 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 8%左右；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；居民消費(fèi)水平漲幅控制在 4%左右；城鎮(zhèn)新增就業(yè) 900萬(wàn)人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 %以內(nèi)；國(guó)際收支狀況繼續(xù)改善。 13 執(zhí)行 ? 1993年 8月，李健熙在三星的變革 ? 從 我 開(kāi)始改變 —— 出了妻兒，所有的 一切都要變 ? 2022年三星電子進(jìn)世界 3強(qiáng)，美國(guó)的 GE ? 日本 SONY,韓國(guó) SAMSUNG 14 執(zhí)行 ? 我們對(duì)執(zhí)行的態(tài)度： ? 對(duì)執(zhí)行的 偏差 沒(méi)有太大的感覺(jué) ? （殲 20隱形戰(zhàn)斗機(jī)、給朋友的孩子買(mǎi)玩具車） ? 不追求完美 ? （超市買(mǎi)加工的半成品魚(yú)香肉絲） ? 在職責(zé)范圍內(nèi)不會(huì) 盡職盡責(zé) 處理一切問(wèn)題 ? （世界上怕就怕：認(rèn)真：二字、 202 10月公司 7家店虧損案例） ? 公司有了 標(biāo)準(zhǔn) 總是 堅(jiān)持 不下去 ? （公司新盛 2022年 10月 8日起火案例） 15 執(zhí)行 1 會(huì)議 2 詢問(wèn) 3 追蹤 4行動(dòng) 5 參與 可能出問(wèn)題的地方？ 16 執(zhí)行 ? 有效的檢查執(zhí)行的落實(shí) ? 看誰(shuí)是主要負(fù)責(zé)人？ （美國(guó)、北約、打利比亞 ) ? 隨時(shí)跟進(jìn)參與事件人員（隨時(shí)抽查、匯報(bào)） ? 緊盯與反饋 學(xué)校對(duì)錯(cuò)本記錄 ? 領(lǐng) 導(dǎo) ?
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