企業(yè)全球化經(jīng)營與管理(參考版)
2025-01-13 05:41本頁面
【正文】 國際化方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 進(jìn)出口 1. 較少的現(xiàn)金支出 2. 較低的風(fēng)險(xiǎn) 3. 不需做調(diào)適 1. 關(guān)稅與稅賦 2. 較高的運(yùn)輸成本 3. 政府的管制 授權(quán) 1. 獲利能力提高 2. 擴(kuò)大獲利來源 1. 技術(shù)可能外流 2. 幫助競爭者 策略聯(lián)盟 / 合資經(jīng)營 1. 共享所有權(quán) (控制權(quán)與利潤受到限制 ) 直接投資 1. 控制權(quán)增大 2. 獲利能完全獨(dú)享 1. 複雜性 2. 較高的經(jīng)濟(jì)與政治風(fēng)險(xiǎn) 3. 較大的不確定性 市場進(jìn)入策略之動態(tài)變化 銷售分公司 合資 獨(dú)資 代理商 控制 技術(shù) 授權(quán) 間接外銷 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 圖 市場進(jìn)入策略的動態(tài)變化 進(jìn)軍國際 走向全球 ? 。 國際企業(yè)活動的程度 (續(xù) ) 1 境內(nèi) 2 進(jìn)口 /出口 2a 進(jìn)口 2b 出口 3 授權(quán) 4 策略聯(lián)盟 5 直接投資 不同國際化手段的優(yōu)缺點(diǎn) 當(dāng)組織決定增進(jìn)國際話程度時(shí)，可採行若干策略，每種策略均是程度上的問題，而非分立不連續(xù)與相互排斥的分類。 ? 九、獨(dú)資（或直接投資） ?獨(dú)資進(jìn)入是指由多國籍企業(yè)百方之百擁有股權(quán)，在投資國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。購併的公司可以是存續(xù)公司，或另起一個(gè)集團(tuán)新名稱。是指一家企業(yè)合併或購買，或以股權(quán)交換另一家業(yè)。 ? 八、購 併 ?也有稱併購，或 Mamp。 ?策略聯(lián)盟是結(jié)合若干廠商，以全球性的觀點(diǎn)，尋求創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而加以結(jié)盟。 ? 七、合資與策略聯(lián)盟 ?合資是指外國廠商與本地的企業(yè)成為合作夥伴，議定彼此持有股權(quán)的比例，成立新的合資企業(yè)，以完成共同的策略目的。 加盟 (franchising) ? 特許加盟 (franchising) ?特許授權(quán)者 (franchiser)同意 特許加盟者(franchisee)可以應(yīng)用其所設(shè)計(jì)的服務(wù)傳遞方式與商標(biāo) 等 ? 特許加盟 特許授權(quán)者 好處 挑戰(zhàn) 1. 增加營收與利潤 2. 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3. 若貫徹標(biāo)準(zhǔn)化可維持一致的服務(wù) 4. 獲得當(dāng)?shù)厥袌鲋R 1. 如何激勵特許加盟業(yè)者 2. 服務(wù)品質(zhì)不一致會損害公司形象 3. 難以掌握顧客關(guān)係 4. 核心知識技術(shù)可能被轉(zhuǎn)移 ? 特許加盟 特許加盟者 好處 挑戰(zhàn) 1. 取得全國或地區(qū)性品牌行銷的權(quán)利 2. 降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1. 高額盟金與微薄利潤 2. 分店與特許加盟飽和 4. 缺乏控制能力 5. 失敗率高 ? 六、整廠輸出 ?整廠輸出是指賣方提供完整整組的工廠設(shè)備給買方，包括代訓(xùn)人員，買方接收後，可以立即開始運(yùn)作。授權(quán)廠商(franchisor)要協(xié)助加盟者建立品質(zhì)，予以輔導(dǎo)。授權(quán)的標(biāo)的物通常包括 品牌以及整套的營運(yùn)系統(tǒng) 。 ?買主為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，常會對 OEM供應(yīng)商提供技術(shù)協(xié)助，因此 OEM供應(yīng)商對於買方的依賴包括訂單與技術(shù)兩方面。 合約生產(chǎn) 2/2 ? 委託代工 (Original Equipment Manufacturing, OEM) ?指 OEM供應(yīng)商依據(jù)買主所提供的產(chǎn)品規(guī)格與細(xì)部設(shè)計(jì)，由 OEM供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品組裝，並依據(jù)買主指定形式交貨的交易方式。 ? 合約生產(chǎn)可創(chuàng)造地主國的就業(yè)機(jī)會，因此受到地
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