全球化管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 12:18本頁(yè)面
【正文】 思考題 。第三章 全球化管理 第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境 第三節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 2 概念：涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者說(shuō)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被國(guó)界以某種方式所分割 —— 約翰 〃 費(fèi)耶維舍 方式： ?國(guó)際貿(mào)易 ?特許 ?勞務(wù)輸出 ?國(guó)際間接投資 ?國(guó)際直接投資 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段，可以從歷史發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析和判斷 ?從歷史的發(fā)展來(lái)看， 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了一個(gè)不斷向更高層次演變的過(guò)程 ?從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看， 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 4 ?歷 史 發(fā) 展角度 階段 19世紀(jì) 二戰(zhàn) 20世紀(jì) 80年代 2 3 1 初始發(fā)展階段 高速發(fā)展階段 全球競(jìng)爭(zhēng)階段 時(shí)間 直接投資階段 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 5 ?企 業(yè)發(fā) 展角度 非股權(quán)安排階段 出口 階段 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 思考題 6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征 全球戰(zhàn)略和一體化管理 多元化經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)界經(jīng)營(yíng) 資源共享 多元化經(jīng)營(yíng)可以降低 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn) 各子公司和代理機(jī)構(gòu)共同利用公司的資源 國(guó)際企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)決策程序等適應(yīng)國(guó)際化環(huán)境 全球戰(zhàn)略 一體化的管理 國(guó)際化經(jīng) 營(yíng)的特征 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境特征 環(huán)境要素 國(guó)內(nèi)企業(yè) 國(guó)際企業(yè) 政治法律環(huán)境 政治導(dǎo)向 以國(guó)家為中心 跨國(guó) 法律環(huán)境 相當(dāng)一致 不同 國(guó)家主權(quán) 一個(gè) 多個(gè) 政府的政策與規(guī)定 相同 相異 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 處于類似的階段 處于不同的階段 經(jīng)濟(jì)體制 類似 相異 社會(huì)文化和道德環(huán)
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