價值創(chuàng)造過程--流程的識別與流程可視化管理(參考版)
2025-01-13 05:36本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變，如果不能被堅持，最后仍將恢復(fù)原狀。 “ 理想 ” 流程圖 Vision 練習(xí) 2流程圖 +流程分析 (30分鐘 ) “ 8個步驟” ； ； ，您的目的 是不能遲到，最好不要因早到浪費時間；或者 自己再找一個企業(yè)實際的例子 . 。 列出典型的浪費 糾正（返工） ● 等待； ● 庫存； ● 超額生產(chǎn)過剩； ● 搬運； ● 動作； ● 過度加工。 通過刪除不增值步 驟簡化過程 =減少 工作勞力，縮短周 期，和減少缺陷發(fā) 生和返工機會。 輸出； ?中間測量（也就是關(guān)鍵的工序 ) ?明確每一步的浪費類型。 ● 數(shù)據(jù)收集必須有計劃 和聚焦客戶關(guān)鍵的高 優(yōu)先權(quán)項目。 步驟 8： “ 現(xiàn)狀 ” 流程圖 何時收集數(shù)據(jù) ?繪制流程圖期間， 識別數(shù)據(jù)收集點， 但不要收集數(shù)據(jù)； ?“ 現(xiàn)狀 ” 圖建立 以后，策劃少數(shù) 重要輸出的數(shù)據(jù) 收集。 步驟 7：增加改變項 ?增加注釋貼； ?增加檢查； ?增加返工和修理； ?增加報廢； ?陳列所有的注釋貼。 步驟 4：注釋貼 ? 將過程步驟寫在注釋貼上； ?在墻上陳列注釋貼； ?現(xiàn)在掛上所有的注釋貼 ?盡可 能列出過程中涉及 的角色 修改圖紙 確定規(guī)格 小組會議 定位 CAD、 文件 評估效果 印制副本 制定文件包 制作草圖 呈交客戶 步驟 5：討論、回顧、修改 ? 討論、回顧和修改注釋貼的流程圖； ?對過程步驟取得一致意見； ?對修改步驟取得一致意見； ?僅保留重要過程步驟 步驟 5：討論、回顧、修改 重要的過程步驟 ?為改善提供足夠信息； ?有可測量的輸出； ?可能產(chǎn)生的缺陷； ?有明確的開始和結(jié)束。 ?下一步： 畫出改變的圖紙； 評估改變效果； 決定需要修改哪些圖紙； 修改相關(guān)圖紙 ? 結(jié)束： CAD文件交
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