【正文】 這種期望工期可以用下面的公式計(jì)算： ⑵ 總期望工期的計(jì)算方法 6 t0+4﹙ tm﹚ + tp te= 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算匯總表 單位：天 活動(dòng) 樂觀時(shí)間 to最可能時(shí)間 tm 悲觀時(shí)間 tp期望工期 teA 5 4 6 4B 5 13 15 2C 13 18 35 20項(xiàng)目整體20 35 56 36第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 四 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的結(jié)果 1． 估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期 2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù) 3．更新后的活動(dòng)清單 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 一 、 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制。 二 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單 2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3．項(xiàng)目資源的數(shù)量要求 4．項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求 5．歷史信息 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 三 、 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法與工具 1． 專家評(píng)估法 2．類比法 3．模擬法 其中，三角模擬法相對(duì)比較簡單，一般這種方法需要首先做出項(xiàng)目單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布做出整個(gè)項(xiàng)目的工期估算。這一方法用箭線代表活動(dòng)，而用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。 二 、 項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述 3．項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系 4．項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系 5．項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系 6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件 第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 三 、 項(xiàng)目活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法 編排和描述項(xiàng)目活動(dòng)順序關(guān)系的方法和工具主要有： 1． 順序圖法 這也叫單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用單個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系。 3． 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。 第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 四、項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果 給出下述信息文件： 1． 項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開列出一個(gè)項(xiàng)目所需開展的全部活動(dòng)。 4． 項(xiàng)目的約束條件 5． 項(xiàng)目的假設(shè)前提 第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的內(nèi)容與方法 1． 項(xiàng)目活動(dòng)分解的方法 依據(jù) WBS，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化的、層次化的活動(dòng)分解方法。 2． 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量 第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 3． 追加計(jì)劃法 4． 項(xiàng)目三角形法 項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目范圍 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 圖例 項(xiàng)目 三角形 第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 四、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的結(jié)果 1． 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制文件 2． 項(xiàng)目變動(dòng)控制中的行動(dòng) 3． 從項(xiàng)目變動(dòng)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 第六章 項(xiàng)目的 時(shí)間管理 第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定 一、項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定的概念 這是指通過對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動(dòng)這樣一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。 二、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的依據(jù) 1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告 3． 項(xiàng)目范圍變更的要求 4． 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 第六節(jié) 范圍變動(dòng)控制 三、項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的方法和技術(shù) 1． 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制系統(tǒng) 項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制系統(tǒng)給出了項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任。 ※ 分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已實(shí)際發(fā)生，以及這些變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。 ※ 管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。 二、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法 1． 提出項(xiàng)目范圍計(jì)劃備選方案的方法 ⑴頭腦風(fēng)暴法 ⑵橫向思維法 2．項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)構(gòu)分析方法 3．項(xiàng)目成本 /收益分析方法 4． 專家判斷法 第五節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍計(jì)劃 三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃制定的工作結(jié)果 1． 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑴ 項(xiàng)目的理由 ⑵ 項(xiàng)目產(chǎn)出物 ⑶ 項(xiàng)目的目標(biāo) 2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 主要描述如何管理和控制項(xiàng)目的范圍以及如何將項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行集成管理。這個(gè)項(xiàng)目范圍規(guī)范文件將作為未來項(xiàng)目范圍方面決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目范圍定義的各種依據(jù)和項(xiàng)目施工的結(jié)果以及有關(guān)項(xiàng)目所要提供產(chǎn)出物的文件等。 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍的定義 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念 項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)目業(yè)主 /客戶、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目委托人、項(xiàng)目組織等），對(duì)于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程。 2．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典 這是關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的分條說明。 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 三、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果 項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)構(gòu)包括下述內(nèi)容： 1．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 這是由那些構(gòu)成并界定了項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素，按照一定的原則分類編組而構(gòu)成的層次型結(jié)構(gòu)體系。 項(xiàng)目工作分解技術(shù)的主要步驟如下： ⑴識(shí)別主要的項(xiàng)目要素 ⑵分解項(xiàng)目的構(gòu)成要素 ⑶檢驗(yàn)工作分解結(jié)果的正確性 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍的定義 軟件產(chǎn)品 項(xiàng)目 管理 產(chǎn)品要求 詳細(xì)設(shè)計(jì) 綜合測驗(yàn) 制作 計(jì)劃 會(huì)議 管理 軟件 用戶文件 培訓(xùn)程序材料 軟件 用戶文件 培訓(xùn)程序材料 軟件 用戶文件 培訓(xùn)程序材料 軟件 用戶文件 培訓(xùn)程序材料 使用分解技術(shù)按照項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例 工廠建設(shè)項(xiàng)目 建造項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)子項(xiàng)目 建設(shè)子項(xiàng)目 集成管理 項(xiàng)目建造工作 下頁是美國國防部國防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。 5．法律要求 由于一個(gè)國家或地區(qū)的法律體系和要求的變化引起的。 3．消費(fèi)需求 由于出現(xiàn)新的消費(fèi)需求而引起的。 項(xiàng)目的起始通常是發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主 /客戶遇到了某種或某些 “ 刺激 ” 和必須針對(duì)這種刺激做出回應(yīng)或?qū)Σ叩臅r(shí)候，這方面的刺激主要有： 1．市場需求 “ 刺激 ” 是由于市場需求量變化而引起的。 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 四 、 項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果 1． 項(xiàng)目變更的有效控制 2． 項(xiàng)目計(jì)劃的及時(shí)更新 3． 項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案的優(yōu)化 4． 項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù) 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 第五章 項(xiàng)目的 范圍管理 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的概述 一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念 “ 范圍 ” 既可以指項(xiàng)目的 “ 產(chǎn)品范圍 ” ，即項(xiàng)目業(yè)主 /客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目 “ 工作范圍 ” ，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主 /客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 3． 項(xiàng)目績效度量技術(shù) 全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng) 。 項(xiàng)目配置管理主要是有關(guān)項(xiàng)目各種資源的配置和有效利用方面的管理 。這包括：項(xiàng)目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 五 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果 1． 項(xiàng)目集成計(jì)劃文件 ⑴ 項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明 ⑵ 項(xiàng)目集成管理方法與策略的說明 ⑶ 項(xiàng)目范圍的綜述 ⑷ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 ⑸ 項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 責(zé)任的描述 ⑹ 項(xiàng)目各活動(dòng)的工期 、 成本 、 績效基準(zhǔn)的描述 ⑺ 項(xiàng)目的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述 ⑻項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述 ⑼項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述 ⑽項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃方面的描述 ⑾項(xiàng)目存在問題和尚需決策的描述 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 2． 項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié) ⑴ 項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件 ⑵ 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制過程中新獲得的信息文件 ⑶ 項(xiàng)目的各種技術(shù)文件 ⑷ 與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范文件 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計(jì)劃實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作 二 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理原則 （ 分權(quán) ） 原則 （ 程序化 ） 原則 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 三 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具 第四節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 第五節(jié) 項(xiàng)目變更的總體控制 一 、 項(xiàng)目變更的總體控制 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施中 ， 必須開展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制 ， 以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素的變更要求和各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求 。 3． 項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案 ， 通過雙要素和多要素集成 ， 最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案 。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 四、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作 1． 項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析 需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián) ，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息 。 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 2． 項(xiàng)目集成管理的技能和知識(shí) 所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能 ， 努力分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作時(shí)間 、 所需資源 ， 所需預(yù)算等 ， 以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目集成計(jì)劃 。 二 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的工作過程 2. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目集成計(jì)劃的輸出工作 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃 一 、 項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料： 1． 項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素與條件 5． 假設(shè)前提條件 第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與工具 1．集成項(xiàng)目計(jì)劃的方法 集成項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具