管理的基本概念ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:09本頁(yè)面
【正文】 （二）、管理者的技能 不同管理層級(jí)需要的技能（卡茨研究） 高層 管理 中層 管理 基層 管理 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 第二節(jié) 管理學(xué)的特性 一、實(shí)踐性 二、發(fā)展性 三、科學(xué)性與藝術(shù)性 四、綜合性 五、不精確性 六、軟科學(xué)性 七、二重性 第三節(jié) 管理的應(yīng)用范圍與管理的作用 一、 管理的應(yīng)用范圍 “ 適合于任何組織，適用于各級(jí)管理人員 ” （孔茨） 二、 管理的作用 （見(jiàn)書(shū) P89） 二、 企業(yè)分類 （一）按生產(chǎn)資料所有制形式分； （二）按生產(chǎn)要素所占比例分； （三）按所屬經(jīng)濟(jì)部門分； （四）各類公司指企業(yè)： 無(wú)限公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 兩合公司 三、有限責(zé)任公司、股份有限公司的主要機(jī)構(gòu)和職權(quán) （見(jiàn)書(shū) P1112，自學(xué)） 案例分析 “奇瑞汽車”創(chuàng)造了奇跡 ?討論題： 試述自主創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性？ 奇瑞成功開(kāi)拓海外市場(chǎng)的原因是什么？其他企業(yè) 是否可以借鑒？ 奇瑞奇跡對(duì)我國(guó)民族企業(yè)在管理上有什么啟示？ 。 人際角色 代表者：代表企業(yè)參加社會(huì)活動(dòng)； 領(lǐng)導(dǎo)者：帶領(lǐng)、指揮員工確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 聯(lián)絡(luò)者：與外界建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系； 正式 權(quán)力 和地位 人際角色 代表者 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者 信息角色 監(jiān)督者 傳播者 發(fā)言人 決策角色 企業(yè)家 沖突管理者 資源分配者 談判者 信息角色： 監(jiān)督者： 獲取信
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