管理控制論ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:01本頁面
【正文】 2． 反饋控制系統(tǒng)三要素 ① 標準 Norm ② 傳感器 Transducer ③ 控制器 Controller 八 、 控制的方法 1． 財務控制方法辦 預算控制 損益平衡分析 貼現(xiàn)計算受益法 財務報表分析法 2． 人員行為控制方法 鑒定式評價方法 實地深層方法 強選擇列等方法 成對列等比較法 3． 綜合控制方法 End 。 如火箭與導彈發(fā)射系統(tǒng) ， 無人駕駛航天器 ， 全自動生產(chǎn)線 、 機器手 ， 各種自動控制系統(tǒng) …… 3． 實時控制的 缺點 主要有 ： ① 需投入很大精力 ② 有的工作難以實施現(xiàn)場控制 ③ 易造成控制者與被控制者之間的矛盾 ④ 自動化及智能化控制系統(tǒng)成本高 2．實時控制的 優(yōu)點 主要有 ： ① 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ② 可發(fā)現(xiàn)運作中才會暴露出的趨勢性問題 ③ 提高管理人員處理應急事件的能力 ④ 促使人們通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)現(xiàn)場控制的自動化與智能化 （三）反饋控制 反饋控制是一種在計劃執(zhí)行一段時間或結束后進行的事后控制 ， 主要為下一步計劃的實施總結經(jīng)驗 ， 但它卻常常是管理控制工作的主要形式 。 x 3?175。 x 2? 趨勢線樣本點 ≥7，告警！！ ！ t 175。 x +3? 175。 x175。 x 3? 175。 x +3? t 鏈數(shù) ≥7，告警！?。? 175。 x 175。 這在產(chǎn)品的質量檢驗中用得十分廣泛 。平時接觸的騎自行車 、 駕駛汽車 、 工藝品的雕刻 …… 均屬此類控制 。 1． 實例與類型 實時控制的具體方式與實例很多 。 3． 實施前饋控制的必要條件 1） 對計劃與控制系統(tǒng)作認真深入的分析； 2） 建立該系統(tǒng)的物理模型或因果關系分析圖； 3） 隨時對上述模型進行補充 、 修正 、 完善 、 使之更符合實際； 4） 通過調查 、 預測 ， 把變化的環(huán)境參數(shù)輸入模型中 ， 觀查 、 分析其影響及偏差信息； 5） 根據(jù)事前的備選方案 ， 結合實際情況 ， 采取相應的糾編措施 。 * 汽車駕駛員在上坡前加大油門 。 3． 采取措施 ① 實施中的問題 ② 標準問題 控制的基本過程 1） 管理控制具有整體性：所有管理人員 、組織的各個方面 （ 人員士氣與作風 、 工作程序 、 產(chǎn)品質量 、 資金成本 、 物料消耗 、 工作或學習業(yè)績 …… ） 2） 管理控制具有動態(tài)性 3） 管理控制是對人的控制并由人來執(zhí)行 4） 管理控制是提高員工管理能力 、 業(yè)務能力 、 自我控制能力等的重要手段
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