時間管理技巧ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:59本頁面
【正文】 q 明確不自己是救世主，不充能人。q 計劃好自己的工作計劃和優(yōu)先次序，以便有理由拒絕別人。方法之五：學會說 “ 不 ”q 有時不需要任何借口，只要你的拒絕對你來說是合理的。q不要只做熟悉的事務(wù)性工作。方法之四：避免拖延q嚴格要求自己，規(guī)定任務(wù)完成的期限。q讓上司認可是在完成你的職責內(nèi)的工作基礎(chǔ)上的，能干是在對你分內(nèi)事項的處理中體現(xiàn)出來的。方法之三：避免貪大求全q不要追求盡善盡美，只追求達到目標，完成職責。方法之二：減少無序行動q時刻對自己的工作和任務(wù)進行反思，整理和形成一套有效的、有條理的思維方式。q 把所有的工作按照緊迫性、重要性等進行劃分，制訂自己的優(yōu)先工作次序。q 在剛開始時作計劃。v 良好的習慣可以在有意中形成 。計劃性原則必須事先對工作做出計劃必須按照計劃去執(zhí)行、去實施必須留出處理不可預計事務(wù)的時間習慣性原則v 你要知道什么是好的時間管理習慣？v 對于職業(yè)管理人來說壞習慣是可以并且是必須要改變的。緊 急 不 緊 急1. 緊 急 處 理客 戶 投訴2. 意外事故的 緊 急排除3. 客 戶 拜 訪4. 確定明天的廣告5. 接待 質(zhì)檢 人 員1. 工作 總結(jié)2. 修改工作流程3. 處 理同事的一些 誤 解4. 輔導 下屬工作5. 安排下一步工作6. 與同 級 部 門間 的 協(xié)調(diào)7. 銷 售政策的修改例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做，對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做。時間管理的原則q80/20原則q目標ABC原則q優(yōu)先順序原則q計劃原則q習慣原則q20% 的工作占整個工作 80%的價值q集中的精力要做 20% 的工作q投入 20% 精力做另外 80% 的工作80/20原則A=必須做的B=應該做的C=不值得做目標 ABC原則優(yōu)先順序原則第一類是工作的緊急程度是不同的。 不舍得放權(quán)，不授權(quán)，下屬輕松自在，自己卻忙得
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