政府運(yùn)營(yíng)管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:55本頁(yè)面
【正文】 采取措施糾偏。? 協(xié)調(diào)好政策過(guò)程中利益團(tuán)體 /政策對(duì)象 /社會(huì)大眾 /大眾傳媒與輿論 /思想庫(kù)之間的利益平衡 。關(guān)注組織戰(zhàn)略的意義、關(guān)注組織戰(zhàn)略的意義 戰(zhàn)略是在復(fù)雜多變的環(huán)境中進(jìn)行組織定位和確定關(guān)系組織發(fā)展戰(zhàn)略是在復(fù)雜多變的環(huán)境中進(jìn)行組織定位和確定關(guān)系組織發(fā)展全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 的方針、主要政策與任務(wù)的方針、主要政策與任務(wù) 戰(zhàn)略管理的組織管理價(jià)值戰(zhàn)略管理的組織管理價(jià)值 克服傳統(tǒng)的組織內(nèi)部取向克服傳統(tǒng)的組織內(nèi)部取向 /克服狹隘眼光與短期行為克服狹隘眼光與短期行為 應(yīng)對(duì)多員發(fā)展和環(huán)境變化應(yīng)對(duì)多員發(fā)展和環(huán)境變化 /促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略管理有助于培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略管理有助于培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略思維 前瞻性思維前瞻性思維 /全局性思維全局性思維 /應(yīng)變性思維應(yīng)變性思維 戰(zhàn)略管理有助于培養(yǎng)管理者的科學(xué)管理能力戰(zhàn)略管理有助于培養(yǎng)管理者的科學(xué)管理能力 分析判斷分析判斷 /駕馭全局駕馭全局 /科學(xué)決策科學(xué)決策 /資源整合資源整合 當(dāng)前組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題、當(dāng)前組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題◆ 定位不準(zhǔn)定位不準(zhǔn) ,戰(zhàn)略不清戰(zhàn)略不清 :明確定位與戰(zhàn)略明確定位與戰(zhàn)略◆ 權(quán)責(zé)不明權(quán)責(zé)不明 ,責(zé)任模糊責(zé)任模糊 :明確權(quán)責(zé)并一致明確權(quán)責(zé)并一致◆ 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化 :組織結(jié)構(gòu)瘦小化組織結(jié)構(gòu)瘦小化◆ 組織規(guī)模的臃腫化組織規(guī)模的臃腫化 :組織規(guī)模精干化組織規(guī)模精干化◆ 組織資源的分散化組織資源的分散化 :組織資源整合化組織資源整合化◆ 組織文化的官僚化組織文化的官僚化 :組織文化服務(wù)化組織文化服務(wù)化◆ 組織流程的分割化組織流程的分割化 :組織流程一體化組織流程一體化◆ 組織反應(yīng)的遲鈍化組織反應(yīng)的遲鈍化 :組織回應(yīng)快速化組織回應(yīng)快速化◆ 組織效能的低效化組織效能的低效化 :
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