oec管理?xiàng)羁嗣鱬pt課件(參考版)
2025-01-13 00:43本頁面
【正文】 現(xiàn)場作業(yè) 2022/2/6 101 楊克明博士 手機(jī)： 13608970326 電話： 053288631560 Email： 2022/2/6 102 道合求索大漠行， 俱懷逸興壯思飛。 2022/2/6 99 請總結(jié)本次學(xué)習(xí)的 心得 。 2022/2/6 97 企業(yè)精神就是不斷尋找更高的目標(biāo)作為自己的對手，并戰(zhàn)勝對手，把別人不可能辦到的事一件一件都辦成。 創(chuàng)造資源， 美譽(yù)全球。 …… 國軍輸給共軍主要輸在 精神力量 方面。這種性格和氣質(zhì)，給這只部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月更替，人員更迭，這只部隊(duì)的靈魂永在，這就是軍魂！ ……22 年來，部隊(duì)從小到大，從弱到強(qiáng)，靠的就是這種軍魂，靠的就是全體官兵的意志。 2022/2/6 92 任何一支部隊(duì)，都有一個(gè)傳統(tǒng)。 組 織 創(chuàng) 新 是 保 障 2022/2/6 83 市場鏈的表現(xiàn)形式 —— SST SST分別是索賠、索酬、跳閘三個(gè)詞中第一個(gè)字的漢語拼音的聲母（第一個(gè)字母）， SST是市場鏈的表現(xiàn)形式： ? 索酬 ? 索賠 ? 跳閘 如：設(shè)備部和生產(chǎn)分廠的定單關(guān)系 2022/2/6 84 流 程 再 造 是 活 力 177 CIS、 OEC管理 海爾文化 HR CR TCM TPM TQM 全 球 供 應(yīng) 鏈 資 源 全球用戶資源 物流本部 JIT定單加速流 產(chǎn)品本部 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實(shí)施的 開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實(shí)施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） Ramp。 技 術(shù) 創(chuàng) 新 是 手 段 2022/2/6 81 小小神童洗衣機(jī) 大地瓜洗衣機(jī) 酸菜冰箱 不用洗衣粉的洗衣機(jī) 防電墻熱水器 氧吧空調(diào) 農(nóng)村防鼠洗衣機(jī) 農(nóng)村寬電壓冰箱 …… 2022/2/6 82 市場鏈： 主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的 利益調(diào)節(jié)機(jī)制 引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)上下流程、上下工序和崗位之間的單純的行政機(jī)制，轉(zhuǎn)化為平等的買賣關(guān)系、契約關(guān)系；通過新型關(guān)系把外部市場定單轉(zhuǎn)化為一系列的內(nèi)部市場定單，形成以定單為驅(qū)動(dòng)力、通過定單使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的業(yè)務(wù)鏈。 在理念與價(jià)值觀的指導(dǎo)下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。 推出典型人物與事件。 提出理念和價(jià)值觀，形成企業(yè)文化手冊。 8. 管理者不是官，而是端；不是到端，而是成為端。 6. 市場是每個(gè)人的上級。 5. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。 3. 用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。 2022/2/6 78 理念 5 1. 只為成功想辦法，不為失敗找理由。 9. 職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事后無人負(fù)責(zé)的簽字。 7. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。 5. 只有自己才能打倒自己。 3. 說了不等于做了，做了不等于做到位了。 2022/2/6 77 理念 4 1. 沒有速度的定單就是虧損的定單；沒有活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)是癱瘓的網(wǎng)絡(luò)；沒有賣點(diǎn)的產(chǎn)品是淘汰的產(chǎn)品。 4. 員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。 2. 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。 8. “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。 5. 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。 3. 市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。 2022/2/6 75 理念 2 1. “ 立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。 8. 特殊論就是給問題放行。 7. 漸進(jìn)就是守舊。 5. 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。 3. 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。 海爾核心價(jià)值觀是創(chuàng)新 2022/2/6 71 海爾的創(chuàng)新體系 創(chuàng)新體系 體系 表現(xiàn) 六個(gè)方面 市場創(chuàng)新是目標(biāo) 流程再造是活力 組織創(chuàng)新是保障 技術(shù)創(chuàng)新是手段 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心 播種 扎根 結(jié)果 零距離 零庫存 零運(yùn)營資本 直線職能 矩陣結(jié)構(gòu) 市場鏈 引進(jìn)技術(shù) 吸收消化 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) 整合 資源創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略階段 國際化戰(zhàn)略階段 名牌戰(zhàn)略階段 2022/2/6 72 戰(zhàn) 略 創(chuàng) 新 是 核 心 ? 計(jì)點(diǎn)到位 計(jì)效聯(lián)酬 ? “三工”并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 在位要受控 升遷靠競爭 ? 屆滿要輪流 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ? 有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段
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