【正文】 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查起，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到 發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。如發(fā)生質(zhì)量事故，則應追究責任，吸取教訓，堅持“三不放過”，決不馬虎從事。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 （ 6）、質(zhì)量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復 2） 、職責范圍 質(zhì)量檢查工作的職責范圍，具體如下： （ 1）、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查?？刂泣c按下列原則設置： （ 1）、重要和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位； （ 2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)； （ 3）、施工技術難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)； （ 4）、質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目； （ 5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位； （ 6）、采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)； 施工質(zhì)量的檢驗 1） 、基本規(guī)定 質(zhì)量檢查基本規(guī)定具體如下： （ 1）、必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關 （ 2）、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督 （ 3）、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù) （ 4）、質(zhì)量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設活動。 對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結構部位等，制訂方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和 處理方法。 （ 4）、施工方法的控制 施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)。 應從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應類型設備的性能參數(shù)。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。由于設備安裝通常以土建工作為先導，并時有交叉作業(yè)，所以應特別注意兩者的交叉作業(yè)；設備安裝通常進行專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有效的管理就顯得非常重要 設備調(diào)試。承包商對運至現(xiàn)場的設備應會同有關人員開箱檢查，主要檢查設備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格、齊全，同時注意開箱時不要破壞設備 設備安裝。設備生產(chǎn)廠家距工程項目施工地點可能很遠，甚至從 國外進口，為此，應對運輸過程 中的設備保護特別重視，并通過運輸投保轉移風險。除參考前面材料采購的要求釘，尚應指派相關專業(yè)人員專門負責，大型設備如無定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制；有的設備還需相應政府部門審批。開 展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等； 嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為； 加強激勵和溝通活動，調(diào)動人的積極性。 施工現(xiàn)場對人的控制的主要措施和途徑如下： 以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員； 嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務態(tài)度和社會信譽等。 （ 1）、人的控制 人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。 2） 、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指 人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴加控制是保證施工項目質(zhì)量的關鍵，具體要求如下。 具體措施是： 工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案 。 （ 3）、各階段 控制 內(nèi)容 ①、事前 質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中 施工準備的范圍： 全場性 施工準備 ，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備 單位工程 施工準備 ，是以一個 基準點 為對象而進行的施工準備 分項（部） 工程施工 準備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備 項目開工前的施工準備， 是在擬建項目開工前所進行的一切施工準備 項目開工后的 施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進行的施工準備 施工準備的內(nèi)容： 技術準備，包括：項目擴大初步設計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編 制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等； 物質(zhì)準備，包括：配件、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等； 組織準備，包括：建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等； 施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點標樁的測量；“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨 時設施等的準備；組織機具、 設備 進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等； ②、事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。 施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工 藝過程質(zhì)量控制和對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制這三個方面進行控制。 施工質(zhì)量的控制 1） 、質(zhì)量控制的程序性及階段性 （ 1）、質(zhì)量控制的程序性 任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成的。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。 （ 4）、保養(yǎng) 分為 例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 （ 2）、要使 現(xiàn)場 環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械 設備的施工創(chuàng)造良好的條件。當各作業(yè)隊同時施工時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。本投標人將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的 “三定” 制度。 上述例子說明，現(xiàn)場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。 究竟采用何種 使用 形式，通過技術經(jīng)濟分析來確定。 （ 3）、機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如 運輸、 輸送 。應使所購置機械設備在項目在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。機械設備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。 4） 、質(zhì)量抽樣和檢驗方法 質(zhì)量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。上述 配件 經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。 （ 2）、發(fā)包人提供的配件和設備用于工程量，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證。 （ 5）、標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產(chǎn)地，日期，批 號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。 （ 3）、對容易損壞的材料、設備，要做好防護。 2） 、對 設備 、 配件 進行標識 （ 1）、進入施工 現(xiàn)場 的 設備 、配件要按型號、品種，分區(qū) 存 放、標識。 （ 4）、供貨方交付 材料 之后服務和支付能力。 （ 2）、供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。 實驗工作的 質(zhì)量保證 措施 在項目經(jīng)理部設立中心試驗室，加強對各種 設備 質(zhì)量的抽檢復測和鑒定 ，確保 設備規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成設備 等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質(zhì)量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析， 整理 、反饋，指導施工，確保工程質(zhì)量。 2） 對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。具體由項目技術負責人主持指導實施。工程交付后，服務工作（質(zhì)量回訪、檢修工作等）由公司統(tǒng)一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服務工作。 1服務工作 做好工程的服務工作。特殊工種需經(jīng)過勞動人事部門培訓，包括電工、電焊工、機操工等，取得相應上崗證書。施工記錄是現(xiàn)場實際的反映，必須及時、完整、清晰。 1質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄包括施工記錄和檢驗評定記錄，編制前，由資料員向公司提出所需質(zhì)量記錄表所需計劃，經(jīng)項目技術負責人批準后執(zhí)行。 工程結束交付之前，應經(jīng)公司檢驗處評定質(zhì)量等級，并由質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級后方可交付使用。 1搬運、貯存、包裝防護和交付 需運載的物資 ，按照產(chǎn)品和物資要求搬動、貯存、堆放。 不合格品 的控制 不合格品包 括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經(jīng)檢驗為不合格的貨物， 在 3 小時內(nèi)清理出施工場地，對經(jīng)檢驗確定為不合格的工序（過程產(chǎn)品），自確認后立即進行返工更改。測量儀器應存放于專門的位置，由使用人做好日常保養(yǎng)工作。 檢驗、測 量和試驗設備控制 本工程所有檢驗和試驗項目均委托公司試驗室及業(yè)主、監(jiān)理指定的試驗單位（ 認證試驗 ）進行，檢驗和試驗設備的管理控制由試驗室進行，投入本工程的測量儀器有經(jīng)緯儀、水準儀，使用前需經(jīng)杭州市技術局或其他法定的技術監(jiān)督部門進行校驗后，方能進行使用。 （ 3）、最終 產(chǎn)品 的檢驗由公司負責、項目部主要配合。 （ 2）、過程產(chǎn)品的檢驗由項目部質(zhì)檢負責人，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、 評定 合格后（并作好記錄），請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽認后方可 進行 下道工序的施工。項目部材料負責人負責將進貨的產(chǎn)品按檢驗和試驗要求送交具有資質(zhì)的檢驗和試驗單位進行檢驗、試驗。 檢驗、試驗等過程控制按相關控制要求執(zhí)行。過程控制由項目經(jīng)理和項目技術負責人負責，項目部質(zhì)檢負責人具體實施，施工 負責人 配合。 施工過程中，當有未經(jīng)檢驗而進行緊急放行的工序和產(chǎn)品時，為確保工程質(zhì)量，應填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問題時追查和返工。 顧客提供產(chǎn)品的控制 本工程無 顧客 （業(yè)主）提供的產(chǎn)品。并控制進貨驗收。由 重慶 市城建材料采購中心供應的材料進場后，須先經(jīng)試驗合格后方可使用。 采購 主要包括 物資 和工程分承包方確認。 文件和資料控制 （ 1）、主要外來文件（施工驗收規(guī)范、評定標準、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)理有關文件）建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負責。做好質(zhì)量管理小組的活動組織、開展以及成果推廣總結工作。組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。 （ 4）、 原材料 采購：原材料（除甲方供材料外）采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家 作為 采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。 施工過程中嚴格執(zhí)行 ISO9001 系列標準，并根據(jù)施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用 隱蔽工程 檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄。 （ 2）、 建立全面質(zhì)量管理 體系 運用 全面質(zhì)量管理 原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達質(zhì)量目標設計以上。不斷加強對職工進行有關質(zhì)量體系的教育，增強全員的質(zhì)量責任意識。 質(zhì)量保證 體系管理措施 （ 1）、 加強 質(zhì)量體系教育工作 項目 經(jīng)理部 認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設計，履行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。 按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。 嚴格按設計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質(zhì)量符合要求的物資，并 組織 對進貨物資的驗證。督促檢查各作業(yè)班組的文明 施 工情況。 積極配合各類 安 全監(jiān)督檢查，堅決制止違 章指揮和作業(yè)。 按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關領導制定和采取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負 責監(jiān)督檢查。 負責組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督 檢查。特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否為有效版本。 負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。 負責組織 各種 主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客 的服務工作。 組織執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質(zhì)量符合合同和有關標準要求。 （ 5）、質(zhì)檢負責 嚴格執(zhí)行 工程 合同要求和有關質(zhì)量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入