【正文】 。汛期將密切注意訊情通報，加強值班，嚴陣以待。在汛期安排人員 24 小時現(xiàn)場值班，負責(zé)對汛情的觀察、通報及處理工作。 ⑷ 項目部成立以經(jīng)理為組長的防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對防汛工作全面負責(zé)落實。項目部及時組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改。及時將臺風(fēng)、洪水預(yù)報警報通知各作業(yè)區(qū)。 防臺風(fēng)及防汛措施 ⑴ 部署生產(chǎn)生活設(shè)施前，對當?shù)匮辞檫M行調(diào)查了解，以防將設(shè)施布置在易受洪澇災(zāi)害侵害 的地點。 十、特殊天氣施工保證措施 雨季施工安排 ⑴、 雨季施工前應(yīng)做好施工準備工作，區(qū)分路段，進行適合雨季施工項目的安排。并保證一機一閘。 ㈡、 要求實行三相五線制，工作零線與保護零線分開。 ⑼ 、施工用電安全措施： ㈠、 配電室要求“五防一通”。 ⑺ 、施工用電及施工機械的安裝搭設(shè)必須做到移交簽證手續(xù)完備。在下達施工任務(wù)的同時必須進行有針對性的安全操作規(guī)程、安全注意事項等全面的安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。 ⑷ 、特種作業(yè)人員必須持證上崗。分發(fā)給全體職工及有關(guān)人員。 33 安全生產(chǎn)保證體系框圖 項目經(jīng) 理 安全技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人 機械管理負責(zé)人 消防管理負責(zé)人 財務(wù)管理負責(zé)人 其它有關(guān)部門 技術(shù)負責(zé)人 1．監(jiān)督 施工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章 2．配合有關(guān)部門排除施工不安全因素 3．項目全員安全活動和安全教育 4．監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用 1．保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效 2．消除火災(zāi)隱患 3．組織現(xiàn)場消防 1．保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì) 2．控制加班加點、保證勞逸結(jié)合 3．提供必需蓉用具用品，保證質(zhì)量 1．制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案 2．督促安全措施落實 3．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題 1．在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃 2．組織施工安全技術(shù)措施的實施 1．保證項目使用各類機械安全運行 2．監(jiān)督機械操作人員特證遵章作業(yè) 1．財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費 2．衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康 開工前檢查 施工中檢查 竣工時總結(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 獎罰制度 1．施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施 2．機具設(shè)備善符合安全要求 3．施工人員經(jīng)過安全責(zé)任制 4．建立各級施工安全責(zé)任制 5．施工安全防護措施及預(yù)防措施 6．不安全因素預(yù)控 1．安全風(fēng)險扣抵押金制度 2．傷亡事故罰款和處分制度 3．表彰安全生產(chǎn)單位和個人制度 1．安全技術(shù)交底 2．施工中各種 不安全因素的控制 3．堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施 4．堅持和檢查施工安全掛牌制 5．定期召開安全會議 1．總結(jié)施工安全經(jīng)驗 2．找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施 3．做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰 1．建立項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人 2．各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實安全措施 3．施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則處理 34 安全生產(chǎn)管理措施 ⑴ 、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。 各作業(yè)隊、班組負責(zé)人是本部門的第一安全責(zé)任者，保證本部門全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本部門的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采取有效措施，健全項目經(jīng)理負責(zé)的安全保證體系，落實各級人員的安全責(zé)任制，制定內(nèi)部安全管理實施細則，并將其貫徹于施工的全過程，以達 到預(yù)防事故，確保施工安全的目的。施工安全貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕施工中的人員傷亡事故和機械重大安全事故的發(fā)生，負傷頻率低于行業(yè)標準。 九、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)管 理目標 本項目安全目標為“三無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。 ⑥ 、開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文件中《文件和資料控制 31 程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理工作。 ⑤ 、實行規(guī)范化和標準化作業(yè)。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 ③ 、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和 服務(wù)水平 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“的觀念。對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 ④ 、本工程專職質(zhì)檢員 12 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有 關(guān)人員糾正，發(fā)生重大問題立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告。 ③ 、建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會。 質(zhì)量管理保證措施 ⑴、 建立健全工程質(zhì)量保證體系 ① 、工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù) ISO9002 標準和 《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及《質(zhì)量體系第三層次 (管理性 )文件》，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量計劃》，確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。 (4)接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo) ，隨時糾正違章現(xiàn)象。 (3)嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。全面負責(zé)本作業(yè)隊、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 (6)嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集、整理、繪制本項目的勘 測、測量、竣工三個階段的數(shù)據(jù)、圖表及資料。 (4)根據(jù)地面工程開挖工作的進展，及時布設(shè)補網(wǎng)和延伸基本導(dǎo)線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導(dǎo)線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。 (2)根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責(zé)補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高 28 程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。 ㈦ 、測量隊主要職責(zé) (1)負責(zé)本項目的測量工作，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程。 (2)負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作。 (6)負責(zé)文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書及反饋單臺帳、質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。 (3)負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢 27 工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，經(jīng)認定符合技術(shù)質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字后，方可進行下道工序的施工作業(yè)。 (2)負責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。 (4)督促設(shè)備物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。 (2)負責(zé)對各作業(yè)隊、班組進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。主持驗收工作，并負責(zé)組織竣工資料的編制及工程交付的管理。負責(zé)主持對不合格工序的返工、返修技術(shù)方案