【正文】 下道工序或交工。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度等符合合同要求。 按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對其整個施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)和控制。 （ 4）、施工負(fù)責(zé) 在分管領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告 領(lǐng)導(dǎo)試驗和測量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗、測量等重大技術(shù)問題 的決策及報告。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時向上級報告。 指導(dǎo)施工技術(shù)人員 嚴(yán)格 按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行把關(guān)控制。 負(fù)責(zé) 實施性施工組織設(shè)計 的編制工作，以及施工方案、編制施工技術(shù)工藝組織措施計劃。 （ 3）、項目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行國家 有關(guān) 技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù)管理制度，對 項目 施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 （ 2）、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理從事施工隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工生產(chǎn)、安全。 組織全體施工人員積極維護(hù)公司的質(zhì)量信譽(yù)和企業(yè)形象，確保顧客滿意。 組織各 班組 按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備和計量檢測器具加強(qiáng)管理，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和機(jī)械設(shè)備的使用能力。 組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資采購計劃的審批及采購驗證。 2） 、質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu) 的部門職責(zé) 具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下： （ 1）、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)： 組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作。 二 、 工程質(zhì)量管理 機(jī)構(gòu)及保證體系 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程實行質(zhì)量目標(biāo)管理，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于 90%，保證優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)。 第 七 章 質(zhì)量管理體系與措施 工程項目 的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn) 行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。修訂的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。 制定施工方案、施工組織計劃 （ 1）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程工期保證體系框圖 工期保證體系 施工組織保證 人員設(shè)備材料保證 技術(shù)保證 施工準(zhǔn)備做到 ”“三快 ”，進(jìn)場 快、設(shè)營快、開工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 適時地組織勞動競賽 高素質(zhì)人員組成的精干高效的指揮部和項目部 施工經(jīng)驗豐富的專 業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全的機(jī)械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道、充足的材料供應(yīng) 編制完善實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工，延誤工期 推廣“四新 ”技術(shù)，開展“五小 ”活動 以管理做根本 確保施工順利進(jìn)行 提高工效 實現(xiàn)工期目標(biāo) 七、 施工進(jìn)度計劃控制 開工報告 （ 1）總工期開工報告 開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。 （ 4）我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng) ，迅速進(jìn)入正常施工。對每項工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。 現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措 施 （ 1）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行工作分解，編制月、周、日等各階段施工進(jìn)度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務(wù)。 （ 3）項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織 系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。 層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動效率?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派 1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運(yùn)輸和驗收，以確保本工程物資的供應(yīng)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格按三 控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。 （ 2）按項目法施工要求進(jìn)行施工和管理。我司將迅速成立“工程項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。 ⑤、 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 ④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法 根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。 ③、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。 ①、投資指標(biāo)監(jiān)控法 根據(jù)本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每 周 完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適 時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 （ 2）、科學(xué)合理增加投入。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。 （ 1）、加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。 快速進(jìn)場，迅速展開。 四 、工期管理保障措施 組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。 本工程實行項目法施工，為保證施工按計劃進(jìn)行，擬成立以下工程工期保證體系及為適應(yīng)本管理體系成立相應(yīng)地的工期保證管理組織機(jī)構(gòu)。勢必會 對施工產(chǎn)生不利影響。 ②、考慮人員及機(jī)械設(shè)備可充分利用的原則 本工程的河道清淤施工時的施工人員需相對專業(yè)的人員及機(jī)械設(shè)備外，其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性， 并保持現(xiàn)場技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源安排。故在本項目的施工總體計劃編制時，應(yīng)避免出現(xiàn)一個時段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。 在安排總體施工進(jìn)度時，宜考慮如下幾個原則： ①、施工宜先緊后松的原則 任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時間，也是設(shè)備性能最好的時間。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計劃安排時應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn) 度計劃實施。 5） 在項目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程施工呈良性循環(huán)。 2）確保關(guān)鍵工序項目按期開工，按期完工。 第 六 章 工程 進(jìn)度 計劃與 措施 一、 施 工進(jìn)度計劃 、進(jìn)度 計劃 編制地依據(jù)與原則 、編制依據(jù) 1）根據(jù) 梁灘河流域水沙區(qū)段河道清淤 工程（七標(biāo)段） 的招標(biāo)文件規(guī)定地工期要求編制； 2）根據(jù)施工現(xiàn)場實地踏看情況及現(xiàn)有的施工條件編制； 3）根據(jù)投標(biāo)書制定的施工技術(shù)方案并結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗編制。 ③薄層 清淤 ：為提高施工效率。 ①環(huán)保絞吸式挖泥船施工時，環(huán)保鉸刀頭于水底分層切削淤泥，淤泥通過船上離心泵的作用吸入、提升并加壓，再通過全封閉管道送和接力泵輸送后吹填入對應(yīng)排泥場內(nèi)。對河兩岸含水率不高的淤泥由改裝密閉運(yùn)輸車運(yùn)至堆泥場，對河中間含水率高的淤泥由改裝密閉運(yùn)輸車運(yùn)至附近臨時堆放場晾曬，再用步覆式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機(jī)將淤泥裝入改裝密閉運(yùn)輸車運(yùn)至堆泥場。 （ 4）河道清淤 在采用水上挖掘機(jī)清淤的河段，將浮船式浮箱、液壓抓斗和挖掘機(jī)現(xiàn)場組裝，該機(jī)具有可雙向調(diào)節(jié)定位樁，自成調(diào)解定位系統(tǒng)，將淤泥挖起后裝入改裝 密閉運(yùn)輸車，運(yùn)至附近臨時堆放場進(jìn)行晾曬，再用步覆式全封閉易抓凈雙面液壓抓斗機(jī)將淤泥裝入改裝密閉運(yùn)輸車運(yùn)送至堆泥場。 ②浮管尾部接潛管，沿施工區(qū)水道一直鋪設(shè)至排泥場附件，再接岸管伸入排泥場內(nèi)，管線間、接力泵連接均采用柔性接頭，接頭處緊固嚴(yán)密，確保整個管線和街頭不漏泥漏水。管道單根長 6 m，直徑 250 mm 的鋼管穿設(shè)浮筒，鋼管間用 1 m 長的橡膠管連接。 （ 2）排泥管道鋪設(shè) 本工程施工布設(shè)一條與環(huán)境絞吸式挖泥船配套的輸泥管線，管道直徑 250mm，管線由浮管、潛管和岸管連接組成，管線中途串接接力泵船。 （ 3）采用 專用環(huán)保絞刀裝置，密封薄層吸挖，清淤效果好，不會造成二次污染。 環(huán)保絞吸式挖泥船是近年來在環(huán)保清淤領(lǐng)域中逐步推廣的施設(shè)備，該設(shè)備具有以下優(yōu)點： （ 1）挖運(yùn)一體，全封閉作業(yè)，工藝先進(jìn)，效率高。 下游 河段施工 河段 K33+300～ K43+500， 全長 ， 屬于下游河道。應(yīng)根據(jù)河道實際斷面情況選擇合適的清淤方式。 四 、施工方案 梁灘河沙坪壩區(qū)段位于梁灘河中游。 （ 2）環(huán) 保要求 本工程 河道位于城鎮(zhèn)及其郊區(qū)，人口密度大，盡量減少施工對周邊居民生產(chǎn) 生活 的影響，包括噪音、水體污染、交通運(yùn)輸?shù)确矫妗? 沿清淤河道兩岸設(shè)置 3 個堆泥場，對淤泥采集集中堆放處理，排泥場位置由業(yè)主確定。 梁灘河 兩岸各村鎮(zhèn)之間公路交通較方便，工程段均可通過村級道路抵達(dá)，施工時需新建或該建原鄉(xiāng)村道路即可滿足施工需要。 ⑸、對建筑物周圍設(shè)置的各類控制樁應(yīng)分別進(jìn)行編號并繪制施工測量平面圖，施工期間對控制樁要進(jìn)行妥善保護(hù)，定期校核，如發(fā)現(xiàn)偏倒、移位、遺失等，應(yīng)及時校正和補(bǔ)樁。 ⑶、測量 河道 軸線時，同時測量邊腳線，作為施工范圍的標(biāo)志。 施工放樣 ⑴、接受監(jiān)理單位現(xiàn)場控制點的交底，認(rèn)真復(fù)核檢查，確認(rèn)滿足 施工放樣精度后，對控制點做好標(biāo)記和 保護(hù)措施。 坐標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則 對加密施工 放樣控制點和主要邊線點應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，坐標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時設(shè)置好保護(hù)樁。根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點座標(biāo)，建立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，在施工區(qū)域內(nèi)加密施工放樣控制點，用 J2經(jīng)緯儀放出河道軸線及河道的實際邊線。對各控制點應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)核，以保證精度。 10，相對誤差小于 1/10000，高程控制點精度不低于三等水準(zhǔn)測量，閉合誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點坐標(biāo)，建立坐標(biāo)控制系統(tǒng)，在施工區(qū)域內(nèi)加密施工放樣控制點，用 J2 經(jīng)緯儀放出河道縱橫軸線。根據(jù)施工規(guī)范對各種測量要求的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好測量前的各項準(zhǔn)備工作。項目部、駐地監(jiān)理，各施工隊生活用水采用Φ 25 鍍鋅鋼管接入。 臨時供水系統(tǒng)的設(shè)置 施工用水由業(yè)主提供的水表接出，沿采用Φ 50 水 管 接至臨設(shè)及施工點 ，供水管線設(shè)置在架空線下，沿線每隔 30 米設(shè)置一只水籠頭，每隔 60 米左右設(shè)置一只控制閥門及活動聯(lián)接頭，以防止水資源的浪費 。線徑采用 2*（ 3*70mm2+2*50mm2）鋁芯塑料外包線，并且沿線每隔 50 米設(shè)置鐵制配電箱（均帶鎖）。項目部及職工宿舍的布置均按 重慶 市文明要求進(jìn)行布置。 臨時設(shè)施的建設(shè) 為了滿足施工現(xiàn)場管理，按招標(biāo)文件要求并經(jīng)現(xiàn)場實地踏勘的實際情況，項目部管理人員和駐地監(jiān)理在本工程 河道南 側(cè)租用現(xiàn)有民房作為項目部辦公用房及管理人員宿舍用房。在接到業(yè)主允許進(jìn)場通知書當(dāng)日內(nèi)，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。 我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準(zhǔn)備。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。 為本 工程 我公司采購幾臺新型設(shè)備 。 計劃投入本工程的主要設(shè)備及物資見詳見后附表 《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》，物資和設(shè)備根據(jù)工程