職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單(參考版)

【摘要】HR講座系列之三十：職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單R﹒勒德洛F﹒潘頓（1）崗位的目標(biāo)是什么？這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置這一崗位？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：

2025-01-12 20:42

職務(wù)面談法清單(參考版)

【摘要】職務(wù)面談法清單（1）崗位的目標(biāo)是什么？這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置這一崗位？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績(jī)？

2024-08-15 07:36

職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（一）（1）請(qǐng)問(wèn)你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么？（2）請(qǐng)問(wèn)你在哪個(gè)部門工作？請(qǐng)問(wèn)你的部門經(jīng)理是誰(shuí)？你的直接上級(jí)是誰(shuí)？（3）請(qǐng)問(wèn)你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。（4）請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。（5）

2025-01-12 20:35

職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本(參考版)

【摘要】打印目的：　　面談法的設(shè)計(jì)工作需要形成一個(gè)有效和完整的“面談提綱”，面談提綱的內(nèi)容和“職務(wù)分析調(diào)查表”的內(nèi)容基本相同。面談法步驟：1.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意，盡量獲取直接上級(jí)的支持；2.在無(wú)人打擾的環(huán)境中進(jìn)行面談；3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義，并介紹面談的大體內(nèi)容；4.為了消除樣本員工的緊張情緒，職務(wù)分析人員可以以輕松地話題開始；5.鼓

2025-03-28 07:25

職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本一(參考版)

【摘要】打印?職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（一）?（1）請(qǐng)問(wèn)你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么？（2）請(qǐng)問(wèn)你在哪個(gè)部門工作？請(qǐng)問(wèn)你的部門經(jīng)理是誰(shuí)？你的直接上級(jí)是誰(shuí)？（3）請(qǐng)問(wèn)你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。（4）請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。（5）請(qǐng)問(wèn)你對(duì)哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒(méi)有決策權(quán)？（6）請(qǐng)講講你在工作中需要接觸到哪些人？

2025-03-28 07:25

職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本二(參考版)

【摘要】打印?職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（二）?（1）崗位的目標(biāo)是什么？·這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？·從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？·為何設(shè)置這一崗位？·為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？·計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷售額、用于員工本身的

2025-03-28 07:25

離職面談問(wèn)題清單(參考版)

【摘要】離職面談問(wèn)題清單（主持者記錄下員工對(duì)問(wèn)題的回答）離職者：　　　　原崗位：?主持面談?wù)撸骸　　　?面談日期：公司制度你對(duì)公司總的感覺(jué)如何？你得到了足夠的培訓(xùn)嗎？你得到有關(guān)你的工作表現(xiàn)的反饋了嗎？有關(guān)你的工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)是否公正、細(xì)致？你對(duì)報(bào)酬感覺(jué)如何？你認(rèn)為我們的福利計(jì)劃如何？還需作什么改進(jìn)？

2025-03-28 06:39

貸款面談問(wèn)題清單(參考版)

【摘要】第一篇：貸款面談問(wèn)題清單 面談筆錄(一)？ ？（若有：請(qǐng)?zhí)崾究蛻粼诮杩顚徟ㄟ^(guò)后，必須先還清前面的借款，撤銷原抵押后，才能進(jìn)行后續(xù)工作） ____________________________...

2024-10-21 13:34

與工作人員面談的面談法應(yīng)用(參考版)

【摘要】·資料分析法·工作實(shí)踐法·功能性職務(wù)分析（FJA）·關(guān)鍵事件法·觀察法·面談法·任務(wù)調(diào)查表·問(wèn)卷法·職務(wù)分析問(wèn)卷（PAQ）·秩序分析法·典型事例法·工作日志法資料分析法為

2024-08-12 17:57

晨會(huì)加油站：增員面談法則(參考版)

【摘要】面談準(zhǔn)則?控制?聆聽?正確而完整的答案?保持中立面談中常見的錯(cuò)誤?主管仍然有過(guò)多的銷售促成的行為模式，不斷地贊美、肯定對(duì)方；?說(shuō)的多，聆聽得少；?問(wèn)題的答案并不能提供足夠資料；?應(yīng)于面談后才做的決定，往往一早就決定了。正確面談?以提問(wèn)

2024-10-22 20:21

工作分析訪談法(參考版)

【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 工作分析訪談法 面談法工作崗位分析表 職位名稱資深副經(jīng)理所屬部門管理組 工作地點(diǎn)值班經(jīng)理室監(jiān)督者店長(zhǎng) 直接上級(jí)店長(zhǎng) 直接下級(jí)店長(zhǎng)助理（1人）、儲(chǔ)備經(jīng)理（3人）、管理組長(zhǎng)（...

2024-09-23 02:25

工作分析訪談法提綱(參考版)

【摘要】 第1頁(yè)共17頁(yè) 工作分析訪談法提綱 一、工作目標(biāo) 1、此崗位的工作目標(biāo)是什么。 2、此崗位最終要取得什么結(jié)果。 二、工作地位 1、您所做的工作在組織中的作用是什么?；蛘哒f(shuō)組織流程 圖...

2024-09-23 02:24

員工離職面談技巧及問(wèn)題(參考版)

【摘要】員工離職面談技巧及問(wèn)題離職談話，與即將離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問(wèn)題，明了管理的得失。一、離職面談的好處1．談話留人：對(duì)一些骨干員工的離職，企業(yè)坦誠(chéng)相處，花時(shí)間和員工溝通，可了解他們心里的真實(shí)想法。有些離職決定做得比較草率的員工，或是對(duì)離職本身就猶疑不決的員工，談話可以讓其改變主意。某企業(yè)員工小劉，因?yàn)椴环墓菊{(diào)動(dòng)，提出辭職，在離職談話時(shí)，談著談著

2025-03-27 23:43

員工面談分析報(bào)告文案(參考版)

【摘要】......一、面談分析的目的：為了完善公司的各項(xiàng)工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造一個(gè)令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。二、面談時(shí)間：2012年7月16日——7月22日三、面談范圍：歐筑示范區(qū)全體物業(yè)員工四、

2025-04-19 22:34

職務(wù)分析職務(wù)分析概述職務(wù)分析的過(guò)程職務(wù)分析方法(參考版)

【摘要】1醫(yī)學(xué)資料第四章職務(wù)分析?職務(wù)分析概述?職務(wù)分析的過(guò)程?職務(wù)分析方法醫(yī)學(xué)資料2案例:漢高祖即位不久，在洛陽(yáng)南宮開了一個(gè)慶功宴會(huì)。他對(duì)大臣們說(shuō)：“咱們今天歡聚在一起，大家說(shuō)話用不到顧忌。你們說(shuō)說(shuō)，我是怎么得天下的？項(xiàng)羽又是怎樣失天下的？”大臣王陵等說(shuō)：“皇上派將士打下城池，有封有賞，所以大家肯為皇上

2025-05-18 00:45

職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單(完整版)

職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單(更新版)

職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單(專業(yè)版)

職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單(留存版)