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職務分析面談問題樣本(參考版)

2025-01-12 20:35本頁面
  

【正文】 是由他來確定任務還是由他來組織完成任務? 他是具體負責處理某事還是負責監(jiān)督別人來處理此事? ( 8)管理工作最終要取得什么重要成果? 他是否改變自己部門的結構? 他是否經(jīng)常會見上司? 要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的? ( 7)他的行為或決策受何種控制? 他是否能解決交給他的問題,或者說他是否知道該如何解決這些問題? 以先例為依據(jù)和對先例進行分析解釋,是不是解決問題的唯一途徑? 問題的結果在多大程度上是可預測的? 解決問題時,他如何依據(jù)政策或先例? 他對哪類問題有自主權? 其上司以何種方式進行指導? 工作中最關切或最謹慎的問題是什么? 他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么? 他大部分時間在做什么? 他的自主權限有多大? 他與下屬的工作程度如何? 下屬是否擁護他的管理和指導,是否需要他的配合? 公司是否有其他渠道提供類似的技術知識?他能否有機會接觸這些知識? 需要哪些專業(yè)技術,按重要程度列出。 崗位的基本要求是什么? 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸? 他如何管理下屬? 他主管哪些工作? 他在哪個委員會供職? 哪些職位與他同屬一個部門? 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績? ( 3)崗位在機構中的位置如何? 為這項工作投入經(jīng)費會有何收益? ( 2)工作的意義何在? 從公 司角度來看,這項崗位具有哪些重要意義? 他對事情的成敗是否有決定性作用? 職務分析面談問題樣本(二) ( 1)崗位的目標是什么? 用何種標準衡量事情的結果? 除能圓滿解決問題之外,他還直接負責什么工作? 在以下幾方面他有何種權力: A、雇用和解雇員工 B、動用資金 C、決定近期開支 D、確定價格 E、改變方法 F、改變崗
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