中糧戰(zhàn)略管理示例ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:45本頁面
【正文】 ?；旌喜①彎u入高潮。 (2)以同行業(yè)整合．推動企業(yè)由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)的橫向并購將全面展開。當(dāng)前，在企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整的作用下。那么，今后企業(yè)并購的發(fā)展趨勢將是如何昵。才能在競爭中求得自身的生存，立于不敗之地。在激烈的市場競爭中。我們可以看出。兩個集團(tuán)都有自己相對穩(wěn)定的組織文化，這種文化本身就存在著一定的排異性．因此對于文化的整合以及經(jīng)營理念的相互滲透與融合也不是一朝一夕的事，需要合并雙方共同努力，必要時候還要借助于外界的力量。并購整合的人力資源配置是一項敏感度較高的工作，并購方關(guān)于目標(biāo)企業(yè)不充分的人力資本及相關(guān)信息。兩個集團(tuán)合并后人力資源整合方面能否做好也是一個挑戰(zhàn)。 企業(yè)也必須同時能夠經(jīng)受住兩大核心挑戰(zhàn)：一個是整個管理系統(tǒng)的市場化運(yùn)營能力和反應(yīng)能力；二個是現(xiàn)金流的充裕保障能力和資本投入所產(chǎn)生的風(fēng)險自控與消解能力。中糧的縱向型全價值鏈戰(zhàn)略模式，盡管其最大好處是可以做到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)以及符合產(chǎn)業(yè)集群大勢下的占位效果。雖然寧高寧在兩大集團(tuán)重組時，一再強(qiáng)調(diào)在此項交易中，中糧集團(tuán)是長期持股的戰(zhàn)
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