辦公室行政管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 07:52本頁(yè)面
【正文】 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 50 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激勵(lì)員工常用的方法 —— 對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì) —— 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵(lì) —— 對(duì)集體人員的激勵(lì) —— 對(duì)先進(jìn)者的激勵(lì) —— 對(duì)后進(jìn)者的激勵(lì) —— 激勵(lì)中間層的方法 —— 激勵(lì)青年人的方法 —— 自我激勵(lì)的方法 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 51 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激發(fā)下屬的獻(xiàn)身精神 —— 研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程 —— 品牌同質(zhì)化以后，競(jìng)爭(zhēng)主要在軟 S上進(jìn)行 —— 企業(yè)價(jià)值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關(guān)愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵(lì)員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權(quán)，充分授權(quán)，有效控權(quán) 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 52 對(duì)理性的科學(xué)管理的挑戰(zhàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式 力服 才服 德服 何為上？ 何為中？ 何為下？ 評(píng) 價(jià) 何時(shí)用？ 何時(shí)用？ 何時(shí)用？ 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 53 對(duì)理性的科學(xué)管理的挑戰(zhàn) ?人性管理的價(jià)值意蘊(yùn) —— 揚(yáng)棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實(shí) —— 指明以人為目的的管理哲學(xué)境界 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 54 真誠(chéng)是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法 —— 鄭 健 謝 謝 大 家 ！ 。 —— 良好意志的四個(gè)特征： 言行的 自律性 堅(jiān)定的 目的性 決策的 果斷性 行為的 堅(jiān)持性 良好意志 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 48 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?成功與員工的 情感 —— 情感（情緒）：人們對(duì)客觀事物態(tài)度的反映。 馬克思說：人的價(jià)值蘊(yùn)藏在才能里。 ?組織與溝通 —— 組織是由社會(huì)中的人組成的群體，成員之間是 相互依賴的關(guān)系，組織中的溝通是信息在組織成 員中的傳送者和接收者之間交換的過程。 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 26 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ■準(zhǔn)備之一：長(zhǎng)期準(zhǔn)備（ 4） —— 購(gòu)買工具書 /增加知識(shí)儲(chǔ)備 /提高能力 —— 訓(xùn)練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。所探索的是如何減 少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。1 主講：鄭 健 教授 2 總 目 錄 一、行政管理者的核心職能 二、行政管理者的素質(zhì)要求 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 五、溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 3 管理 ?企業(yè)管理規(guī)則的建立和執(zhí)行 ?企業(yè)資源管理 —— 供給、保管、維護(hù)、更新 ?企業(yè)文化塑造 —— 辦公室行為系統(tǒng) ?建設(shè)輿論導(dǎo)向 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)形象 ?企業(yè)內(nèi)部管理制度 一、行政管理者的核心職能 4 協(xié)調(diào)與控制 ?物力協(xié)調(diào) —— 資源調(diào)配與控制 ?人力協(xié)調(diào) —— 部門協(xié)作與危機(jī)處理 ?成本控制 —— 經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理 一、行政管理者的核心職能 毛利潤(rùn) 總
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