【摘要】廠商駐場(chǎng)人員管理廠商駐場(chǎng)人員管理目的駐場(chǎng)程序駐場(chǎng)人員管理廠商駐場(chǎng)人員管理目的:為了加強(qiáng)商場(chǎng)的人事管理,更有效地提高商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)速度與質(zhì)量。駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)程序商場(chǎng)提出要求采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)經(jīng)理審核駐場(chǎng)核準(zhǔn)書有
2025-01-12 07:41
【摘要】駐場(chǎng)人員管理?xiàng)l例鄧雪梅??培訓(xùn)注意事項(xiàng)親愛的同事:真誠(chéng)歡迎您加入百倫商貿(mào)大家庭!一、進(jìn)場(chǎng)制度?1、聯(lián)營(yíng)員工辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)需攜帶加蓋公章的促銷人員協(xié)議書促銷協(xié)議書(新).doc、促銷人員派遣書促銷人員派遣書(新).doc,另帶健康證原件與復(fù)印件、1寸照片兩張、身份證原件與復(fù)印件。
2025-01-13 05:49
2024-08-22 18:09
【摘要】第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念顯性成本explicitcost是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)購(gòu)買生產(chǎn)要素時(shí),廠商依據(jù)合同支付給生產(chǎn)要素所有者的費(fèi)用。這是以貨幣形式支付并直接反映在帳面上,故又稱會(huì)計(jì)成本。隱性成本implicitcost是生產(chǎn)者使用自己提供的那一部分生產(chǎn)要素,作為報(bào)酬而應(yīng)付給的費(fèi)用。這些費(fèi)用在形式上沒有支付,不體現(xiàn)在
2025-05-09 18:00
【摘要】21、廠商供給FirmSupply微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架供求理論廠商理論生產(chǎn)理論成本理論產(chǎn)品市場(chǎng)理論(交換)消費(fèi)者理論(效用論)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要素市場(chǎng)理論(分配)需求方面供給方面一般均衡理論福利經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)失靈和微觀經(jīng)濟(jì)政策
【摘要】第六章廠商均衡理論生產(chǎn)理論的拓展市場(chǎng)類型劃分:根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度:?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?完全壟斷市場(chǎng)?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?寡頭壟斷市場(chǎng)均衡:達(dá)到一種相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài);市場(chǎng)均衡:供求力量平衡的狀態(tài)。均衡分析包括:?分析整個(gè)行業(yè)產(chǎn)量和價(jià)格決定的集體均衡?分析個(gè)別廠商產(chǎn)量與價(jià)格決定的單個(gè)均衡
2025-05-15 07:24
【摘要】上講回顧:要點(diǎn)1:等產(chǎn)量線(定義、特征)要點(diǎn)2:邊際技術(shù)替代率(定義、表達(dá)式、遞減規(guī)律)要點(diǎn)3:等成本線(定義、斜率)要點(diǎn)4:生產(chǎn)均衡-MRTSLK=-MPK/MPL=-w/r?其他要了解的知識(shí)點(diǎn):邊際技術(shù)替代率的特殊情況;擴(kuò)展線;要素均衡(生產(chǎn)邊界線與收益線的切點(diǎn))第6章廠商理論第一節(jié)廠商理論分析的前提
2025-05-15 06:50
【摘要】第三章:廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略管理學(xué)院劉穎2022年10月一般競(jìng)爭(zhēng)策略?低成本?差異化?專一化互聯(lián)網(wǎng)下的適應(yīng)性3傳統(tǒng)廠商的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父:邁克爾·波特(MichaelPorter),在2022年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上,他位居第一。哈弗大學(xué)商學(xué)院教授。
2025-05-15 06:41
【摘要】6/3/20221生產(chǎn)者行為理論探求生產(chǎn)者(廠商-Firm)的行為。生產(chǎn)者(廠商)的目的追求利潤(rùn)最大化(ProfitMaximization)。涉及到以下三個(gè)問題:1、產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素(L、K、N、E)投入的關(guān)系(廠商的成本決策)2、收益
2025-05-15 07:00
【摘要】人員管理第一節(jié)、店鋪選用育留人第二節(jié)、店員心態(tài)建設(shè)第三節(jié)、店鋪團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四節(jié)、店鋪薪資考核課程大綱從此進(jìn)入復(fù)制店鋪利潤(rùn)增長(zhǎng)忠實(shí)客戶金牌導(dǎo)購(gòu)優(yōu)秀店長(zhǎng)因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)幫助主動(dòng)脈,打通微循環(huán)!第一節(jié)、店鋪選用育留人1、如何選拔人才1、要把握“合適的,但
2025-01-20 05:30
【摘要】第四章廠商理論(TheoryoftheFirm)小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包,你們說這些牛奶和面包是哪里來的哪?小路牛奶當(dāng)然是牛奶公司生產(chǎn)的,面包就是食品廠生產(chǎn)的。小風(fēng)還有寢室里的電腦、床、被服、暖瓶……這些東西都是由不同的企業(yè)生產(chǎn)的。小雨你們說這些企
2025-05-15 12:54
【摘要】駐場(chǎng)服務(wù)人員管理辦法一、駐場(chǎng)服務(wù)的意義1、服務(wù)時(shí)間的即時(shí)性由于駐場(chǎng)人員就在甲方上班,因此一旦出現(xiàn)問題可以即時(shí)跟進(jìn)解決,保證了對(duì)故障問題的快速跟進(jìn)及即時(shí)處理。2、人和設(shè)備、系統(tǒng)的結(jié)合由于駐場(chǎng)人員長(zhǎng)期和維護(hù)設(shè)備打交道,而且建立了一套具體的設(shè)備資料庫(kù),因此對(duì)于每臺(tái)設(shè)備出故障的原因都很熟悉,保證了對(duì)故障的快速處理能力。3、人和人的良好溝通由于駐場(chǎng)人員長(zhǎng)期和使用人員以及管理
2025-04-22 01:29
【摘要】華夏英才市場(chǎng)專員培訓(xùn)課件市場(chǎng)專員培訓(xùn)課件兼職團(tuán)隊(duì)的組建市場(chǎng)活動(dòng)專員品牌宣傳員品牌宣傳員問卷回訪員招聘渠道?人才市場(chǎng)?勞動(dòng)力市場(chǎng)?下崗再就業(yè)中心?退伍軍人?待業(yè)人員?低薪人員應(yīng)聘流程?填寫《登記表》?觀看企業(yè)宣傳片?介紹要求和流程
2025-01-12 07:48
【摘要】安全培訓(xùn)作業(yè)人員安全管理王文江一、崗位責(zé)任制?概括地講,就是:企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)對(duì)本單位的安全工作負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。?安全生產(chǎn)責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。?安全生產(chǎn)責(zé)任制是建立現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-12 20:03
【摘要】擔(dān)當(dāng)普查隊(duì)伍重任確保普查工作開展第一次全國(guó)污染源普查工作辦公室陳善榮2022年11月12日目錄一、認(rèn)識(shí)污染源普查隊(duì)伍的重要作用二、協(xié)同污染源普查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理三、明確污染源普查人員的權(quán)責(zé)紀(jì)律四、吸取污染源普查試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、認(rèn)識(shí)污染源普查人員的重要作用國(guó)務(wù)院頒布《污染源普查條例》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)
2025-01-13 02:00