【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可?!藙诤?,泰勒內(nèi)容簡介?主管的職能是高級營理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進(jìn)行溝通?與高層管理者進(jìn)行面對面的交
2025-01-12 07:28
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之一:溝通的藝術(shù)第一講為什么掌握溝通技能十分重要領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分,缺一不可。——克勞撼,泰勒內(nèi)容簡介?主管的職能是高級營理層與基層員工之間的紐帶?不同的溝通水平?如何與管理層進(jìn)行溝通?與高層管理者進(jìn)行面對面的交
2025-01-12 08:32
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計劃)調(diào)動樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異
2025-01-13 09:30
【摘要】超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野目錄?第一講辦公室政治簡明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡、收購、兼并及組織變革?第五講學(xué)會運用權(quán)力?第六講主管必須
2025-01-20 11:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治目錄?第一講辦公室政治簡明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡、收購、兼并及組織變革?第五講學(xué)會運用權(quán)力?第六講主管必須通曉的各項政治常識第一講辦公室政治簡明教程政治是
2025-01-13 23:42
2025-05-27 08:33
2025-01-11 12:27
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過程不同:
2025-01-20 11:20
【摘要】卓越管理錯誤浪費金錢—即使很小的錯誤也會。它們會影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長期預(yù)防錯誤地發(fā)生是主管重要的一項工作內(nèi)容。發(fā)生錯誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯誤肯定會頻繁出現(xiàn)。有些時候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認(rèn)為他們已明白了,但實際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-25 21:20
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升YKK集團(tuán)中國管理者培訓(xùn)您對于公司中層管理人員的管理現(xiàn)狀做何評價??良好。中層管理人員目標(biāo)都很明確,具有一定的團(tuán)隊合作精神?管理人員的管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)屬于良好。比如去年在全公司開展的反壟斷法的研修會就是由各公司總經(jīng)理及管理部長負(fù)責(zé)組織和策劃,取得了良好的效果。(內(nèi)部講師)?能夠根據(jù)根據(jù)公司上級的
2024-09-02 08:33
【摘要】管理角色認(rèn)知訓(xùn)練目的一、認(rèn)識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色。二、認(rèn)識每種管理角色在管理中的重要性。三、揭示在管理活動中所常遇見的困難。四、確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑管理者的角色一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。二、管理者認(rèn)識并進(jìn)入他們的管理角色,會增加工作執(zhí)行的有效性。三、管理者如不能清楚地認(rèn)識到他們所承擔(dān)的角色
2025-04-12 11:07
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡明教程¨第二講公司是怎樣組織起來的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡、收購、兼并及組織變革¨第五講學(xué)會運用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項政治常識第一講辦公室政治簡明教
2025-06-25 02:43
【摘要】?第一章中層領(lǐng)導(dǎo)上任必重的三大細(xì)節(jié)?“亮相”的關(guān)口,千萬不可因喜形于色而忽略自己的工作職責(zé),更不能因自己不慎,留下糟糕的印象。?1.一手摸透內(nèi)情,一手弄準(zhǔn)定位??兵家告誡說,不打無準(zhǔn)備之仗,“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經(jīng)被升職時,需要考慮的問題不僅僅是當(dāng)上中層
2025-01-12 11:50
【摘要】職業(yè)化的管理技能?程序化、有紀(jì)律?成為一種習(xí)慣?關(guān)注細(xì)節(jié)什么是職業(yè)化?3?管理者應(yīng)具備的觀念和角色?有效的目標(biāo)管理和時間管理?高效的團(tuán)隊帶領(lǐng)?設(shè)身處地的溝通技巧?激勵與輔導(dǎo)技巧課程內(nèi)容管理者應(yīng)具備的觀念和角色第一單元?具
2025-02-22 13:24
【摘要】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-17 08:23