采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理周云(參考版)
2025-01-12 07:27本頁(yè)面
【正文】 SC005 64 全球最佳采購(gòu)實(shí)踐 ? 西門子的供應(yīng)商關(guān)系原則 65 謝 謝 參 與！ 。 ?提高采購(gòu)份額 ?簽訂長(zhǎng)期合同 ?產(chǎn)品免檢 ?供應(yīng)商培訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃 ?。物流 產(chǎn)品，訂單，服務(wù) 需求季節(jié)性 /需求推廣 真實(shí)需求 的影響 SC005 45 三、如何有效管理供應(yīng)商 供應(yīng)商關(guān)系策略的制定 多因素比較選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程 供應(yīng)商績(jī)效管理模式 如何 激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商 SC005 46 供應(yīng)商關(guān)系策略 供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針： ? 分類 ? 減少 ? 開發(fā) ? 扶持 SC005 47 高 政策細(xì)分 高 低 采購(gòu)金額 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 杠桿型 戰(zhàn)略型 一般型 瓶頸型 SC005 48 采購(gòu)政策方向 高 高 低 成本和價(jià)值 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 杠桿型 戰(zhàn)略型 一般型 瓶頸型 SC005 49 供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過(guò)程 高 高 低 價(jià)格 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料） ?最大限度利用杠桿作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?固定規(guī)模 ?減少交易 ?全球采購(gòu) ?市場(chǎng)開拓和研究 戰(zhàn)略化（核心部件） ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 ?雙贏模式檢討 ?供應(yīng)商發(fā)展 外包（辦公用品、間接材料） ?簡(jiǎn)化獲得流程 ?減少活動(dòng) ?減少交易 ?降低交易成本 ?系統(tǒng)合作 專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件） ?伙伴關(guān)系 ?全球采購(gòu) ?供應(yīng)商生產(chǎn)能力 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 ?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) SC005 50 多因素比較選擇供應(yīng)商 ? 符合或超出質(zhì)量目標(biāo) ? 產(chǎn)品規(guī)格，圖樣， 技術(shù)指標(biāo)等 ? 送樣檢查，考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性 ? 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 供應(yīng)商三方價(jià)格比較 ? 價(jià)格分析 ? 服務(wù)體系 ? 完善的售后服務(wù) (保修，及時(shí)反饋，投訴處理 ) ? 簡(jiǎn)潔快速順暢的物流系統(tǒng) SC005 51 討論 如何建立供應(yīng)商選擇模板 質(zhì)量 成本 交貨 創(chuàng)新 技術(shù) 服務(wù) 社會(huì)責(zé)任 一般 杠桿 瓶頸 戰(zhàn)略 SC005 52 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程 ? 前期書面調(diào)查 ? 產(chǎn)品認(rèn)證 ? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ? 供應(yīng)商體系認(rèn)證 SC005 53 供應(yīng)商認(rèn)可 供應(yīng)商體系認(rèn)證 ? 不合格項(xiàng)糾正要求 ? 不合格項(xiàng)描述 ? 時(shí)間要求 ? 供應(yīng)商確認(rèn) ? 糾正措施驗(yàn)證 ? 供應(yīng)商體系認(rèn)證結(jié)束 ? 可以接受 ? 有條件接受 ? 臨時(shí)接受 ? 不能接受 SC005 54 ? 進(jìn)料檢查 (批檢，免檢等 ) ? 根據(jù)進(jìn)料的頻率，特性設(shè)定來(lái)料檢查方案 ? 在供應(yīng)商處進(jìn)行出貨檢查 ? 供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期審核 ? 考察產(chǎn)品生產(chǎn)能力，生產(chǎn)的穩(wěn)定性，庫(kù)存等 ? 檢查供應(yīng)商控制質(zhì)量的管理能力，原材料的進(jìn)廠情況等 ? 考核供應(yīng)商績(jī)效 ? 定期與供應(yīng)商回顧以往狀況，促使供應(yīng)商改進(jìn) ? 年度全面考核供應(yīng)商業(yè)績(jī)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理 SC005 55 ? 總體采購(gòu)協(xié)議 ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 成本目標(biāo)協(xié)議 ? 電子商務(wù)協(xié)議 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理 SC005 56 總體采購(gòu)協(xié)議 ? 雙方同意合同年內(nèi)的商業(yè)合作 ? 合同內(nèi)表明采購(gòu)方的基本要求 ? 合同年內(nèi)的采購(gòu)份額 ? 供應(yīng)商的生產(chǎn)周期 ? 產(chǎn)品保證期 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理 SC005 57 質(zhì)量協(xié)議 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)， IQC 接收標(biāo)準(zhǔn) (PPM， AQL) ? 提供可靠性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) ? 工藝控制標(biāo)準(zhǔn) (SPC) ? 原材料來(lái)源及要求 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理 SC005 58 成本目標(biāo)協(xié)議 ? 價(jià)格下調(diào)頻率 (季度，半年，采購(gòu)份額的增長(zhǎng) ) ? 庫(kù)存管理 ? 供應(yīng)商處庫(kù)存量 (月，日 ) ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI) ? 付款方式的改進(jìn) L/C30ASM306075 ? 運(yùn)輸方式 ? FOB， Camp。 MARKET INFORMATION FLOW 需求可見性 amp。 降低運(yùn)輸成本
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